Проблема:
Существенное замедление оборачиваемости дебиторской задолженности (13,4 оборота в 2016 до 11,3
в 2017), что вывело из оборота порядка 40 млн. рублей.
Пути решения:
1. Инвентаризация заключенных договорных отношений;
2. Организация мониторинга и анализа клиентов;
3. Организация системы мотивации дебиторов;
4. Организация системы мониторинга дебиторской задолженности;
5. Построение системы ответственности и мотивации менеджеров по продажам;
6. Организация процедуры инкассации просроченной задолженности.
Практические предложения по совершенствованию финансового менеджмента АО «БМК»