Концепция конкурентных преимуществ Майкла Портера

Август 10, 2022

Главная
Маркетинг
Концепция конкурентных преимуществ Майкла Портера

Содержание

2. Майкл Юджин Портер Профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы Был назначен Рональдом Рейганом Председателем Комиссии по
3. Теория Майкла Портера "На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает
4. Четыре свойства страны По мнению М. Портера, четырьмя главными параметрами, определяющими развитие современной внешней торговли, являются:
5. Факторные условия 1. Наделённость факторами. - Фирмы достигает конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или
6. Условия спроса Требования внутреннего рынка являются важнейшими для воздействия на деятельность компаний Влияя на эффект масштаба,
7. Близкие и обслуживающие отрасли Присутствие в стране отраслей-поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентоспособны на мировом рынке
8. Стратегия фирмы и конкуренция Фирмы создаются, организуются и управляются в зависимости от характера конкуренции на внутреннем
9. Роль случая Случай – это событие, которое имеет мало общего с условиями развития в стране и
10. Роль правительства Роль правительства в формировании национальных преимуществ заключается в том, что оно оказывает влияние на
11. Ромб Портера Конкурентные преимущества наций (1990) В основу данной теории заложен кластерный подход Кластер - сконцентрированная
12. Модель «алмазного ромба»
13. Стадии конкурентного развития стран Стадия, движимая факторами производства Стадия, движимая инвестициями Стадия, движимая инновациями Стадия, движимая
14. Теория 4 стадий развития нации Стадия, движимая факторами производства Преобладание факторных условий в ромбе. Преимущество –
15. Теория 4 стадий развития нации Стадия, движимая инвестициями Отличие от предыдущей стадии – способность вносить улучшения
16. Стадия, движимая инновациями Теория 4 стадий развития нации Работают все детерминанты, их взаимодействие максимально Создание собственных
17. Теория 4 стадий развития нации Стадия, движимая богатством Выход страны на эту стадию — начало упадка
18. ВЫВОДЫ Конкурентные преимущества должны быть: значимыми, т.е. заметно выделяться на фоне конкурентов; видимыми, т.е. различимыми покупателями;
19. Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии и относиться к товару, предприятию, отрасли, экономике в целом,
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Майкл Юджин Портер
Профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы
Был назначен Рональдом Рейганом Председателем

Комиссии по промышленной конкурентоспособности при Президенте
Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше 100 отраслей в разных странах

Монографии:
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов (1980)
Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость(1985)
Конкурентные преимущества наций (1990)

Слайд 3

Теория Майкла Портера
"На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо

понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе" *.
* Портер М. Международная конкуренция. - М.: Междунар. отношения, 1993. С. 51
Национальная конкурентоспособность, с точки зрения Портера, определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства.

Слайд 4

Четыре свойства страны
По мнению М. Портера, четырьмя главными параметрами, определяющими развитие

современной внешней торговли, являются:
1. Факторные условия;
2. Условия спроса;
3. Близкие и обслуживающие отрасли;
4. Стратегия фирмы и конкуренция

Слайд 5

Факторные условия
1. Наделённость факторами.
- Фирмы достигает конкурентного преимущества, если имеют в

распоряжении дешевые или высококачественные факторы
- Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит не столько от их наличия, сколько от их эффективного использования

2. Создание факторов.
Все факторы, способствующие достижению конкурентных преимуществ более высокого уровня, являются искусственными
Страны добиваются успеха в тех отраслях, в которых им наилучшим образом удается создавать и совершенствовать необходимые факторы

Слайд 6

Условия спроса
Требования внутреннего рынка являются важнейшими для воздействия на деятельность компаний
Влияя

на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций

Слайд 7

Близкие и обслуживающие отрасли
Присутствие в стране отраслей-поставщиков или смежных отраслей, которые

конкурентоспособны на мировом рынке позволяет достичь конкурентное преимущество

Слайд 8

Стратегия фирмы и конкуренция
Фирмы создаются, организуются и управляются в зависимости от

характера конкуренции на внутреннем рынке, при этом вырабатываются различные стратегии и цели
Национальные особенности влияют на управление фирмами и на форму конкуренции между ними

Слайд 9

Роль случая
Случай – это событие, которое имеет мало общего с условиями

развития в стране и на которое часто не могут влиять ни фирмы, ни национальные правительства
К ним относятся:
- изобретательство;
- крупные технологические достижения;
- резкие изменения цен на ресурсы;
- значительные изменения на мировых финансовых рынках или обменных курсов;
- резкое повышение мирового или местного спроса;
- политические решения зарубежных правительств;
- войны

Слайд 10

Роль правительства
Роль правительства в формировании национальных преимуществ заключается в том, что

