Содержание
- 2. Тип управления — единица классификационного деления имеющихся или возможных концепций и практик управления
- 3. I. АДАПТИВНОСТЬ, РЕЛЕВАНТНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
- 4. Адаптивность системы управления ее способность эффективно приспосабливаться к ситуации в организации ее среде, к новым требованиям.
- 5. адаптивность, предполагает приспособление к объекту, его потребностям вообще и требованиям к управлению — в частности; следование
- 6. адаптивность и релевантность управления немыслимы без повышения сензитивности, чувствительности управления к объекту и повышения скорости реакции
- 7. адаптивное управление носит резонансный характер, оно должно напоминать действия специалистов по акупунктуре (иглоукалыванию), которые за счет
- 8. Антиподом адаптивного является управление, глухое к потребностям объекта, со слабой объектной ориентацией, плохо понимающее природу объекта
- 9. II. ЦЕННОСТНЫЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 10. Любые системы управления в организациях в силу их связи с потребностями и интересами социальных групп и
- 11. Ценностный характер управления проявляется в осознанной ориентации управляющей системы на определенные (прежде всего гуманистические) ценности; приоритетности
- 12. Антиподы ценностного управления индифферентное по отношению к ценностям, технократическое, считающее ценности чем-то ненужным в управлении; не
- 13. Реализация ценностного подхода в управлении предполагает специальную разработку и формулирование философии организации, общих ценностей коллектива и
- 14. Реализация ценностного подхода в управлении предполагает сознательное культивирование основных ценностей организации и отношений в сообществе; побуждение
- 15. III. ЦЕЛЕВОЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 16. Целевой характер управления Оптимальное использование и развитие общего потенциала организации немыслимо без точного установления ключевых целей
- 17. Система управления является целевой, если она: воспринимает наличие в организации общих, согласованных, опирающихся на общепринятые ценности
- 18. Система управления является целевой, если она: осуществляет декомпозицию наиболее важных и крупных целей до целей отдельных
- 19. Система управления является целевой, если она: способствует принятию общих целей функционирования и развития организации в качестве
- 20. Переход систем управления на «целевые позиции» призван повысить целеустремленность совместной деятельности членов коллектива, придать ей общую
- 21. Антиподы целевого и ценностно-целевого управления ориентация деятельности организации на процесс при отсутствии четкого определения результатов, к
- 22. IV. АКТИВНЫЙ, ПРЕВЕНТИВНЫЙ, ОПЕРЕЖАЮЩИЙ, ПРОГНОСТИЧНЫЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 23. ПРЕЭМПЦИЯ своевременный учет и нейтрализация или компенсация негативного воздействия неблагоприятных внешних и внутренних факторов; своевременное использование
- 24. Реализация данного свойства управления предполагает развитие функций анализа и прогнозирования изменений внешней среды, социального заказа к
- 25. V.ИНТЕГРИРУЮЩИЙ, КОНСОЛИДИРУЮЩИЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 26. Трудно рассчитывать на высокое качество управления организацией без развития в ней связей между людьми, процессами, подсистемами.
- 27. Продуктом этого свойства управления являются связи и отношения в организации, достаточно полные, адекватные решаемым задачам, отвечающие
- 28. Реализация интегрирующего характера управления предусматривает специальную проектировочную деятельность по продумыванию рациональных связей и отношений в системе
- 29. Чтобы сделать управление интегрирующим по отношению к организации, нужно сделать его системным, целостным, что требует рационализации
- 30. VI.ПОБУЖДАЮЩИЙ, МОТИВИРУЮЩИЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 31. Система управления не добьется повышения эффективности деятельности организации и качества ее деятельности, если она не сможет
- 32. Реализация этого свойства управления предполагает что система управления и прежде всего руководство будет: опираться на известные
- 33. VI. ДЕМОКРАТИЧНЫЙ, ПАРТИСИПАТИВНЫЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 34. принятие в качестве важных ценностей свободу, уважение индивидуальности, терпимость к иному мнению; коллегиальность в подготовке и
- 35. Антиподы рассматриваемого свойства показной демократизм, когда симулируется внимание к общественному мнению, но никаких реальных возможностей для
- 36. VII. ГУМАННОСТЬ, ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ, ЛИЧНОСТНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 37. Это свойство управления базируется на ценностном и адаптивном характере управления и проявляется прежде всего в сбалансированной
- 38. СВОЙСТВА МЕТАУПРАВЛЕНИЯ Названные нами выше свойства суть не что иное, как свойства управления «для организации (для
- 40. Скачать презентацию