Управление системой развития персонала организации (на примере ИП Усанин А.П.)

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Управление системой развития персонала организации (на примере ИП Усанин А.П.)

Содержание

2. Актуальность темы Развитие персонала является стратегическим направлением в развитии каждого предприятия. Человеческий фактор влияет на все
3. Цель и задачи исследования Цель исследования- изучение теории и практики управления системой развития персонала организации и
4. Объект исследования Объект исследования – является организация ИП Усанин А.П. ИП Усанин А.П. – это розничная
5. Выводы по первой главе в настоящее время различают три группы теорий управления персоналом: классические теории, теории
6. Динамика финансовых результатов ИП Усанин А.П. за 2012-2014 гг.
7. Динамика финансовых результатов ИП Усанин А.П. за 2012- 2014 гг.
8. Возрастная структура персонала 2012-2014 гг., чел
9. Обучение персонала в ИП Усанин А.П
10. Основные недостатки управления системой развития персонала отсутствие в организации подразделения по развитию и обучению персонала (все
11. Мероприятия по совершенствованию управления системой развития персонала в ИП Усанин А.П. Создать на предприятии отдел по
12. Комплексные программы управления системой развития персонала организации, среди них можно выделить следующие: программы целевой подготовки специалистов;
13. Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы развития персонала
14. Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность темы
Развитие персонала является стратегическим направлением в развитии каждого предприятия. Человеческий

фактор влияет на все ключевые процессы – выпуск продукта или услуги, работа с клиентами и партнерам, и, в конечном счете, прибыль компании. На фоне все увеличивающейся конкуренции особенно важным становится вопрос квалификации сотрудников и их «качественных» характеристик, поскольку именно профессионалы способны принимать верные решения и находить выход из любых нестандартных ситуаций. Основным решением для контроля качества работы сотрудников и повышения их личной и общей эффективности является разработка и внедрение на предприятии управление системой развития персонала.

Слайд 3

Цель и задачи исследования
Цель исследования- изучение теории и практики управления системой

развития персонала организации и разработка проекта мероприятий по его совершенствованию на примере организации ИП Усанин А.П.
Задачи исследования :
изучить теоретические аспекты управления системой развития персонала организации;
провести анализ управления системой развития персонала конкретной организации выявить положительные и отрицательные стороны этой системы;
предложить проект мероприятия по совершенствованию управления системой развития персонала организации.

Слайд 4

Объект исследования
Объект исследования – является организация ИП Усанин А.П.
ИП Усанин А.П.

– это розничная сеть салонов сотовой связи магазинов «У Саши», фирменных салонов связи «Билайн», «Мегафон», «МТС» и «ТЕЛЕ 2», специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио – и фототехники.

Слайд 5

Выводы по первой главе
в настоящее время различают три группы теорий

управления персоналом: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов.
концепция управления персоналом стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов;
ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии;

Слайд 6

Динамика финансовых результатов ИП Усанин А.П. за 2012-2014 гг.

Слайд 7

Динамика финансовых результатов ИП Усанин А.П. за 2012- 2014 гг.

Слайд 8

Возрастная структура персонала 2012-2014 гг., чел

Слайд 9

Обучение персонала в ИП Усанин А.П

Слайд 10

Основные недостатки управления системой развития персонала
отсутствие в организации подразделения по

развитию и обучению персонала (все обязанности по данной группе возложены на старшего менеджера);
отсутствие резерва управленческих кадров ИП Усанин А.П.;
отсутствие нормативного закрепления, положений и правил проведения мероприятий по управлению системой развития персонала (основным внутренним документом регулирующим проведение указанных мероприятий является должностная инструкция секретаря);
отсутствует определение необходимости обучения персонала;
главным минусом является отсутствие отдела по подбору и развитию персонала.

Слайд 11

Мероприятия по совершенствованию управления системой развития персонала в ИП Усанин А.П.

Создать на предприятии отдел по обучению и развитию персонала;
Разработать концепцию развития персонала;
Разработать комплексные программы развития персонала;
Провести формирование кадрового резерва.

Слайд 12

Комплексные программы управления системой развития персонала организации, среди них можно выделить

следующие:

программы целевой подготовки специалистов;
курсы «молодого бойца» (программы адаптации);
программы развития карьеры;
программы развития менеджмента и формирования резерва руководящих кадров.

Слайд 13

Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы развития персонала

Слайд 14

Управление системой развития персонала организации (на примере ИП Усанин А.П.)

Содержание

Актуальность темыРазвитие персонала является стратегическим направлением в развитии каждого предприятия. Человеческий

Цель и задачи исследованияЦель исследования- изучение теории и практики управления системой

Объект исследованияОбъект исследования – является организация ИП Усанин А.П. ИП Усанин А.П.

Выводы по первой главе в настоящее время различают три группы теорий