Выпускная квалификационная работа: Повышения эффективности организационно-экономического выбора поставщиков

Содержание

Слайд 2

Цель ВКР Целью выпускной квалификационной работы является исследование, разработка методов повышения эффективности организационно-экономического выбора поставщиков.

Цель ВКР


Целью выпускной квалификационной работы является исследование, разработка методов повышения эффективности

организационно-экономического выбора поставщиков.
Слайд 3

ЗАДАЧИ ВКР Достижение цели исследования потребовало решения следующих основных задач: −

ЗАДАЧИ ВКР

Достижение цели исследования потребовало решения следующих основных задач:
− исследовать

теоретические основы выбора поставщиков предприятия;
− провести критический анализ существующие подходы организации коммерческой деятельности и выбора поставщиков в ООО «Красивые окна НН»;
− разработать методы совершенствования процедур отбора поставщиков в организации.
Слайд 4

Объектом исследования является компания ООО «Красивые окна НН Основной вид деятельности

Объектом исследования является компания ООО «Красивые окна НН
Основной вид деятельности –

изготовление пластиковых окон.
Является малым предприятием, так как численность ниже 100 человек и выручка менее 400 млн.руб.
Миссия Компании состоит в том, чтобы создавать и поставлять качественные продукцию и услуги на рынке светопрозрачных конструкций, которые помогут создать уют в мире людей, а также будут обеспечивать создание благоприятной атмосферы в быту каждого человека.
Слайд 5

Организационная структура

Организационная структура

Слайд 6

Показатели деятельности ООО «Красивые окна НН»

Показатели деятельности ООО «Красивые окна НН»

Слайд 7

Структура договоров поставки ООО «Красивые окна НН» в зависимости от наличия условия о доставке товара

Структура договоров поставки ООО «Красивые окна НН» в зависимости от наличия

условия о доставке товара
Слайд 8

Структура договоров ООО «Красивые окна НН» в зависимости от условий оплаты

Структура договоров ООО «Красивые окна НН» в зависимости от условий оплаты

Слайд 9

Структура поставщиков ООО «Красивые окна НН» в зависимости от положения в цепи товародвижения

Структура поставщиков ООО «Красивые окна НН» в зависимости от положения в

цепи товародвижения
Слайд 10

Мероприятия по совершенствованию выбора поставщиков Для совершенствования работы с поставщиками, ООО

Мероприятия по совершенствованию выбора поставщиков

Для совершенствования работы с поставщиками, ООО «Красивые

окна НН» предполагаются внедрение следующих мероприятий:
- внедрение автоматизированной системы управления материальными запасами, которая позволит эффективно проводить анализ запасов различными методами, в том числе с использованием методов АВС и XYZ;
- внедрение рейтинговой оценки выбора поставщиков с целью роста эффективности поставки;
внедрение системы управления запасами «Точно в срок». Основной идеей является стремление устроить процесс таким образом, чтобы он был как можно короче, а ресурсы использовались наиболее оптимальным образом.
Для достижения этой цели должны быть так же достигнуты и вспомогательные цели, такие как:
Исключение сбоев и нарушений из процесса производства.
Создание гибкой системы.
Сокращение времени на подготовку, а так же на все производственные процессы.
Сокращение материальных запасов (сведение их к минимуму).
Устранение излишних необоснованных затрат.
Слайд 11

Совмещение ABC- и XYZ- анализов

Совмещение ABC- и XYZ- анализов

Слайд 12

Расчет рейтинга поставщиков ООО «Красивые окна НН»

Расчет рейтинга поставщиков ООО «Красивые окна НН»

Слайд 13

Внедрение автоматизированной системы закупок на предприятии «Красивые окна НН» поможет избежать избыточного образования ресурсов на складах.

Внедрение автоматизированной системы закупок на предприятии «Красивые окна НН» поможет избежать

избыточного образования ресурсов на складах.
Слайд 14

Выводы По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно спланированном внедрении,

Выводы

По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно спланированном внедрении,

компании могут добиться действительно значимых результатов, как то:
Экономия оборотных средств — 2%;
Уменьшение цикла реализации — 25%;
Снижение коммерческих затрат — 5%;
Снижение страхового уровня складских запасов — 20%;
Увеличение оборачиваемости средств в расчетах — 25%;
Увеличение оборачиваемости товарных запасов — 30%.