Мотивационный блок

Содержание

Слайд 2

Данная презентация базируется на данных документа: 01.2013_Ц1-05 [1]_изм18 _06.06.2014 (Положение по оплате труда розничного магазина)

Данная презентация базируется на данных документа:
01.2013_Ц1-05 [1]_изм18 _06.06.2014
(Положение по оплате труда

розничного магазина)
Слайд 3

Из чего складывается твоя зарплата?

Из чего складывается
твоя
зарплата?

Слайд 4

ПРЕМИЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ОКЛАД

ПРЕМИЯ

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

ОКЛАД

Слайд 5

ОКЛАД Оборот салона СТАЖЕР = 10 000 РУБЛЕЙ БАЗОВАЯ КАТЕГОРИЯ =

ОКЛАД

Оборот салона < 10 млн. руб.:
СТАЖЕР = 10 000 РУБЛЕЙ
БАЗОВАЯ КАТЕГОРИЯ

= 8 000 РУБЛЕЙ
3 КАТЕГОРИЯ = 9 000 РУБЛЕЙ
2 КАТЕГОРИЯ = 10 000 РУБЛЕЙ

Оборот салона > 10 млн. руб.:
СТАЖЕР = 8 000 РУБЛЕЙ
БАЗОВАЯ КАТЕГОРИЯ = 6 000 РУБЛЕЙ
3 КАТЕГОРИЯ = 7 000 РУБЛЕЙ
2 КАТЕГОРИЯ = 8 000 РУБЛЕЙ

Слайд 6

Премия ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОЛЛЕКТИВНАЯ

Премия

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ

КОЛЛЕКТИВНАЯ

Слайд 7

Индивидуальная Премия состоит из: Компенсаторы СТМ ГОСТ УСЛУГИ SALE АКСЕССУАРЫ УЦЕНКА

Индивидуальная Премия состоит из:

Компенсаторы

СТМ

ГОСТ

УСЛУГИ

SALE

АКСЕССУАРЫ

УЦЕНКА

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ

TV SONY

НЕСКОЛЬКО
МОДЕЛЕЙ
TV PHILIPS/
TV SONY

ПРИВЕТ,
СОСЕД!

Слайд 8

Компенсаторы «компенсируют» минимальную или отсутствующую наценку на основном товаре. План по

Компенсаторы
«компенсируют» минимальную или отсутствующую наценку на основном товаре.
План по компенсаторам выставляется

в рублях.
Весь общий план салона по компенсаторам распределен
на продавцов.

СТМ

ГОСТ

УСЛУГИ

АКСЕССУАРЫ

НЕСКОЛЬКО
МОДЕЛЕЙ
TV PHILIPS/
TV SONY

ПРИВЕТ,
СОСЕД!

Слайд 9

Если план по компенсаторам не выполняется, то применяется корректирующий коэффициент. Корректирующий коэффициент Корректирующий коэффициент

Если план по компенсаторам не выполняется, то применяется корректирующий коэффициент.

Корректирующий коэффициент

Корректирующий

коэффициент
Слайд 10

Пример расчета индивидуальной премии с применением корректирующего коэффициента

Пример расчета индивидуальной премии с применением корректирующего коэффициента

Слайд 11

ПРЕМИЯ ЗА ГОСТ 1000РУБ. ПРЕМИЯ ЗА УСЛУГИ 3000 РУБ. ПРЕМИЯ ЗА

ПРЕМИЯ ЗА
ГОСТ
1000РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА
УСЛУГИ
3000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА АКСЕССУАРЫ
1 000 РУБ.

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ПРЕМИЯ ЗА
МОДЕЛИ
TV

PHILIPS/
TV SONY
1000 РУБ.

ПРЕМИЯ
ПРИВЕТ,
СОСЕД!
0 РУБ.

Пример расчета индивидуальной премии из ПО 1С Иванова при 100% выполнении плана по компенсаторам

ПРЕМИЯ ЗА
SALE
2000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА УЦЕНКУ
1000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА
СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
1000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА
TV SONY
3000 РУБ.

ПРЕМИЯ
ЗА
СТМ
10 000 РУБ.

Индивидуальная премия составила
23 000 руб.

Слайд 12

ПРЕМИЯ ЗА ГОСТ 1000 РУБ. ПРЕМИЯ ЗА УСЛУГИ 3000 РУБ. ПРЕМИЯ

ПРЕМИЯ ЗА
ГОСТ
1000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА
УСЛУГИ
3000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА АКСЕССУАРЫ
1 000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА
МОДЕЛИ
TV

PHILIPS/
TV SONY
1000 РУБ.

ПРЕМИЯ
ПРИВЕТ,
СОСЕД!
0 РУБ.

Пример расчета индивидуальной премии из ПО 1С Иванова при 80% выполнении плана по компенсаторам

ПРЕМИЯ ЗА
SALE
2000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА УЦЕНКУ
1000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА
СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
1000 РУБ.

ПРЕМИЯ ЗА
TV SONY
3000 РУБ.

ПРЕМИЯ
ЗА
СТМ
10 000 РУБ.
Индивидуальная премия составила
23 000 руб *0,8=
18 400руб

Слайд 13

Все продавцы магазина распределены на команды ( «котлы») Команда («котел») формируется

Все продавцы магазина распределены на команды ( «котлы»)
Команда («котел») формируется

из продавцов разных отделов.
Весь общий план салона по товарообороту распределен на Команды («Котлы»).одного или разных отделов на усмотрение Директора салона. У каждого котла есть план по товарообороту, сумма которых является планом салона по товарообороту на месяц.

