Содержание
- 2. План Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги” Властивості конкурентних переваг Сфери
- 3. 1. Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”
- 4. Співвідношення факторів успіху та конкурентного потенціалу підприємства
- 5. До ключових факторів успіху належить сукупність чинників ринкової та ресурсної орієнтації, які можуть вплинути на формування
- 6. Класифікація ключових факторів успіху
- 7. Зовнішній аспект забезпечення конкурентних переваг: ринкові фактори успіху. Стратегічні (ринкові) фактори успіху - це реалізовані фактори
- 8. Внутрішній аспект забезпечення конкурентних переваг: ключові компетенції. Ключові компетенції - являють собою сукупність навичок і технологій,
- 9. Рівні компетенції: окремих індивідів (професійні компетенції); ролей, що виконують члени компанії в проектних й інших групах
- 10. Особливості ключових компетенцій Ключові компетенції рідко спираються на досвід або діяльність одного відділу. Формування і вдосконалення
- 11. Тактичні та стратегічні чинники конкурентної переваги підприємства Чинник конкурентної переваги – це конкретний компонент зовнішнього /
- 12. Стратегічні чинники конкурентної переваги підприємства поділяються на такі підчинники: Чинники макросередовища: міжнародні; політичні; економічні; природно-кліматичні; правові;
- 13. Ступінь задоволення споживача розглядається як ключовий аспект, що визначає успіх підприємства у конкурентній боротьбі. Задоволення –
- 14. Конкурентна перевага - концентрований прояв переваги над конкурентами в різних сферах (видах) діяльності підприємства. (випередження конкурентів
- 15. 2. Властивості конкурентних переваг
- 16. 1) порівняльний, відносний характер Конкурентні переваги не витікають з внутрішньої природи об’єкта, а виявляються лише за
- 17. 2) прив’язаність до конкретних умов і причин Товар, який має перевагу за ціною на одному географічному
- 18. 3) підкореність неоднозначному впливу множини різнорідних чинників Для досягнення конкурентної переваги необхідні комплексні зусилля. Іноді й
- 19. 4) динамічність Зміна у часі, яка описується за допомогою концепції життєвого циклу, відповідно до якої процес
- 20. Життєвий цикл конкурентної переваги
- 21. Критерії, яким повинні відповідати конкурентні переваги: характеристики підприємства мають бути значущими з точки зору умов конкуренції
- 22. 3. Сфери формування та реалізації конкурентних переваг
- 23. Конкурентні переваги підприємства за джерелами їх виникнення поділяються на внутрішні і зовнішні. Внутрішні конкурентні переваги —
- 24. Зовнішні та внутрішні конкурентні переваги
- 25. Внутрішні конкурентні переваги: виробничі — продуктивність праці, економність витрат, раціональність експлуатації основних фондів, забезпеченість матеріально-технічними ресурсами,
- 26. управлінські – ефективність і результативність діючої системи менеджменту, ефективність управління оборотними засобами, якістю, виробничими, закупівельними та
- 27. Зовнішні конкурентні переваги: інформаційні — діючі на підприємстві системи збирання та обробки даних, ступінь поінформованості підприємства
- 28. кон'юнктурні — ринкові умови діяльності, конкурентне середовище (кількість і поведінка конкурентів, гострота конкуренції); сервісні — рівень
- 29. Внутрішня конкурентна перевага базується на перевазі фірми стосовно витрат виробництва, менеджменту фірми чи товару, що створює
- 30. Концепція „Ланцюгу створення вартості” (М. Портер) Вартість - та сума, яку покупці згідні сплатити за товар
- 31. Кожна ланка ланцюга відповідає певній функції, яка вимагає наявності сукупності компетенцій, що, у свою чергу, індивідуально
- 32. До групи економічних компетенцій відносять такі, наявність яких дозволяє економічно ефективно функціонувати на відповідному етапі, у
- 33. Управлінські - компетенції, від рівня яких залежать поточна й перспективна достатність конкурентних переваг. стратегічний менеджмент; фінансовий
- 34. Психологічні компетенції загалом характеризують здатність персоналу підприємства і, перш за все, його керівної ланки швидко сприймати
- 35. Аналіз “ланцюгу цінностей” передбачає співставлення витрат і результатів по кожному процесу з відповідними витратами та результатами
- 36. Концепція „Стратегічних зон господарювання” Стратегічна зона господарювання (СЗГ) – це окремий сегмент ринку, на якому підприємство
- 37. Для виділення СЗГ застосовують такі параметри: перспективи зростання в даній СЗГ; перспективи рентабельності виробництва продукції в
- 38. Процес виділення стратегічних зон господарювання
- 39. Аналіз стратегічних зон господарювання дозволяє вирішити завдання: визначення набору СЗГ, в яких підприємство буде діяти в
- 40. 4. Види та джерела формування конкурентних переваг
- 41. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- 43. Суттєве практичне значення має поділ конкурентних переваг за джерелами створення та стійкістю до копіювання на переваги:
- 44. “високого рівня”, які є наслідком цілеспрямованої діяльності підприємства, як правило, пов’язані зі значними витратами і важко
- 45. Визначальну роль відіграє також постійна модернізація всіх сфер діяльності підприємства. Тобто для збереження переваг потрібні зміни,
- 46. Еволюція практичних підходів до використання ключових джерел формування конкурентних переваг
- 47. Для постійного скорочення дефіциту знань перед кожною організацією постають такі завдання: надбання знань – використання вже
- 48. Взаємозв’язок базової стратегії конкуренції та конкурентних переваг
- 49. КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ 1. Який зміст вкладається у поняття «ключові фактори успіху»? 2. Що є спільного та
- 51. Скачать презентацию