оно оказывает влияние на все четыре свойства страны:
1. На параметры факторов – через субсидии, политику в отношении рынка капитала и др.
2. На параметры спроса – путем установления различных стандартов и осуществления гос. закупок
3. На близкие и обслуживающие отрасли – посредством контроля над средствами рекламы или регулирования развития инфраструктуры
4. На стратегию фирмы и конкуренцию – через свою налоговую политику, антимонопольное законодательство, путем регулирования инвестиционного и финансового рынков

Слайд 11

Ромб Портера
Конкурентные преимущества наций (1990)
В основу данной теории заложен кластерный подход
Кластер

- сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом

Этапы формирования ромба:
Нанесение на карту успешных отраслевых кластеров в 10 важных торгующих странах
Изучение истории конкуренции в отдельных отраслях для последующего выявления динамических процессов, определяющих конкурентные преимущества

На основании проведенного исторического анализа явлений, были определены 6 ключевых факторов, которые в последствие были сложены в «Ромб Портера»

Слайд 12

Модель «алмазного ромба»

Слайд 13

Стадии конкурентного развития стран
Стадия, движимая факторами производства
Стадия, движимая инвестициями
Стадия, движимая инновациями
Стадия, движимая

богатством

Преобладание факторных условий
Приобретение технологий
Множество иностранных посредников
Чувствительность к колебаниям мировой экономики

Улучшение приобретенных технологий
Активное инвестирование в с целью улучшения производства
Повышение конкуренции в отраслях

Максимальное взаимодействие детерминант
Создание собственных технологий
Повышение конкуренции
Зарубежное инвестирование
Импорт менее технологичных ресурсов

Увеличение налогов на богатство
Начало упадка
Слияние и поглощение фирм
Потеря позиций в некоторых отраслях

Рецессия

Наращивание конкурентных преимуществ

Слайд 14

Теория 4 стадий развития нации
Стадия, движимая факторами производства
Преобладание факторных условий в

ромбе. Преимущество – базисные факторы производства
Приобретение технологий от других стран
Доступ на мировой рынок через иностранных посредников
Экономика чувствительна к колебаниям в мировой экономике и изменениям курсов валют
Незначительный или вовсе отсутствующий спрос на экспортируемые товары

Слайд 15

Теория 4 стадий развития нации
Стадия, движимая инвестициями
Отличие от предыдущей стадии –

способность вносить улучшения в иностранные технологии
Национальное конкурентное преимущество - желание и способность страны и ее фирм к активному инвестированию
Ожесточенная внутренняя конкуренция в конкурентоспособных отраслях
Родственные и поддерживающие отрасли (и кластеры) из «ромба» пока недостаточно развиты

Слайд 16

Стадия, движимая инновациями
Теория 4 стадий развития нации
Работают все детерминанты, их взаимодействие

максимально
Создание собственных оригинальных технологий
Конкурирование на мировых рынках в более дифференцированных сегментах промышленности
Создание зарубежного производства, зарубежное инвестирование
Импорт менее технологичных ресурсов

Слайд 17

Теория 4 стадий развития нации
Стадия, движимая богатством
Выход страны на эту стадию — начало

упадка
К управлению компаниями на смену предпринимателям-пионерам, создателям промышленных империй, приходят финансисты.
Тенденция к увеличению налогов на богатство
Преобладание слияний и поглощений фирм – иллюзия прогресса
Потеря позиций в некоторых высокопродуктивных отраслях и сегментах
Приобретение конкурентного преимущества иностранных компаний перед национальными

Слайд 18

ВЫВОДЫ
Конкурентные преимущества должны быть:
значимыми, т.е. заметно выделяться на фоне конкурентов;
видимыми, т.е.

различимыми покупателями;
значимыми для потребителя: приносить ему ощущаемую выгоду;
устойчивыми, т.е. сохранять свою значимость в условиях изменений среды, невоспроизводимыми конкурентами;
уникальными, т.е. предоставляемую выгоду нельзя получить у других производителей товара;
прибыльными для компании.

Слайд 19

Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии и относиться к товару,

предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на ценовых и неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабильными, уникальными и имитируемыми и т.д.

Концепция конкурентных преимуществ Майкла Портера

Содержание

Майкл Юджин ПортерПрофессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школыБыл назначен Рональдом Рейганом Председателем

Теория Майкла Портера"На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо

Четыре свойства страныПо мнению М. Портера, четырьмя главными параметрами, определяющими развитие

Факторные условия1. Наделённость факторами.- Фирмы достигает конкурентного преимущества, если имеют в

Условия спросаТребования внутреннего рынка являются важнейшими для воздействия на деятельность компанийВлияя

Близкие и обслуживающие отраслиПрисутствие в стране отраслей-поставщиков или смежных отраслей, которые

Стратегия фирмы и конкуренцияФирмы создаются, организуются и управляются в зависимости от

Роль случаяСлучай – это событие, которое имеет мало общего с условиями

Роль правительстваРоль правительства в формировании национальных преимуществ заключается в том, что

Ромб ПортераКонкурентные преимущества наций (1990)В основу данной теории заложен кластерный подходКластер