Формирование средств на стимулирование труда. Фонд заработной платы (ФЗП)

Июль 25, 2022

Главная
Финансы
Формирование средств на стимулирование труда. Фонд заработной платы (ФЗП)

Содержание

2. Фонд заработной платы – сумма средств на оплату труда персонала организации Методы формирования Метод прямого лимитирования
3. Методы формирования фондов заработной платы
4. С Предприятия в неравных условия, так как 1) зависят от достигнутого в базовом периоде уровня; 2)
6. Рыночный уровень оплаты труда
7. Закон убывающей производительности Средний продукт (АРL) = Q/L Предельный продукт (MPL) = ∆Q/∆L = ∂Q/∂L
8. Рынок совершенной конкуренции Построение зависимости MRP = f (L) MRP – предельная производительности в денежном выражении
9. Рынок несовершенной конкуренции Построение зависимости MRP = f (L) MRP – предельная производительности в денежном выражении
10. Премирование
11. Поощрительные системы
12. Механизм премиальной системы: 1. Показатели и условия премирования 2. Размеры премий 3. Круг премируемых работников 4.
13. Пример расчета Источник: Р.Яковлев «Оплата труда»
14. Шкала размеров премий за каждый % роста ПТ с учетом использования производственной мощности (по сравнению с
15. ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ на ПРЕМИРОВАНИЕ 1.Условное высвобождение численности за счет снижения трудоемкости единицы продукции: где То, Тб
16. Функции стимулирования: Стимулирование "по линейной восходящей" Стимулирование "по линейной нисходящей" функции: Y=200-X Стимулирование по функции "пирамида"
18. Метод интегральной оценки (Феликса-Риггса)
19. Премирование на основе KPI (Key Performance Indicators) КПЭ – коэффициенты повышения эффективности KPI (КПЭ)- система показателей,
20. УРОВЕНЬ КОМПАНИИ УРОВЕНЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УРОВЕНЬ СОТРУДНИКОВ СИСТЕМА КPI Видение Цель 1 Цель 2 Цель 3 KPI
21. Категория А: топ-менеджеры, руководители ключевых подразделений Категория В: руководители и профессионалы, создающие основной бизнес-результат Категория С:
22. Таблица целей генерального директора
23. Таблица целей руководителя отдела продаж
24. Таблица целей начальника цеха
26. 1.Финансовые цели, показатели Выполнение бюджета 2. Клиентские показатели Удовлетворенность внутреннего клиента Удовлетворенность внешнего клиента CSI (Client
27. CSI: Директор по персоналу
28. Начальник отдела закупа
29. Структура формирования мотивации на базе KPI
30. Типовая формула премирования
31. Гибкие программы benefits (СВ): «Кафетерий» «Буфет» «Комплексный обед»
32. Многоуровневая система benefits: «Набор для выживания» «Комфорт» За заслуги (результаты) Статус (привилегии)
33. Структура финансового вознаграждения в современной организации
34. Долгосрочная мотивация Что такое - долгосрочный стимул? Выплаты за работу, которые производятся в течение больше чем
35. Виды долгосрочных стимулов (Специфические формы переменного денежного вознаграждения менеджеров) 1. Бонус наличностью за результаты работы в
36. Принципы эффективной системы вознаграждения Соответствие целей системы вознаграждения стратегически целям организации Учет мотивационных факторов, ожиданий и
37. 3. Устранение демотивирующих факторов Демотивирующие факторы: Конфликтность Стрессы на рабочем месте Невыполнение руководителями обещаний Уравниловка Отсутствие
39. Скачать презентацию

Слайд 2

Фонд заработной платы – сумма средств на оплату труда персонала организации
Методы

формирования
Метод прямого лимитирования
Метод стабилизации
Нормативные методы
На основе нормативов роста объемов продукции
На основе нормативов прироста объемов продукции
Остаточный метод
Метод прямого счета (поэлементный)
Долевой

Слайд 3

Методы формирования фондов заработной платы

Слайд 4

С Предприятия в неравных условия, так как
1) зависят от

достигнутого в базовом периоде уровня;
2) 2) не учитывается фондовооруженность труда
3) 3) не стимулируют ни качество продукции, ни экономию материальных ресурсов

Нормативным является прирост ФЗП на 1% прироста объема продукции.
Fпл=Fб*(1+H*O/100) ± Э , где
Н-норматив прироста ФЗП за каждый процент прироста объема производства (О) в принятых единицах его измерения.
Э-экономия (перерасход) ФОТ в базовом году

Слайд 5

Слайд 6

Рыночный уровень оплаты труда

Слайд 7

Закон убывающей производительности Средний продукт (АРL) = Q/L Предельный продукт (MPL) = ∆Q/∆L

= ∂Q/∂L

Слайд 8

Рынок совершенной конкуренции Построение зависимости MRP = f (L) MRP – предельная

производительности в денежном выражении от применения дополнительной единицы ресурса L L – ресурс

Слайд 9

Рынок несовершенной конкуренции Построение зависимости MRP = f (L) MRP – предельная

производительности в денежном выражении от применения дополнительной единицы ресурса L L – ресурс

Слайд 10

Премирование

Слайд 11

Поощрительные системы

Слайд 12

Механизм премиальной системы:
1. Показатели и условия премирования
2. Размеры премий
3. Круг премируемых работников
4. Периодичность премирования

