Стратегия бизнес-клуба 2022-2024

от участия в клубе
Что готовы дать взамен

Цель деятельности клуба
Стратегия развития клуба

Цель деятельности ОКБК
Стратегия развития ОКБК

Что клуб ждет от участия в ОКБК
Что клуб готов дать взамен

Бенефициары - клубы

Цели деятельности и стратегия развития ОКБК являются проекцией целей и стратегии бизнес-клубов, которые в свою очередь отражают цели рядовых членов клуба

от участия в клубе
Что готовы дать взамен

Цель деятельности клуба
Стратегия развития клуба

Цель деятельности ОКБК
Стратегия развития ОКБК

Что клуб ждет от участия в ОКБК
Что клуб готов дать взамен

Бенефициары - клубы

Цели деятельности и стратегия развития ОКБК являются проекцией целей и стратегии бизнес-клубов, которые в свою очередь отражают цели рядовых членов клуба

и способностей (SWOT – анализ, PEST (EL) анализ, др. инструменты анализа)
Карта развития клуба на 2022-2024 год

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КЛУБА

попробуйте сформулировать с помощью схемы ниже:

Как бы вы описали свой клуб сегодня фразой меньше 40 слов?

«Хамкке» – это сообщество корейских предпринимателей Краснодара, клуб, который приносит информационную и практическую пользу для корейских предпринимателей. Мы стремимся поддерживать предпринимателей в их развитии, общаться в кругу единомышленников, делиться бизнес опытом, поддерживать и развивать культурные традиции корейцев Краснодара. И наши усилия характеризуются такими уникальными преимуществами, как сила, скорость развития, гибкость, решительность брать на себя ответственность, доброта, сплоченность, целеустремленность, открытость и верностью таким принципам и ценностям как честность, семейные и национальные традиции, экологичность.
Успех для нас – это создание эффективного, сплоченного сообщества предпринимателей.

определяются на основе трех компонентов:
Идентичность клуба – ДНК клуба ДНК определяет идентичность, ценности, корпоративную культуру и профиль деятельности.
Возможности внешней среды. Для этого нужно понимать Мегатренды – как будет развиваться общество в целом, какие технологии будут определять будущий контекст и где найти в них свои возможности для развития клуба
Ресурсы и способности (РС) – финансовые ресурсы, деловая репутация (goodwill), умение налаживать связи, профессиональные компетенции членов клуба и умение (способности) их правильно использовать. Они делятся на те, чем располагает клуб сейчас (используемые РС) и те, что еще необходимо приобрести или усилить (потенциальные РС), чтобы обеспечить достижение стратегических целей.
Понимая возможности внешней среды, клуб:
формулирует свои стратегические цели и показатели во времени
ставит задачи по развитию внутренней среды таким образом, чтобы профиль РС точнее соответствовал поставленным целям.
определяет приоритеты по усилению РС в разбивке по периодам
Благодаря сфокусированному подходу клуб концентрирует усилия на самых главных направлениях деятельности, и тем самым достигает синергии всех членов клуба

(2)

(1)

(3)

(1)

(2)

(3)

возможности

возможности

SWOT – анализ, PEST (EL) анализ, др. инструменты анализа

SWOT-анализ

РЕСУРСОВ

следующих направлений развития:
ВНЕШНИЕ ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ. Развитие деловых связей с другими бизнес-клубами, партнерами, клиентами, гос.органами, бизнес-сообществами, корейскими сообществами внутри страны, за рубежом и др., развитие и использование ресурса для достижения целей клуба
ПРОДУКТ/УСЛУГА. Развитие ценностного предложения клуба (продукты, услуги), которые будут востребованы внешними целевыми аудиториями
КЛУБ. Развитие членов клуба (в том числе прием, адаптация новых членов)
PR-ИНИЦИАТИВЫ. Программа коммуникаций для формирования репутации клуба во внешней среде

Здесь приведен пример в разрезе четырех векторов развития. Можно использовать свои варианты направлений развития. Главное – выстроить приоритеты инициатив по годам, сформулировать целевые показатели

влияние в России, СНГ и Корее (репутационный капитал).
Это возможно при следующих условиях:
наличие ценностного предложения (блок «Продукт»)
предложение д.б. востребовано целевыми аудиториями (блок «Внешние ЦА»)
достижения целевого уровня спонтанной известности (блок «PR-активность»)
наличие программы развития клуба (блок «Клуб»)

Вписать внешние аудитории в зависимости от приоритетов развития деловых связей. Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды

Вписать продукты, услуги, которые будете создавать для повышения ценностного предложения для внешних целевых аудиторий Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды

Вписать инициативы, которые планируются для развития инфраструктуры клуба и личностного роста членов клуба Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды

Вписать инициативы, направленные на формирование положительного информационного поля о деятельности клуба. Первый приоритет – в 2022 году, остальные в следующие периоды

единомышленников, обмен бизнес опытом, поддержка и развитие культурных традиций корейцев Краснодара
2. Повысить репутационный капитал клуба (до уровня 100% в 2024 году)

СТРАТЕГИЯ 2022-2024

1. Блок «Клуб» - 2022г.: - создание программы развития клуба, - совместные тренинги и обучающие программы, - увеличение активных членов клуба
2023-2024: - повышение репутационного капитала клуба до 100%, повышение коммуникации между клубом и другими бизнес-сообществами.
2. Блок «Продукт услуга» - 2022г.: - культурные и развивающие мероприятия для развития корейских традиций, - нетворкинг с успешными предпринимателями.
2023-2024: - повышение качества предлагаемых услуг и продуктов.
3. Блок «Внешние целевые аудитории» - 2022-2024г.г.: - бизнес –сообщества Краснодарского края, компании и специалисты помогающие развитию бизнеса.
4. Блок «PR-инициативы» - 2022г.: - регулярное ведение соц. сетей, - проведение имиджевых мероприятий,
2023-2024г.г. – проведение благотворительных мероприятий, увеличение масштаба проводимых мероприятий.

КВЦ - КРИТИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ К 2024 ГОДУ

Здесь необходимо указать цели и указать целевые показатели