- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Стратегия бизнес-клуба 2022-2024
Содержание
- 2. КЛУБ ХАМККЕ ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК Бенефициары – члены клуба Что ждут от участия в
- 3. КЛУБ ХАМККЕ ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК Бенефициары – члены клуба Что ждут от участия в
- 4. ДНК клуба (Миссия, ценности, корпоративная культура) Описание внешней среды и внутренних ресурсов и способностей (SWOT –
- 5. КЛУБ ХАМККЕ СОДЕРЖАНИЕ
- 6. КЛУБ ХАМККЕ СОДЕРЖАНИЕ
- 7. КЛУБ ХАМККЕ ДНК КЛУБА (МИССИЯ, ЦЕННОСТИ) Если пока нет сформулированного ДНК, Миссии, ценностей, попробуйте сформулировать с
- 8. КЛУБ ХАМККЕ СОДЕРЖАНИЕ
- 9. КЛУБ ХАМККЕ ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ ресурсы и способности Стратегические цели клуба определяются на
- 10. КЛУБ ХАМККЕ ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ Для описания можно использовать инструменты SWOT – анализ,
- 11. PEST(EL) – МАКРО АНАЛИЗ, ФАКТОРЫ И ТРЕНДЫ ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
- 12. СОДЕРЖАНИЕ
- 13. НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА НА 2022-2024 Карта развития клуба 2022-2024 в разрезе следующих направлений развития:
- 14. АНАЛИЗ КЛУБА И СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА ПРОДУКТ/ УСЛУГА ВНЕШНИЕ ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ КЛУБ 2022 2023
- 15. ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ КЛУБА НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ Поддержка предпринимателей в их развитии, общение в кругу единомышленников, обмен бизнес
- 17. Скачать презентацию
КЛУБ ХАМККЕ
ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК
Бенефициары – члены клуба
Что ждут
КЛУБ ХАМККЕ
ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК
Бенефициары – члены клуба
Что ждут
Что готовы дать взамен
Цель деятельности клуба
Стратегия развития клуба
Цель деятельности ОКБК
Стратегия развития ОКБК
Что клуб ждет от участия в ОКБК
Что клуб готов дать взамен
Бенефициары - клубы
Цели деятельности и стратегия развития ОКБК являются проекцией целей и стратегии бизнес-клубов, которые в свою очередь отражают цели рядовых членов клуба
КЛУБ ХАМККЕ
ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК
Бенефициары – члены клуба
Что ждут
КЛУБ ХАМККЕ
ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК
Бенефициары – члены клуба
Что ждут
Что готовы дать взамен
Цель деятельности клуба
Стратегия развития клуба
Цель деятельности ОКБК
Стратегия развития ОКБК
Что клуб ждет от участия в ОКБК
Что клуб готов дать взамен
Бенефициары - клубы
Цели деятельности и стратегия развития ОКБК являются проекцией целей и стратегии бизнес-клубов, которые в свою очередь отражают цели рядовых членов клуба
ДНК клуба (Миссия, ценности, корпоративная культура)
Описание внешней среды и внутренних ресурсов
ДНК клуба (Миссия, ценности, корпоративная культура)
Описание внешней среды и внутренних ресурсов
Карта развития клуба на 2022-2024 год
СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КЛУБА
КЛУБ ХАМККЕ
СОДЕРЖАНИЕ
КЛУБ ХАМККЕ
СОДЕРЖАНИЕ
КЛУБ ХАМККЕ
СОДЕРЖАНИЕ
КЛУБ ХАМККЕ
СОДЕРЖАНИЕ
КЛУБ ХАМККЕ
ДНК КЛУБА (МИССИЯ, ЦЕННОСТИ)
Если пока нет сформулированного ДНК, Миссии, ценностей,
КЛУБ ХАМККЕ
ДНК КЛУБА (МИССИЯ, ЦЕННОСТИ)
Если пока нет сформулированного ДНК, Миссии, ценностей,
Как бы вы описали свой клуб сегодня фразой меньше 40 слов?
«Хамкке» – это сообщество корейских предпринимателей Краснодара, клуб, который приносит информационную и практическую пользу для корейских предпринимателей. Мы стремимся поддерживать предпринимателей в их развитии, общаться в кругу единомышленников, делиться бизнес опытом, поддерживать и развивать культурные традиции корейцев Краснодара. И наши усилия характеризуются такими уникальными преимуществами, как сила, скорость развития, гибкость, решительность брать на себя ответственность, доброта, сплоченность, целеустремленность, открытость и верностью таким принципам и ценностям как честность, семейные и национальные традиции, экологичность.
Успех для нас – это создание эффективного, сплоченного сообщества предпринимателей.
КЛУБ ХАМККЕ
СОДЕРЖАНИЕ
КЛУБ ХАМККЕ
СОДЕРЖАНИЕ
КЛУБ ХАМККЕ
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
ресурсы и способности
Стратегические цели клуба
КЛУБ ХАМККЕ
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
ресурсы и способности
Стратегические цели клуба
Идентичность клуба – ДНК клуба ДНК определяет идентичность, ценности, корпоративную культуру и профиль деятельности.
