Содержание
- 2. Этапы развития и кризисы роста по Л.Грейнеру
- 3. Организационные практики на этапах эволюции в пяти стадиях роста
- 4. Жизненный цикл организации (И.Адизес)
- 5. «Организация» - это идея Формирование преданности Принятие риска Планирует “Изменить рынок” или разработать “Рыночную нишу”
- 6. Ухаживание
- 7. “Нам больше не нужны новые идеи, нам нужны результаты! Продажи!” Активность, реагирование на все возможности Немного
- 8. Младенчество
- 9. Высокомерная организация Слишком много приоритетов Ориентация на продажи (предполагает, что больше продаж = больше прибыли) Быстрый
- 10. Go-go!
- 11. “Мы” или “Они”, внутренние конфликты Несогласованность целей и системы стимулирования Временная потеря видения Наличие процедур, но
- 12. Юность
- 13. «Оптимальный» отрезок Самоконтроль, предсказуемые результаты и гибкость Функциональная система и организационная структура Удовлетворенные покупатели Создает новые
- 14. Расцвет
- 15. Даже если вы находитесь на правильной дороге, то все равно с нее сойдете, если просто на
- 16. Стабильность Все еще сильная позиция, но начало процесса старения Потеря гибкости, самодовольство Внутренний маркетинг равняется внешнему
- 17. Стабильность
- 18. Ударение как или кто, а не на что или почему “Не гони волну” – формальный стиль
- 19. Внимание на том, Кто создал проблемы, а не на том, Что надо делать для их решения.
- 20. Много систем, но низкая функциональная ориентация Внутренний фокус “Таковы правила”... без объяснения Много процедур и правил,
- 21. Отсутствие приверженности Смерть может занять годы Очень дорогостоящее искусственное подержание жизни “Если бы”
- 22. Жизненный цикл организации
- 23. Растущие компании
- 24. стареющие компании
- 25. Как меняются цели?
- 27. Скачать презентацию