Содержание
- 2. Стратегическое ПЛАНИРОВАНИЕ Осуществляется после и на основании результатов прогнозирования Для управления организациями в условиях высокой нестабильности
- 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТО Процесс формулирования миссии и целей организации, выбора стратегий, с целью обеспечения эффективной работы
- 4. АЛГОРИТМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВЫБОР МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ВЫБОР
- 5. МИССИЯ организации Качественное направление развития КТО МЫ? ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ??
- 6. МИССИЯ должна отражать Предмет деятельности организации Отличительные особенности деятельности На каких потребителей ориентирована деятельность Ценности, которых
- 7. На основе МИССИИ формируются ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 8. ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ
- 10. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Это программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Стратегия дает ответ на
- 11. ОТМЕТИМ! СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ реализуется через РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ АДАПТАЦИЮ КО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ВНУТРЕННЮЮ КООРДИНАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ
- 12. ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ НЕОБХОДИМ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
- 13. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА - SWOT-анализ
- 14. МЕТОД СЦЕНАРИЕВ
- 16. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
- 18. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ РОСТ СОКРАЩЕНИЕ СОЧЕТАНИЕ
- 19. ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК; ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ; ФОКУСИРОВАНИЯ; ИННОВАЦИЙ; ОПЕРАТИВНОГО РЕАГИРОВАНИЯ (СТАТЬ ПЕРВЫМ ПРИ НОВЫХ УСЛОВИЯХ)
- 21. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ СВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ; НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ; ОТКАЧКИ КАПИТАЛА И ЛИКВИДАЦИИ; ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ; МЕЖДУНАРОДНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
- 22. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
- 23. МАТРИЦА БКГ
- 24. СФОРМИРУЙТЕ СВОЙ ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГИЙ
- 25. ДЛЯ НОВЫХ УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ!
- 27. Скачать презентацию