Возможности внешней среды. Для этого нужно понимать Мегатренды – как будет развиваться общество в целом, какие технологии будут определять будущий контекст и где найти в них свои возможности для развития клуба
Ресурсы и способности (РС) – финансовые ресурсы, деловая репутация (goodwill), умение налаживать связи, профессиональные компетенции членов клуба и умение (способности) их правильно использовать. Они делятся на те, чем располагает клуб сейчас (используемые РС) и те, что еще необходимо приобрести или усилить (потенциальные РС), чтобы обеспечить достижение стратегических целей.
Понимая возможности внешней среды, клуб:
формулирует свои стратегические цели и показатели во времени
ставит задачи по развитию внутренней среды таким образом, чтобы профиль РС точнее соответствовал поставленным целям.
определяет приоритеты по усилению РС в разбивке по периодам
Благодаря сфокусированному подходу клуб концентрирует усилия на самых главных направлениях деятельности, и тем самым достигает синергии всех членов клуба
(2)
(1)
(3)
(1)
(2)
(3)
возможности
возможности
КЛУБ ХАМККЕ
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
Для описания можно использовать инструменты
КЛУБ ХАМККЕ
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
Для описания можно использовать инструменты
SWOT-анализ
PEST(EL) – МАКРО АНАЛИЗ, ФАКТОРЫ И ТРЕНДЫ
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ
PEST(EL) – МАКРО АНАЛИЗ, ФАКТОРЫ И ТРЕНДЫ
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА НА 2022-2024
Карта развития клуба 2022-2024 в разрезе
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА НА 2022-2024
Карта развития клуба 2022-2024 в разрезе
ВНЕШНИЕ ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ. Развитие деловых связей с другими бизнес-клубами, партнерами, клиентами, гос.органами, бизнес-сообществами, корейскими сообществами внутри страны, за рубежом и др., развитие и использование ресурса для достижения целей клуба
ПРОДУКТ/УСЛУГА. Развитие ценностного предложения клуба (продукты, услуги), которые будут востребованы внешними целевыми аудиториями
КЛУБ. Развитие членов клуба (в том числе прием, адаптация новых членов)
PR-ИНИЦИАТИВЫ. Программа коммуникаций для формирования репутации клуба во внешней среде
Здесь приведен пример в разрезе четырех векторов развития.
Можно использовать свои варианты направлений развития. Главное – выстроить приоритеты инициатив
по годам, сформулировать целевые показатели
АНАЛИЗ КЛУБА И СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК
КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА
ПРОДУКТ/
УСЛУГА
ВНЕШНИЕ ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
КЛУБ
2022
2023
2024
Пример.
Клубу необходимо повысить
АНАЛИЗ КЛУБА И СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК
КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА
ПРОДУКТ/
УСЛУГА
ВНЕШНИЕ ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
КЛУБ
2022
2023
2024
Пример. Клубу необходимо повысить
Это возможно при следующих условиях:
наличие ценностного предложения (блок «Продукт»)
предложение д.б. востребовано целевыми аудиториями (блок «Внешние ЦА»)
достижения целевого уровня спонтанной известности (блок «PR-активность»)
наличие программы развития клуба (блок «Клуб»)
Вписать внешние аудитории в зависимости от приоритетов развития деловых связей.
Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды
Вписать продукты, услуги, которые будете создавать для повышения ценностного предложения для внешних целевых аудиторий
Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды
Вписать инициативы, которые планируются для развития инфраструктуры клуба и личностного роста членов клуба
Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды
Вписать инициативы, направленные на формирование положительного информационного поля о деятельности клуба.
Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды
ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ КЛУБА
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Поддержка предпринимателей в их развитии, общение в кругу
ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ КЛУБА
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Поддержка предпринимателей в их развитии, общение в кругу
2. Повысить репутационный капитал клуба (до уровня 100% в 2024 году)
СТРАТЕГИЯ 2022-2024
1. Блок «Клуб» - 2022г.: - создание программы развития клуба, - совместные тренинги и обучающие программы, - увеличение активных членов клуба
2023-2024: - повышение репутационного капитала клуба до 100%, повышение коммуникации между клубом и другими бизнес-сообществами.
2. Блок «Продукт услуга» - 2022г.: - культурные и развивающие мероприятия для развития корейских традиций, - нетворкинг с успешными предпринимателями.
2023-2024: - повышение качества предлагаемых услуг и продуктов.
3. Блок «Внешние целевые аудитории» - 2022-2024г.г.: - бизнес –сообщества Краснодарского края, компании и специалисты помогающие развитию бизнеса.
4. Блок «PR-инициативы» - 2022г.: - регулярное ведение соц. сетей, - проведение имиджевых мероприятий,
2023-2024г.г. – проведение благотворительных мероприятий, увеличение масштаба проводимых мероприятий.
КВЦ - КРИТИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ К 2024 ГОДУ
Здесь необходимо указать цели и указать целевые показатели