Содержание
- 5. УСТАВ ПРОЕКТА 1. Общие сведения 1.1. Список изменений 1.2. Лист согласований 2. Описание проекта 2.1. Назначение
- 6. Роли и ответственности участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп: Анализ. Извлечение,
- 7. Группа анализа включает в себя следующие роли: Бизнес-аналитик. Построение модели предметной области (онтологии). Бизнес-архитектор. Разрабатывает бизнес-концепцию
- 8. Группа управления состоит из следующих ролей: Руководитель проекта. Отвечает за достижение целей проекта при заданных ограничениях
- 9. В производственную группу входят: Проектировщик. Проектирование компонентов и подсистем в соответствие с общей архитектурой, разработка архитектурно
- 10. Приоритет любого проекта должен определяться на основе оценки трех его характеристик: Финансовая ценность. Стратегическая ценность. Уровень
- 11. Концепция содержит следующие разделы: Название проекта Цели проекта Результаты проекта Допущения и ограничения Ключевые участники и
- 12. Целями проекта могут быть: Изменения в Компании. Например, автоматизация ряда бизнес-процессов для повышения эффективности основной производственной
- 13. Результаты проекта должны определять: Какие именно бизнес-выгоды получит заказчик в результате проекта. Какой продукт или услуга.
- 14. Допущения и ограничения Допущения, тесно связаны с управлением рисками Ограничения, сокращают возможности проектной команды в выборе
- 15. К ключевым участникам программного проекта, как правило, относятся: Спонсор проекта — лицо или группа лиц, предоставляющая
- 16. Ресурсы проекта Людские ресурсы и требования к квалификации персонала. Оборудование, услуги, расходные материалы, лицензии на ПО,
- 17. Планирование управления содержанием Определить источники запросов на изменение. Установить порядок анализа, оценки и утверждения/отклонения изменения содержания.
- 24. Планирование проекта в MS Project Типы отношений
- 25. Окончание - начало (ОН) или Finish-to-Start (FS)
- 26. Начало - начало (НН) или Start - to - Start (SS)
- 27. Начало-окончание (НО) или Start-to-Finish (SF)
- 28. Окончание - окончание (ОО) или Finish-to-Finish (FF)
- 29. Запаздывание (Lag) или Опережение (Lead)
- 30. Типы ограничений. Гибкие ограничения
- 31. Полужесткие ограничения
- 32. Типы ограничений. Жесткие ограничения
- 52. Скачать презентацию