Требования к управленческим решениям

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Требования к управленческим решениям

Содержание

2. Требования к управленческим решениям Управленческое решение – это промежуточный и конечный продукт управленческого труда в каждой
3. Выбор управленческого решения Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на
4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям Для того чтобы быть эффективным, т.е. достигать некоторых поставленных целей, решение
5. Требования, предъявляемые к управленческим решениям обоснованность и правомочность — аргументированность и обоснованность решения, а также соответствие
6. Требования, предъявляемые к управленческим решениям — применение к разработке решения научных подходов менеджмента; — изучение влияния
7. Требования, предъявляемые к управленческим решениям ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя; краткость формулировок принятого решения
8. Требования, предъявляемые к управленческим решениям своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения; объективность —
9. Требования, предъявляемые к управленческим решениям — получить качественную информацию, характеризующую систему разработки решения; — обеспечить сопоставимость
10. Требования, предъявляемые к управленческим решениям возможность верификации и контроля, отсутствие реальных мероприятий по контролю, особенно когда
11. Требования, предъявляемые к управленческим решениям наличие механизма реализации — содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию,
12. Условия и факторы качества управленческих решений качество исходной информации, определяемое ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех
13. Условия и факторы качества управленческих решений своевременность принимаемых решений, определяемая скоростью их разработки, принятия, передачи и
14. Условия и факторы качества управленческих решений квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;
15. Подводя итог вышеизложенному, можно заключить следующее: Решение – это выбор альтернативы. Управленческие решения отличаются от решений,
16. Понятие «критерий» принятия и исполнения государственных решений. Виды критериев и требования к ним
17. В процессе разработки все виды государственных решений проходят следующие последовательные стадии: - анализ и описание конкретной
18. Общее значение слова «критерий» Критерий –(от греч. kriterion – средство для суждения) - признак, на основании
19. Понятие «Критерий» ПиИГР Критерии принятия и исполнения государственных решений - это требования, отражающие систему предпочтений при
20. Возможные критерии ПиИГР Эффективность Целесообразность Экономическая выгодность (или хотя бы доступность); Социальная позитивность (возможность положительных социальных
21. Требования к критериям - полная оценка всех последствий принимаемого решения в коротком и в долгом периодах
22. Требования к критериям - универсальность. -гибкость (т.е. способность учитывать происходящие изменения); - учет специфики решаемой задачи;
23. Основной критерий - уровень и качество жизни населения!
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Требования к управленческим решениям
Управленческое решение – это промежуточный и конечный продукт

управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём содержании специфические черты каждой функции.
Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

Слайд 3

Выбор управленческого решения
Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от

влияния различных факторов на этот процесс. Спектр воздействия факторов достаточно широк.

Слайд 4

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Для того чтобы быть эффективным, т.е. достигать

некоторых поставленных целей, решение должно удовлетворять ряду требований:
единство целей — непротиворечивость решения ранее поставленным целям. Для этого должна быть проведена структуризация проблемы и построение дерева целей;

Слайд 5

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
обоснованность и правомочность — аргументированность и обоснованность

решения, а также соответствие прав и обязанностей органов принятия решения. Аргументы по возможности должны носить формализованный характер (содержать статистические, экономические и другие данные). Для достижения научной обоснованности и правомочности необходимо обеспечить:

Слайд 6

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
— применение к разработке решения научных подходов

менеджмента;
— изучение влияния экономических законов на эффективность решения;
— применение методов
функционально-стоимостного анализа,
прогнозирования, моделирования и
экономического обоснования для
каждого решения.

Слайд 7

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя;
краткость

формулировок принятого решения — выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем;
гибкость — существование алгоритма достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, описания состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения;

Слайд 8

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность

принятого решения;
объективность — менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:

Слайд 9

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
— получить качественную информацию, характеризующую систему разработки

решения; — обеспечить сопоставимость (сравнимость) вариантов решений; — обеспечить многовариантность решений; — достичь правовой обоснованности принимаемого решения;

Слайд 10

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
возможность верификации и контроля, отсутствие реальных мероприятий

по контролю, особенно когда это известно еще на стадии разработки решений, могут делать всю остальную работу по подготовке и принятию решений бессмысленной;
автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений — использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность;
ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения;

Слайд 11

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
наличие механизма реализации — содержание решения должно

включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений.
Кроме того, чтобы быть качественным, управляющее решение должно быть устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных (робастным) и гибким — предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей. В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных, которые могут возникнуть в любой момент и по различным причинам, сделают эффективное управленческое решение неэффективным.