Слайд 13

Пример расчета Источник: Р.Яковлев «Оплата труда»

Слайд 14

Шкала размеров премий за каждый % роста ПТ с учетом использования

производственной мощности (по сравнению с принятым нормативным уровнем 0,93) и уровня качества продукции (% сдачи продукции с первого предъявления) – для специалистов и служащих

Шкала размеров премий за выполнение объемного показателя в зависимости от % сдачи продукции с первого предъявления и коэффициента использования оборудования– для рабочих

Слайд 15

ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ на ПРЕМИРОВАНИЕ
1.Условное высвобождение численности за счет снижения трудоемкости единицы

продукции:
где То, Тб – трудоемкости единицы продукции в отчетном и базовом периодах (или до и после внедрения мероприятия),
Q - программа выпуска данной продукции в натуральном измерении,
Ф – полезный фонд времени одного работника,
Кв - коэффициент выполнения норм.
2. Экономия от снижения себестоимости при росте объемов производства за счет сокращения условно-постоянных затрат на единицу выпуска продукции :
где
спост- постоянная часть затрат в себестоимости единицы продукции, руб;
ΔQ- прирост объема выпускаемой продукции.
3. Снижение себестоимости за счет: снижения расхода материала, брака продукции, текучести кадров, профзаболеваемости и т.д.

Слайд 16

Функции стимулирования:
Стимулирование "по линейной восходящей"
Стимулирование "по линейной нисходящей" функции: Y=200-X

Стимулирование по функции "пирамида"

1.Функция обратного стимулирования (штрафных санкций)‏

Слайд 17

Слайд 18

Метод интегральной оценки (Феликса-Риггса)

Слайд 19

Премирование на основе KPI (Key Performance Indicators) КПЭ – коэффициенты повышения эффективности
KPI

(КПЭ)- система показателей, измеряющих результативность человека, команды, процесса по заранее заданным критериям

Слайд 20

УРОВЕНЬ КОМПАНИИ
УРОВЕНЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
УРОВЕНЬ СОТРУДНИКОВ
СИСТЕМА КPI
Видение
Цель
1
Цель
2
Цель
3
KPI
KPI
KPI
Цели+функции
ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
Страт.цели
процессы

Слайд 21

Категория А: топ-менеджеры, руководители ключевых подразделений
Категория В: руководители и профессионалы, создающие

основной бизнес-результат
Категория С: поддерживающие, оказывающие услуги руководители
Категория D: сотрудники, не влияющие на бизнес-процессы компании

Примеры

Слайд 22

Таблица целей генерального директора

Слайд 23

Таблица целей руководителя отдела продаж

Слайд 24

Таблица целей начальника цеха

Слайд 25

Слайд 26

1.Финансовые цели, показатели
Выполнение бюджета
2. Клиентские показатели
Удовлетворенность внутреннего клиента
Удовлетворенность внешнего клиента
CSI (Client

satisfaction index)
3. Ключевые функции (в соответствии с описанием должности)
4. Проектные (работа в проектах)
Выполнение в срок
Качество выполненного проекта (отсутствие претензий, утвержденный документ)
Выполнение бюджета

Таблица целей для поддерживающий подразделений

Слайд 27

CSI: Директор по персоналу

Слайд 28

Начальник отдела закупа

Слайд 29

Структура формирования мотивации на базе KPI

Слайд 30

Типовая формула премирования

Слайд 31

Гибкие программы benefits (СВ):
«Кафетерий»
«Буфет»
«Комплексный обед»

Слайд 32

Многоуровневая система benefits:
«Набор для выживания»
«Комфорт»
За заслуги (результаты)
Статус (привилегии)

Слайд 33

Структура финансового вознаграждения в современной организации

Слайд 34

Долгосрочная мотивация Что такое - долгосрочный стимул?
Выплаты за работу, которые производятся в

течение больше чем одного года.

Слайд 35

Виды долгосрочных стимулов (Специфические формы переменного денежного вознаграждения менеджеров)
1. Бонус наличностью за

результаты работы в проценте от прибыли.
2. Отложенные до определенного момента в будущем премиальные выплаты («золотые наручники»), обеспечивающие долгосрочную заинтересованность менеджера в прибыльности.
3. Опцион на акции - право в определенный момент в будущем купить акции по их цене (95-100%), действовавшей в момент его предоставления.
4. Пакет акций в качестве вознаграждения по итогам деятельности за рост доходов на акцию в течение 3-5 лет. 5. Права на участие в приросте стоимости основного капитала и фантомные акции.
6. Пенсионные выплаты

Слайд 36

Принципы эффективной системы вознаграждения
Соответствие целей системы вознаграждения стратегически целям организации
Учет

мотивационных факторов,
ожиданий и потребностей персонала
Сильные мотиваторы трудового поведения:
достижение
признание
самореализация

Слайд 37

3. Устранение демотивирующих факторов
Демотивирующие факторы:
Конфликтность
Стрессы на рабочем месте
Невыполнение руководителями обещаний
Уравниловка
Отсутствие ресурсов

для достижения поставленных целей и др.
4. Прозрачность и понятность системы вознаграждения:
Понятна структура оплаты труда
Известны принципы формирования оплаты труда
Понятно соотношение финансового и нефинансового вознаграждения
5.Справедливость системы оплаты труда
6. Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты труда