Содержание
- 2. Содержание 1. Контроль качества – опора бизнеса. 2. Создание собственной СКК (Службы Контроля Качества). 3. CRM-система
- 3. «Контроль качества – опора бизнеса». ПОЧЕМУ?
- 4. Если вам наплевать на клиента, вашим сотрудникам будет еще больше наплевать. Поэтому найти косяки в работе
- 5. Служба контроля качества (СКК) Работа с обращениями клиентов и помощь в трудных вопросах. Фактически, все клиенты
- 6. Создание собственной СКК Точка продаж Телефон для связи Call-центр Скрипты Чек-листы Анализ статистики
- 7. Создание собственной СКК NPS (англ. Net Promoter Score) — индекс лояльности, оценивающий готовность к повторным покупкам
- 8. CRM-система – связующее звено СКК CRM-система (англ. Customer Relationship Management) - информационная система автоматизации взаимодействия с
- 9. Что дальше? Кайдзен! Кайдзен (Kaizen, яп. непрерывное улучшение) , подробно описанный в книге «Кайдзен. Ключ к
- 10. Принципы Кайдзен Клиентоориентированность Командная работа Самодисциплина и самосовершенствование Открытое обсуждение Предложения по улучшению Стандартизация
- 11. Служба контроля качества (СКК) Служба контроля качества (СКК) CRM Кайдзен PROFIT!
- 12. Кейсы Концентрация ресурсов Отдел Контроля Качества – отдельное массовое направление Фильтрация в целях ускорения работы и
- 13. Было - оператор только фиксирует, а потом отправляет на «поддержку». Стало – самостоятельность сотрудников. Теперь 90%
- 14. CRM- система, фиксирующая комментарии к обращениям (интересно/не интересно). Обязательный контроль минимум раз в месяц. Соблюдение показателей
- 15. Полезная информация Лучше изменить сто вещей на один процент, чем попытаться улучшить одну вещь на сто.
- 16. Полезная информация …ознакомьтесь с разработанной Элияху Моше Голдраттом Теорией ограничений (TOC — Theory of Constraints) в
- 18. Скачать презентацию