Слайд 12

Условия и факторы качества управленческих решений
качество исходной информации, определяемое ее достоверностью,

достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления (известно, что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации);
оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;

Слайд 13

Условия и факторы качества управленческих решений
своевременность принимаемых решений, определяемая скоростью их

разработки, принятия, передачи и организации исполнения;
соответствие принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления;

Слайд 14

Условия и факторы качества управленческих решений
квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений

и организацию их исполнения;
готовность управляемой системы к исполнению принятых решений.

Слайд 15

Подводя итог вышеизложенному, можно заключить следующее:
Решение – это выбор альтернативы.
Управленческие

решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни целями, последствиями, разделением труда и профессионализмом.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Слайд 16

Понятие «критерий» принятия и исполнения государственных решений. Виды критериев и требования

к ним

Слайд 17

В процессе разработки все виды государственных решений проходят следующие последовательные стадии:
-

анализ и описание конкретной стадии
- формулировка проблемы, требующей разрешения
- выдвижение гипотез
- установление целей и задач
- определение критериев
-разработка альтернативных вариантов решений
- оценка риска
- выбор наилучшего варианта решения
- разработка плана реализации принятого решения

Слайд 18

Общее значение слова «критерий»
Критерий –(от греч. kriterion – средство для суждения) - признак, на основании которого

производится оценка,
определение или лассификация чего-либо;
мерило оценки;

Слайд 19

Понятие «Критерий» ПиИГР
Критерии принятия и исполнения государственных решений - это требования,

отражающие систему предпочтений при принятии решения. Другими словами, критерии – стандарты, по которым будут оцениваться альтернативы

Слайд 20

Возможные критерии ПиИГР
Эффективность
Целесообразность
Экономическая выгодность (или хотя бы доступность);
Социальная позитивность (возможность

положительных социальных последствий);
Экологическая приемлемость;
Нравственная обеспеченность.
Легитимность —( согласие народа с властью, когда он добровольно признаёт за ней право принимать обязательные решения.

Слайд 21

Требования к критериям
- полная оценка всех последствий принимаемого решения в коротком

и в долгом периодах исходя из поставленных целей;
-соответствие системе целей и непротиворечивость;
-приспособленность к анализу в условиях неопределенности;
- объективность и доступность исходных данных;

Слайд 22

Требования к критериям
- универсальность.
-гибкость (т.е. способность учитывать происходящие изменения);
- учет специфики

решаемой задачи;
- измеримость и объективность;
-ориентация на перспективу, возможность «раннего предупреждения»

Слайд 23

Требования к управленческим решениям

Содержание

Требования к управленческим решениямУправленческое решение – это промежуточный и конечный продукт

Выбор управленческого решенияВыбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от

Требования, предъявляемые к управленческим решениямДля того чтобы быть эффективным, т.е. достигать

Требования, предъявляемые к управленческим решениямобоснованность и правомочность — аргументированность и обоснованность

Требования, предъявляемые к управленческим решениям— применение к разработке решения научных подходов

Требования, предъявляемые к управленческим решениямясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя;краткость

Требования, предъявляемые к управленческим решениямсвоевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность

Требования, предъявляемые к управленческим решениям— получить качественную информацию, характеризующую систему разработки

Требования, предъявляемые к управленческим решениямвозможность верификации и контроля, отсутствие реальных мероприятий

Требования, предъявляемые к управленческим решениямналичие механизма реализации — содержание решения должно

Условия и факторы качества управленческих решений качество исходной информации, определяемое ее достоверностью,

Условия и факторы качества управленческих решенийсвоевременность принимаемых решений, определяемая скоростью их

Условия и факторы качества управленческих решенийквалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений

Подводя итог вышеизложенному, можно заключить следующее:Решение – это выбор альтернативы. Управленческие