ОРЛЫ
План на Команду по товарообороту 5 000 000 руб

ДЯТЛЫ
План на Команду по товарообороту
7 000 000 руб

Коллективная премия.

Салон
Общий план по товарообороту
12 000 000 руб

Слайд 14

100 000 руб премия салона по данным ПО 1С Пример распределения

100 000 руб
премия салона по данным ПО 1С

Пример распределения плана

салона по товарообороту , а затем и премии салона по Командам
Слайд 15

Команда Продавец Пример 1 распределения коллективной премии из ПО 1С внутри

Команда
Продавец

Пример 1 распределения коллективной премии из ПО 1С внутри

Команды ( «Котла»)

.

Корректирующие коэффициенты по выполнению плана отдела (котла).

Слайд 16

. Корректирующие коэффициенты по выполнению плана отдела (котла). Пример 2 распределения

.

Корректирующие коэффициенты по выполнению плана отдела (котла).

Пример 2 распределения коллективной
Премии из

ПО 1С внутри Команды ( «Котла»)

Команда
Продавец

Слайд 17

. Корректирующие коэффициенты по выполнению плана отдела (котла). Пример 3 распределения

.

Корректирующие коэффициенты по выполнению плана отдела (котла).

Пример 3 распределения коллективной премии

из ПО 1С внутри Команды ( «Котла»)

Команда
Продавец

Слайд 18

Иванов Петров Сидоров Пример 1 распределения коллективной премии внутри Команды (

Иванов

Петров

Сидоров

Пример 1 распределения коллективной премии внутри Команды ( «Котла»)
(Команда выполнила

план по товарообороту на 100%)

25 000 рублей

15 000 рублей

10 000 рублей

Общая премия из ПО 1С 50 000 руб

Слайд 19

Иванов Петров Сидоров Пример 2 распределения коллективной премии внутри Команды (

Иванов

Петров

Сидоров

Пример 2 распределения коллективной премии внутри Команды ( «Котла»)
(Команда выполнила

план по товарообороту на 80%)

16 000 рублей

12 000 рублей

4 000 рублей

Фактический оборот Команды

Общая премия из ПО 1С 40 000 руб

0,8

Слайд 20

Премия от продажи Цена реализации Постоянный коэффициент Коэффициент трудоемкости Коэффициент ликвидности

Премия от продажи

Цена реализации

Постоянный коэффициент

Коэффициент трудоемкости

Коэффициент ликвидности

Коэффициент категории

Коэффициент рекламы

Корректирующий коэффициент

Кроме

ГОСТа и Услуг

Расчет отчислений за продажу товара в ПО 1С

Слайд 21

Цена реализации – цена за которую был продан товар; Кконст –

Цена реализации – цена за которую был продан товар;
Кконст – нормативный

коэффициент – константа, которая зависит от сезонности продаж:
0,00136 - январь; февраль; март; июнь; июль; август; сентябрь; октябрь; ноябрь 0,00144 - апрель; май 0,0012 - декабрь
Ктр – коэффициент трудоёмкости.
Коэффициент трудоемкости назначается менеджером отдела закупа
Слайд 22

Где можно узнать коэффициент трудоемкости (Ктр)?

Где можно узнать коэффициент трудоемкости (Ктр)?

Слайд 23

Коэффициент ликвидности зависит от важности реализации данного товара (КЛ)

Коэффициент ликвидности зависит от важности реализации данного товара (КЛ)

Слайд 24

Где можно посмотреть коэффициент ликвидности (КЛ)?

Где можно посмотреть коэффициент ликвидности (КЛ)?

Слайд 25

Категория продавца (Ккат)

Категория продавца (Ккат)

Слайд 26

СТАЖЕР Базовая Категория 3 Категория 2 Категория Пример расчета отчислений за

СТАЖЕР

Базовая
Категория

3 Категория

2 Категория

Пример расчета отчислений за продажу товара одинаковой стоимости

сотрудниками разных категорий.
Слайд 27

Пример отчислений в премию стажера и продавца 2 категории от продажи

Пример отчислений в премию стажера и продавца 2 категории от продажи

товара одинаковой стоимости и КЛ= 5.

СТАЖЕР

ПРОДАВЕЦ 2 КАТЕГОРИИ

184 рубля

530 рублей

30 000 рублей

Слайд 28

Крекл – коэффициент рекламной акции Устанавливается рекламным отделом на каждую рекламную

Крекл – коэффициент рекламной акции
Устанавливается рекламным отделом на каждую рекламную акцию.

Если Крекл не установлен, он по умолчанию равен 1.
Слайд 29

ГОСТ 7% от стоимости УСЛУГИ: Внешние 5-10 % от стоимости Внутренние

ГОСТ 7% от стоимости

УСЛУГИ:
Внешние 5-10 % от стоимости
Внутренние

20% от стоимости

Вне зависимости от категории продавца!

Как рассчитывается премия за продажу услуг и ГОСТ?

Слайд 30

Внутренние услуги 20% от стоимости Стоимсть услуги 1 990 руб Премия

Внутренние услуги 20% от стоимости

Стоимсть услуги 1 990 руб
Премия продавца 398

руб

Стоимость услуги 3 990 руб
Премия продавца 798 руб

Пример расчета премии продавца от продажи внутренних услуг.

Слайд 31

ГОСТ 7% от стоимости Стоимость ГОСТ 390 руб Премия продавца 27

ГОСТ 7% от стоимости

Стоимость ГОСТ 390 руб
Премия продавца 27 руб

Стоимость ГОСТ

14 990 руб
Премия продавца 1 049 руб

Пример расчета премии продавца от продажи ГОСТ.