Финансирование инновационной деятельности

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ Источники и формы финансирования инноваций. Инновационная деятельность как объект инвестирования.

СОДЕРЖАНИЕ

Источники и формы финансирования инноваций.
Инновационная деятельность как объект инвестирования.
Возможности привлечения

донорского финансирования инновационных проектов.
Слайд 3

ИСТОЧНИКИ И ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть

ИСТОЧНИКИ И ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные

группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.
Слайд 4

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО ВИДАМ СОБСТВЕННОСТИ государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО ВИДАМ СОБСТВЕННОСТИ

государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных

фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);
инвестиционные, в т.ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.
Слайд 5

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВА И СУБЪЕКТОВ ФЕДЕРАЦИИ собственные средства бюджетов

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВА И СУБЪЕКТОВ ФЕДЕРАЦИИ

собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов,


привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем,
заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).
На уровне предприятия источниками финансирования являются:
собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);
привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;
заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.
Слайд 6

СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ

СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ

Слайд 7

ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИНЯТЫЕ В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ

ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИНЯТЫЕ В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ

Слайд 8

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ Руководство компании — инноватора сталкивается, как

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Руководство компании — инноватора сталкивается, как минимум, с одной

альтернативой инвестиций — вложить временно свободные средства в банковские депозиты или государственные ценные бумаги, получая гарантированный доход без дополнительной высокорисковой деятельности. Поэтому доходность инновационных проектов должна превосходить ставку по банковским депозитам и доходность предъявленных к погашению государственных ценных бумаг. Таким образом, цена капитала определяется как чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств.
Слайд 9

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ Отрицательные результаты НИР; Отклонения параметров ОКР; Несоответствие технического уровня

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ

Отрицательные результаты НИР;
Отклонения параметров ОКР;
Несоответствие технического уровня

производства техническому уровню инновации;
Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
Отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
Возникновение непредвиденных научно-технических проблем.
Слайд 10

РИСКИ ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты; Недостаточно

РИСКИ ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА

Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
Недостаточно

«плотные» патентные защиты;
Неполучение или запаздывание патентной защиты;
Ограничение в сроках патентной защиты;
Истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности;
«Утечка» отдельных технических решений;
появление патентно-защищенных конкурентов.
Слайд 11

РИСКИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ Несоответствие рыночной стратегии фирмы существующим условиям; Отсутствие поставщиков

РИСКИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Несоответствие рыночной стратегии фирмы существующим условиям;
Отсутствие поставщиков

необходимых ресурсов и комплектующих;
Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.
Слайд 12

ВОЗМОЖНОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОНОРСКОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Для организации и управления финансированием

ВОЗМОЖНОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОНОРСКОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Для организации и управления финансированием инновационной деятельности

существуют так называемые донорские организации, которые могут быть как фондом, частным лицом, так и государственным учреждением или компанией и которые безвозмездно предоставляют средства для осуществления конкретного инновационного проекта.
Слайд 13

Грант (grant) — средства, безвозмездно передаваемые спонсором организации или частному лицу для осуществления конкретного инновационного проекта.

Грант (grant) — средства, безвозмездно передаваемые спонсором организации или частному лицу для

осуществления конкретного инновационного проекта.
Слайд 14

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПОИСКА ГРАНТОВЫХ СРЕДСТВ Определите цели, задачи и ожидаемые результаты Вашей

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПОИСКА ГРАНТОВЫХ СРЕДСТВ

Определите цели, задачи и ожидаемые результаты Вашей деятельности, а также

объем необходимых ресурсов и выделение тех, что уже есть у Вас.
Поищите возможные источники донорского финансирования.
Предварительно отберите доноров, которых может заинтересовать Ваш проект.
Уточните информацию о грантодателях и выберите Вашего основного донора.
Наладьте контакт с представителями выбранного донора.
Составьте предварительную заявку на финансирование и представьте ее в донорскую организацию.
Дождитесь получения подтверждения интереса донора к Вашему проекту.
Предоставьте окончательный пакет заявки донору.
Слайд 15

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ЗАЯВКИ Постановка проблемы. Описывает, почему возникла

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ЗАЯВКИ

Постановка проблемы. Описывает, почему возникла

необходимость выполнения проекта и как поставленная проблема соотносится с целями организации-заявителя.
Цели — общие, глобальные изменения, которые должны произойти в результате реализации проекта.
Задачи отражают конечный результат, который будет достигнут в ходе выполнения проекта. Поскольку любая задача поддается измерению, приведите конкретные цифры, например: «будет обучено 2000 медсестер из двух больниц».
Мероприятия, которые будут проведены для решения задач и достижения целей проекта. Рекомендуем Вам приложить календарный план мероприятий.
Бюджет общий и детальный. Укажите, сколько средств у Вас имеется и сколько требуется от спонсора. Поясняется, каким образом производились подсчеты ожидаемых расходов.