Swot steeple snw 2021

том числе в разработке SWOТ-анализа при оценке текущего положения компании.
При проведении SWOT-анализа целесообразно:
разработать «экранную» модель - сделать экспертную оценку деятельности компании с точки зрения ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
использовать «взвешенный (смешанный) подход» – присваивая веса каждому фактору и ранжируя их в соответствующем блоке;
провести кросс-анализ – найти пересечения в факторах при анализе различных пар «возможности-угрозы», «сильные стороны – возможности (угрозы)» и т.д.
разработать компенсирующие мероприятия и направления стратегии по каждому блоку.
Ранжирование выделенных факторов:
определение шкалы оценок (от 1 до 5, от -5 до +5 и т.д.);
определение значимости и «силы» влияния каждого выделенного фактора;
определение вероятности наступления факторов внешней среды;
ранжирование, определение ключевых факторов и формирование общего поля SWOT-матрицы;
определение основных направлений развития компании.

-5 до +5.
Балл оценки определяет экспертно.
Вес фактора оценивается экспертно.
Итоговый коэффициент рассчитывается как произведение балла оценки на вес фактора
Таблица должна быть продолжена для возможностей (O) и угроз (T)
Итого: 1(100%)
Итого: 1(100%)

блоку.

(N) и слабых (W) сторон компании.
В качестве нейтральной позиции часто фиксируется среднерыночное состояние компании в данной ситуации.
Основной причиной добавления нейтральной стороны является то, что может оказаться достаточным состояние, когда:
компания относительно своих конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в нейтральном состоянии и только по одному из факторов лидирует.

и оценки существенных факторов внешнего окружения компании, которые потенциально могут в повлиять на ее деятельность.
PEST: P (Policy) -политические факторы, E (Economy) - экономические факторы, S (Society) - социальные и общественные факторы и T (Technology) - технологические факторы.
PEST-анализ изучает внешнее окружение компании в целом, SWOT-анализ позволяет выявить положение бизнес-единицы на рынке по отношению к конкурентам с учетом специфики компании.
PEST анализ применяется для более глубокого изучения внешней среды компании после проведения SWOT анализа или SNW-анализа.
При проведении PEST-анализ целесообразно :
выявить факторы в рамках четырех основных групп;
оценить вероятность их наступления;
определить степень воздействия на компанию;
разработать меры противодействия влиянию данных факторов.
PEST plus –анализ – разновидности PEST-анализа, детализирующие классический подход, например:
PESTLE-анализ – расширен за счет включения правового фактора и влияния окружающей среды.
STEEPLE-анализ - расширен за счет включения таких факторов, как: окружающая среда, правовой и этнический.