IT-решения и системная интеграция в сфере FMCG. ГК Информикс

нам удается достигать выдающихся результатов в решении поставленных задач.
В целях создания экспертных внедренческих центров, компания Информикс объединяет:
компания Мегалогист, www.mega-logist.ru (внедренческий центр решений по логистике). Отраслевая экспертиза в области логистики позволяет предоставлять различные логистические решения производителям, дистрибьюторам и
3PL-операторам товаров FMCG.
компания TANAIS, wwwTANAIS, www.TANAIS, www.tanaisTANAIS, www.tanais.TANAIS, www.tanais.ru (платформа 1С, СЭД DIRECTUM, 1С-Битрикс, Legrand);
центр проектных технологий ВЕГА, wwwwww.vegaproject.ru (платформа 1С ERP, УПП, 1С.Документооборот, Управление холдингом);
компания ЦМД-софт, www.mcdsoft.ru (платформа Microsoft Dynamics CRM 2013, Dynamics NAV 2015, Sharepoint Server 2013, SAP Business One, СЭД ЭЛМА);

ГРУППА КОМПАНИЙ «ИНФОРМИКС»

ibox и других
Более 500 успешных проектов за 20 лет
Более 180 сотрудников в штате
Отраслевая экспертиза по логистике
Работа по стандартам ISO 9001:2008
Множество собственных решений и продуктов

потребностей клиента

Опыт автоматизации бизнес-процессов корпоративных клиентов
более 20-ти лет

Мы готовы обеспечить достижение целей проекта различными способами: от адаптации бизнес-процессов Заказчика под систему до настройки системы под требования Заказчика

Выступая экспертами в своей отрасли, мы предлагаем наиболее оптимальное и комплексное решение, гибко подстраивая его под задачи клиента

Слаженная проектная команда, имеющая опыт совместного выполнения проектов, дает Заказчику максимальный уровень комфорта в общении и оптимальный результат

Комплексный подход

Оптимальное решение

Гибкий подход к решению задач

Комфорт для клиента

Стабильность и надежность

и реализации продуктов питания в сфере FMCG.
Особенности логистики товаров FMCG рынка:
Товары FMCG рынка отличает невысокая наценка и как следствие низкая рентабельность. Для сохранения прибыльности компаниям данного сектора рынка необходимо повышать эффективность процессов, в частности логистики.
При доставке продуктов питания необходимо учитывать требования к температурным режимам, соблюдать товарное соседство, отслеживать сроки годности продукции
При планировании рейсов необходимо учитывать строгие требования торговых сетей и время ожидания в очереди при разгрузке
За счет высокой оборачиваемости товаров и низкой рентабельности, компаниям, чтобы оставаться прибыльными, необходимо выполнять большой объем заказов. Как следствие, планирование рейсов трудоемко и занимает много времени.
Рынок FMCG товаров отличается высокой конкуренцией, поэтому в борьбе за заказчика компании стремятся быть более гибкими и клиентоориентированными.

СПЕЦИФИКА И ПОТРЕБНОСТИ ОТРАСЛИ

Мегалогист, который  встраивается в вашу программу 1С и позволяет эффективно организовать работу логистов, контролировать выполнение рейсов в онлайн-режиме, анализировать KPI и получать детальную информацию по логистике.

Как это работает?

устраняем недостатки каждого из них в отдельности и можем предложить наилучшие практики для решения каждой из ваших задач.

Как это работает?

и более эффективного использования транспорта у руководства компании появляется возможность сократить объем инвестиций на масштабирование.

Статистика и отчетность по результатам выполнения рейсов
Аналитика для формирования мотивации сотрудников
Анализ и контроль KPI по доставке
План-факт анализ пробега и расхода топлива

Повышение качества доставки:
Учет пожеланий клиентов по временным окнам доставки
Строгое соблюдение окон доставки, доставка «точно в срок»
Автоматическое планирование с учетом всех требований к доставке
SMS-уведомления, виджет на сайте.

Сокращение расходов на доставку 15-20% за счет:
Оптимизации маршрутов и увеличения загрузки машин
Контроля за выполнением доставок и отклонений от маршрута
Сокращения убытков из-за ошибок планирования

входят два молокозавода и сеть собственных дистрибьюторов в 13 городах России. Около 50 рейсов в день в Московском филиале.
Задача: Оптимизация логистики и снижение времени планирования рейсов.
Результаты внедрения:
Сокращение времени планирования рейсов с 2,5 часов до 30 минут, при планировании более 600 заказов в день
Сокращение времени подготовки пакета документов для водителей в 4 раза до 15 минут
Оптимизация работы логистов с большим количеством заказов

основана в 2013 году и является официальным представителем Пищевого Комбината «Арарат» в России.Пищевой комбинат «Арарат» расположен в Армении и является одним из крупнейших производителей соковой продукции и консервации. В портфель комбината входят торговые марки Ararat, Armenium, Ararat Miracle, Ararat Premium, Ararat Tea и другие.
Задача: Снижение затрат на логистику и оптимизация внутренних процессов.
Результаты внедрения:
Сокращение затрат на доставку более чем на 25%
Сокращение времени планирования маршрутов с 4 часов до 25 минут.
Оптимизация работы логистов

3PL оператором компании «ВиммБилльДанн». Компания обслуживает более 1200 торговых точек. Ежедневно в рейс выходит более 45 машин.
Задача: Оптимизация логистики при постоянно повышающемся объеме отгрузок.
Результаты внедрения:
Сокращение затрат на доставку более чем на 25%
Сокращение времени планирования маршрутов с 6 часов до 45 минут
Оптимизация работы логистов с большим количеством заказов

занимается дистрибьюцией FMCG товаров, а именно продуктов питания. Обслуживает более 2500 розничных и сетевых клиентов на территории Северо-Западного региона. Ассортимент продукции превышает 6000 наименований.
Ежедневно в рейс выходит 60-70 машин.
Задача: Снижение затрат на логистику, снижение времени планирования и оптимизация процессов логистики.
Результаты внедрения:
Сокращение затрат на доставку более чем на 20%
Соблюдение жестких «окон доставки» клиента
Введение новой мотивации на основе результатов выполнения рейсов (сокращение ФОТ логистов на 15%)

ГРУПП» «Торговая компания» с 2007 года осуществляет прямые продажи на территории Удмуртской Республики, поставляет продукцию в более чем 3000 торговых точек.
Ежедневно в рейс выходят около 100 машин.
Задача: Оптимизация процессов логистики, снижение затрат, построение системы контроля сотрудников
Результаты внедрения:
Сокращение времени планирования маршрутов с 5 часов до 30 минут
Снижение ошибок в планировании за счет исключения человеческого фактора
Оптимизация процессов логистики за счет план-факт анализа