Тренинг «Бюджетирование в конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 8»

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Тренинг «Бюджетирование в конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 8»

Содержание

2. О чем пойдет речь? Бюджетирование - системное планирование финансовых ресурсов компании, т.е. обыкновенное планирование может называться
3. Из чего состоит бюджетирование? Состав системы бюджетирования: Структура ЦФО Модель бюджетирования Регламент бюджетирования Маршруты согласования и
4. Структура ЦФО Определяет объект бюджетирования. Именно от структуры ЦФО зависит какие статьи бюджетов необходимо моделировать Необходимо
5. Структура ЦФО
6. Модель бюджетирования Представляет собой форму, содержание и источники данных бюджетов Модель - это «дорожная карта» для
7. Пример модели бюджетирования
8. Пример модели бюджетирования
9. Регламент бюджетирования Определяет требования к срокам К качеству информации бюджетирования Определяет ответственность за исполнение или не
10. Маршруты согласования и матрица полномочий Определяет ответственных лиц за согласование и исполнения бюджетов Обычно согласующее лицо
11. Маршруты согласования и матрица полномочий
12. Как внедрить на своем предприятии такую систему Надо сначала серьезно подумать о том, правильно ли работает
13. Выбор софта Если говорить о проверенных и показавших себя системах, то это 1С По стоимости 1С
14. У 1С уже два решения для бюджетирования 1С: Управление производственным предприятием 1С: Консолидация
15. 1С: УПП Преимущества конфигурации: Привычная Фактические данные под рукой Гибкая к доработкам и Относительно компактная Очень
16. 1С: Консолидация Преимущества конфигурации: Гибкая Мощная Легко интегрируемая Масштабируемая Главная фишка 1С:Консолидации - это возможность консолидации
18. Скачать презентацию

Слайд 2

О чем пойдет речь?
Бюджетирование - системное планирование финансовых ресурсов компании, т.е.

обыкновенное планирование может называться «Бюджетированием» только если оно выполняется системно, а не для того чтобы сформировать единичные и одноразовые отчеты

Слайд 3

Из чего состоит бюджетирование?
Состав системы бюджетирования:
Структура ЦФО
Модель бюджетирования
Регламент бюджетирования
Маршруты согласования и

матрица полномочий

Слайд 4

Структура ЦФО
Определяет объект бюджетирования.
Именно от структуры ЦФО зависит какие статьи

бюджетов необходимо моделировать
Необходимо отличать структуру ЦФО от штатной структуры
Помимо делегирования финансовой ответственности ЦФО еще нужны для определения точки консолидации

Слайд 5

Структура ЦФО

Слайд 6

Модель бюджетирования
Представляет собой форму, содержание и источники данных бюджетов
Модель - это

«дорожная карта» для достижения целей компании
Например, метод бюджетирования от продаж подразумевает планирование деятельности предприятия исходя из данных прогноза продаж
В идеале все начинается со стратегических целей выраженных в числовых показателях и отображенных в KPI

Слайд 7

Пример модели бюджетирования

Слайд 8

Пример модели бюджетирования

Слайд 9

Регламент бюджетирования
Определяет требования к срокам
К качеству информации бюджетирования
Определяет ответственность за исполнение

или не исполнения бюджетов
В регламенте прописываются также требования к учетной системе: очень важно, чтобы учет факта ввелся также как и план
Нормативно-справочная информация!!!!!
Процессы бюджетирования

Слайд 10

Маршруты согласования и матрица полномочий
Определяет ответственных лиц за согласование и исполнения

бюджетов
Обычно согласующее лицо кроме бюджетной формы должен иметь доступ к аналитической информации, т.е. должна быть расшифровка каждого бюджета для того чтобы ЛПР мог утвердить бюджет
Важный психологический момент при моделировании системы – будут ли наши руководители заходить в 1С или будут смотреть отчеты в MS Excel.

