Содержание
- 2. 1.СУЩНОСТЬ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ 3. СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
- 3. Стратегическое планирование - это функция международного менеджмента, реализация которого обеспечивает повышение эффективности управленческих решений - их
- 4. Этапы (ступени) развития стратегического планирования
- 5. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ Где конкурируем? Как конкурируем? Где находимся? К чему
- 6. ИЕРАРХИЯ (УРОВНИ) ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 7. Принципы генерирования стратегических альтернатив: 1.Множественность альтернатив (возможность сопоставления характеристик альтернатив и выявления их достоинств и недостатков);
- 8. Технология генерирование стратегических альтернатив базируется на использовании следующих организационных процессов: - моделирование конфликта; - генерирование сценариев;
- 9. Скрининговый стандарт - это набор фундаментальных аспектов, условий и ограничений, которые определяют результативность бизнеса предприятия и
- 10. Составляющие скринингового стандарта: Перспектива роста прибыльности международного бизнеса предприятия Приемлимость соотношения риска и вознаграждения Достоверность и
- 11. Условием стратегического выбора из множества допустимых альтернатив является достижение неравенства: ЕРк ≥ ЕРц, где ЕРк -
- 12. Типология стратегий международного бизнеса предприятия - это выделения, систематизация и агрегирование стратегий по наиболее значащим их
- 13. Стратегии международного бизнеса предприятия по уровням принятия управленческих решений Стратегии международного бизнеса предприятия по типам конкурентных
- 14. Стратегический анализ состоит из четырех этапов: -сканирование; -мониторинг; -проектирование (прогнозирование); -оценка.
- 15. Стратегический анализ среды бизнеса включает: 1) анализ макросреды бизнеса; 2) анализ среды на уровне области (конкурентный
- 16. Методы стратегического анализа различаются на: - методы однопродуктового анализа (монопрофильная деятельность или узкая номенклатура продуктов и
- 17. Метод PIMS (Profil Impact of Marketing Strategy) является наиболее научно обоснованным среди методов однопродуктового анализа. Этот
- 18. Метод кривых освоения строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема и отображает влияние
- 19. Метод жизненного цикла товара предусматривает определение приоритетности стратегических направлений и действий для каждой стадии жизненного цикла
- 20. Классической портфельной моделью является матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Показателями, которые формируют оценку матрицы по этому
- 22. Скачать презентацию