Стратегическое планирование

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Стратегическое планирование

Содержание

2. Понятие Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
3. Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно: распределение ресурсов (в форме реорганизации
4. Ключевые моменты стратегического планирования: стратегия разрабатывается высшим руководством; стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими
5. Процесс стратегического планирования Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ
6. Определение миссий и ценностей организации Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в
7. Стратегический анализ: методы Основным методом стратегического анализа является построение матриц. С помощью матриц происходит сравнение производств,
8. Стратегический анализ окружающей среды Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Оценка и анализ
9. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Ограниченный рост. Применяется в зрелых отраслях, при удовлетворении настоящим состоянием компании, низкий риск.
10. Выбор стратегии Широко распространена Матрица BCG (разработчик — Бостонская консалтинговая группа, 1973). С ее помощью можно
11. «Звезды». Приносят высокие прибыли, но требуют больших инвестиций. Стратегия: сохранить или увеличить долю на рынке. «Дойные
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к

разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Слайд 3

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а

именно:
распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»);
внутренняя координация;
осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).

Слайд 4

Ключевые моменты стратегического планирования:
стратегия разрабатывается высшим руководством;
стратегический план должен быть подкреплен

исследованиями и фактическими данными;
стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Слайд 5

Процесс стратегического планирования
Определение миссии и целей организации.
Анализ среды, включающий в себя

сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.

Слайд 6

Определение миссий и ценностей организации
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном

направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.
Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии
развития и определяется политика организации.

Слайд 7

Стратегический анализ: методы
Основным методом стратегического анализа является построение
матриц. С помощью матриц

происходит сравнение производств,
подразделений, процессов, продуктов по
Соответствующим критериям.
Существует три подхода к формированию матриц:
Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.
Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.
Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике.

Слайд 8

Стратегический анализ окружающей среды
Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех
ее составляющих:
Оценка и

анализ внешней среды. Необходимо оценить воздействующие изменения на организацию, угрозы и конкуренцию, возможности. Здесь действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др.
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Полезно сконцентрировать внимание на пяти функциях для обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.
Изучение стратегических альтернатив. Следует подчеркнуть, что схема стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой.

Слайд 9

ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Ограниченный рост. Применяется в зрелых отраслях, при удовлетворении настоящим

состоянием компании, низкий риск.
Рост. Состоит в ежегодном значительном повышении показателей предыдущего периода. Достигается посредством внедрения новых технологий, диверсификации (расширение ассортимента) товаров, захвата новых смежных отраслей и рынков, слияния корпораций.
Сокращение. Согласно данной стратегии устанавливается уровень ниже достигнутого в прошлом. Варианты реализации: ликвидация (распродажа активов и запасов), отсечение лишнего (продажа подразделений), сокращение и переориентация (сократить часть деятельности).
Сочетание вышеуказанных стратегий.

Слайд 10

Выбор стратегии
Широко распространена Матрица BCG (разработчик — Бостонская консалтинговая группа, 1973).

С ее помощью можно определить положения компании и ее изделий с учетом возможностей отрасли

Слайд 11

«Звезды». Приносят высокие прибыли, но требуют больших инвестиций. Стратегия: сохранить или

увеличить долю на рынке.
«Дойные коровы». Приносят стабильный доход, но поток наличности может внезапно закончиться из-за «смерти» продукта. Не требуют больших инвестиций. Стратегия: сохранить или увеличивать долю рынка.
«Знаки вопроса». Необходимо их двигать в сторону «звезд», если требуемый для этого объем инвестиций приемлем для компании. Стратегия: сохранение или увеличение, или сокращение доли рынка.
«Собаки». Могут быть значимыми в случае занятия узкоспециализированной ниши на рынке, иначе требуют инвестиций для увеличения доли рынка. Возможно, вообще необходимо отказаться от производства этого продукта. Стратегия: довольствоваться положением либо сокращать, либо ликвидировать долю на рынке.

Стратегическое планирование

Содержание

ПонятиеСтратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а

Ключевые моменты стратегического планирования:стратегия разрабатывается высшим руководством;стратегический план должен быть подкреплен

Процесс стратегического планированияОпределение миссии и целей организации.Анализ среды, включающий в себя

Определение миссий и ценностей организацииМиссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном

Стратегический анализ: методыОсновным методом стратегического анализа является построениематриц. С помощью матриц

Стратегический анализ окружающей средыСтратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трехее составляющих:Оценка и

ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИОграниченный рост. Применяется в зрелых отраслях, при удовлетворении настоящим

Выбор стратегииШироко распространена Матрица BCG (разработчик — Бостонская консалтинговая группа, 1973).