Слайд 11

Маршруты согласования и матрица полномочий

Слайд 12

Как внедрить на своем предприятии такую систему
Надо сначала серьезно подумать о

том, правильно ли работает текущая система, т.е. об идеологии системы - возможно учетные и плановые данные по сути не совпадают или до сих пор планово-экономическая служба готовит отчеты, которые давно устарели и не имеют актуальности. Тогда автоматизировать такую систему нет смысла
Если нет системы, то надо ее разработать. Это серьезный объем работ выполняется совместно консультантами и финансистами. Лучше когда консультанты понимают какими информационными ресурсами предприятия обладает и понимают потребности ЛПР
Надо выбрать софт. Текущие объемы информации в самодельных экселевских файлах не учтешь

КАША!!!

Слайд 13

Выбор софта
Если говорить о проверенных и показавших себя системах, то это

1С
По стоимости 1С вне конкуренции по сравнению с западными аналогами
1С уже как родной ☺
У большинства учетные данные в 1С

Слайд 14

У 1С уже два решения для бюджетирования
1С: Управление производственным предприятием
1С: Консолидация

Слайд 15

1С: УПП
Преимущества конфигурации:
Привычная
Фактические данные под рукой
Гибкая к доработкам и
Относительно компактная
Очень

удобно когда учет уже ведется в УПП
Очень подходит когда бюджетированием занимается только финансовая служба, так как все основано на проводках

Слайд 16

1С: Консолидация
Преимущества конфигурации:
Гибкая
Мощная
Легко интегрируемая
Масштабируемая
Главная фишка 1С:Консолидации - это возможность консолидации

огромного массива данных - идеальный инструмент для большого количества пользователей и большого набора форм отчетов, а также когда много учетных баз или когда их где то нет

Тренинг «Бюджетирование в конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 8»

Содержание

О чем пойдет речь?Бюджетирование - системное планирование финансовых ресурсов компании, т.е.

Из чего состоит бюджетирование?Состав системы бюджетирования:Структура ЦФОМодель бюджетированияРегламент бюджетированияМаршруты согласования и

Структура ЦФООпределяет объект бюджетирования. Именно от структуры ЦФО зависит какие статьи

Структура ЦФО

Модель бюджетированияПредставляет собой форму, содержание и источники данных бюджетовМодель - это

Пример модели бюджетирования

Пример модели бюджетирования

Регламент бюджетированияОпределяет требования к срокамК качеству информации бюджетированияОпределяет ответственность за исполнение

Маршруты согласования и матрица полномочийОпределяет ответственных лиц за согласование и исполнения

Маршруты согласования и матрица полномочий

Как внедрить на своем предприятии такую системуНадо сначала серьезно подумать о

Выбор софтаЕсли говорить о проверенных и показавших себя системах, то это

У 1С уже два решения для бюджетирования1С: Управление производственным предприятием1С: Консолидация

1С: УПППреимущества конфигурации:ПривычнаяФактические данные под рукойГибкая к доработкам и Относительно компактнаяОчень

1С: КонсолидацияПреимущества конфигурации:ГибкаяМощнаяЛегко интегрируемая МасштабируемаяГлавная фишка 1С:Консолидации - это возможность консолидации

Похожие презентации

О чем пойдет речь?
Бюджетирование - системное планирование финансовых ресурсов компании, т.е.

Из чего состоит бюджетирование?
Состав системы бюджетирования:
Структура ЦФО
Модель бюджетирования
Регламент бюджетирования
Маршруты согласования и

Структура ЦФО
Определяет объект бюджетирования.
Именно от структуры ЦФО зависит какие статьи

Модель бюджетирования
Представляет собой форму, содержание и источники данных бюджетов
Модель - это

Регламент бюджетирования
Определяет требования к срокам
К качеству информации бюджетирования
Определяет ответственность за исполнение

Маршруты согласования и матрица полномочий
Определяет ответственных лиц за согласование и исполнения

Как внедрить на своем предприятии такую систему
Надо сначала серьезно подумать о

Выбор софта
Если говорить о проверенных и показавших себя системах, то это

У 1С уже два решения для бюджетирования
1С: Управление производственным предприятием
1С: Консолидация

1С: УПП
Преимущества конфигурации:
Привычная
Фактические данные под рукой
Гибкая к доработкам и
Относительно компактная
Очень

1С: Консолидация
Преимущества конфигурации:
Гибкая
Мощная
Легко интегрируемая
Масштабируемая
Главная фишка 1С:Консолидации - это возможность консолидации