Прямые продажи страховых продуктов

Содержание

Слайд 2

ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ

ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ

Слайд 3

ВИДЫ КАНАЛОВ ПРОДАЖ

ВИДЫ КАНАЛОВ ПРОДАЖ

Слайд 4

ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ - продажа потребительских продуктов или услуг, осуществляемая

ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ

ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ - продажа потребительских продуктов или услуг, осуществляемая от

человека к человеку вне стационарных точек розничной торговли.
Слайд 5

ТЕХНОЛОГИИ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ Технология персональных продаж (офисных и внеофисных) Технология управления

ТЕХНОЛОГИИ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ

Технология персональных продаж (офисных и внеофисных)
Технология управления ключевыми клиентами
Прямые

почтовые и электронные рассылки
Телемаркетинг и факс-маркетинг
Интернет-маркетинг
Слайд 6

ЭТАПЫ ПРОДАЖ Подготовительный Установление контакта Выявление потребности Презентация товара или услуги

ЭТАПЫ ПРОДАЖ

Подготовительный
Установление контакта
Выявление потребности
Презентация товара или услуги клиенту
Работа с

возражениями
Завершение сделки
Слайд 7

МИФЫ О ПРОДАЖАХ МИФ 1. «Продажа это стояние на месте в

МИФЫ О ПРОДАЖАХ

МИФ 1. «Продажа это стояние на месте в ожидании,

что кто-то подойдет»
МИФ 2. «У людей нет денег»
Слайд 8

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ОТКРЫТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОЧКИ ПРОДАЖ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ОТКРЫТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОЧКИ ПРОДАЖ

Слайд 9

БИЗНЕС ПЛАН Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая

БИЗНЕС ПЛАН

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о

фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами
Слайд 10

ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше

ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет)
Среднесрочные планы

(3-5 лет)
Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников)
Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.
Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.
К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.
Слайд 11

ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ план производства и реализации продукции (производственная программа) план

ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

план производства и реализации продукции (производственная программа)
план развития науки

и техники
план повышения экономической эффективности производства
план материально-технического обеспечения (МТО)
план капитального строительства и капитальных вложений
план по труду и кадрам
план по издержкам, прибыли, рентабельности производства
финансовый план
план социального развития коллектива
план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
Слайд 12

ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА БИЗНЕС-ПЛАН ДАЁТ ИНВЕСТОРУ ОТВЕТ НА ВОПРОС, СТОИТ ЛИ ВКЛАДЫВАТЬ

ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА

БИЗНЕС-ПЛАН ДАЁТ ИНВЕСТОРУ ОТВЕТ НА ВОПРОС, СТОИТ ЛИ ВКЛАДЫВАТЬ СРЕДСТВА

В ДАННЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
СЛУЖИТ ИСТОЧНИКОМ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ЛИЦ, НЕПОСРЕДСТВЕННО РЕАЛИЗУЮЩИХ ПРОЕКТ
Слайд 13

МЕТОДИКИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling) Методика

МЕТОДИКИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)
Методика KPMG
Методика ЕБРР (Европейский банк

реконструкции и развития)
Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
Слайд 14

МЕТОДИКА UNIDO

МЕТОДИКА UNIDO

Слайд 15

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

Слайд 16

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ Маркетинговый анализ рынка – это деятельность по оценке, определению,

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

Маркетинговый анализ рынка – это деятельность по оценке, определению, моделированию

и прогнозированию процессов и явлений рынка, а также деятельности самого предприятия с помощью экономических, статистических и других методов исследования
Слайд 17

ЭТАПЫ АНАЛИЗА

ЭТАПЫ АНАЛИЗА

Слайд 18

ВИДЫ АНАЛИЗА

ВИДЫ АНАЛИЗА

Слайд 19

ЗАДАЧИ АНАЛИЗА РЫНКА

ЗАДАЧИ АНАЛИЗА РЫНКА

Слайд 20

ПЛАН АНАЛИЗА РЫНКА

ПЛАН АНАЛИЗА РЫНКА

Слайд 21

ЭТАПЫ АНАЛИЗА

ЭТАПЫ АНАЛИЗА

Слайд 22

ИССЛЕДОВАНИЯ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ ПЕРВИЧНЫЕ ВТОРИЧНЫЕ

ИССЛЕДОВАНИЯ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ

ПЕРВИЧНЫЕ
ВТОРИЧНЫЕ

Слайд 23

ВИДЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ИНТЕРВЬЮ, ОПРОСЫ ФОКУС-ГРУППЫ ПОЛЕВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ НАБЛЮДЕНИЕ

ВИДЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

ИНТЕРВЬЮ, ОПРОСЫ
ФОКУС-ГРУППЫ
ПОЛЕВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
НАБЛЮДЕНИЕ

Слайд 24

ДОСТУПНЫЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛИЧНЫЕ ИНТЕРВЬЮ ФОРУМЫ И СОЦСЕТИ РЕСУРСЫ ИНТЕРНЕТ СОТРУДНИКИ КОМПАНИЙ ЛИЧНЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

ДОСТУПНЫЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ЛИЧНЫЕ ИНТЕРВЬЮ
ФОРУМЫ И СОЦСЕТИ
РЕСУРСЫ ИНТЕРНЕТ
СОТРУДНИКИ КОМПАНИЙ
ЛИЧНЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Слайд 25

ФОРМЫ И МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ПАССИВНЫХ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ В ТОЧКЕ ПРОДАЖ

ФОРМЫ И МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ПАССИВНЫХ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ В ТОЧКЕ ПРОДАЖ

Слайд 26

ВИДЫ ПРОДАЖ

ВИДЫ ПРОДАЖ

Слайд 27

МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ПРОДАЖ РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЛИСТОВОК ПРОМО-АКЦИИ ТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ SMS-РАССЫЛКА E-MAIL РАССЫЛКА ИНТЕРЕСНЫЙ САЙТ

МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ПРОДАЖ

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЛИСТОВОК
ПРОМО-АКЦИИ
ТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
SMS-РАССЫЛКА
E-MAIL РАССЫЛКА
ИНТЕРЕСНЫЙ САЙТ

Слайд 28

СТИМУЛИРОВАНИЕ

СТИМУЛИРОВАНИЕ

Слайд 29

ЦЕНОВЫЕ МЕТОДЫ

ЦЕНОВЫЕ МЕТОДЫ

Слайд 30

НЕЦЕНОВЫЕ МЕТОДЫ

НЕЦЕНОВЫЕ МЕТОДЫ

Слайд 31

СИСТЕМАТИЧНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ

СИСТЕМАТИЧНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ

Слайд 32

СУБЪЕКТ СТИМУЛИРОВАНИЯ

СУБЪЕКТ СТИМУЛИРОВАНИЯ

Слайд 33

ОХВАТ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РЫНКА

ОХВАТ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РЫНКА

Слайд 34

ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ

ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ

Слайд 35

СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИИ

СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИИ

Слайд 36

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Слайд 37

ТЕХНОЛОГИЯ WORKSITE MARKETING

ТЕХНОЛОГИЯ WORKSITE MARKETING

Слайд 38

WORKSITE MARKETING Worksite marketing (WSM) - практикуется многими крупными страховыми компаниями.

WORKSITE MARKETING

Worksite marketing (WSM) - практикуется многими крупными страховыми компаниями. Дословный

перевод на русский язык означает продажу полисов на рабочих местах (сокращенно ПРМ)
Слайд 39

ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ ДОВЕРИ СО СТОРОНЫ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ НИЗКИЕ ГРУППОВЫЕ

ПРЕИМУЩЕСТВА

ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ ДОВЕРИ СО СТОРОНЫ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ
НИЗКИЕ ГРУППОВЫЕ ТАРИФЫ
УМЕНЬШЕНИЕ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ\
СЕЛЕКЦИЯ

КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ
Слайд 40

МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПРОДАЖ

МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПРОДАЖ

Слайд 41

МЕХАНИЗМ УПЛАТЫ СТРАХОВОЙ ПРЕМИИ ПО СПОСОБУ РАСЧЕТОВ: НАЛИЧНЫЕ БЕЗНАЛИЧНЫЕ ПО СПОСОБУ

МЕХАНИЗМ УПЛАТЫ СТРАХОВОЙ ПРЕМИИ

ПО СПОСОБУ РАСЧЕТОВ:
НАЛИЧНЫЕ
БЕЗНАЛИЧНЫЕ
ПО СПОСОБУ ОПЛАТЫ:
ВСЕЙ СУММОЙ
В

РАССРОЧКУ
ПО ДАТЕ:
ПЛАТЕЖ К УСТАНОВЛЕННОЙ ДАТЕ
ЕЖЕГОДНЫЙ (ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ, КАЖДОЕ ПОЛУГОДИЕ И Т.Д.)
Слайд 42

КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ ПРЕЖДЕ ЧЕМ, ЧТО ТО КОНТРОЛИРОВАТЬ – НАДО СОЗДАТЬ ТО, ЧТО НАДО КОНТРОЛИРОВАТЬ

КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ

ПРЕЖДЕ ЧЕМ, ЧТО ТО КОНТРОЛИРОВАТЬ – НАДО СОЗДАТЬ ТО,

ЧТО НАДО КОНТРОЛИРОВАТЬ
Слайд 43

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ Оценка качества и процесса продаж и обслуживания

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ

Оценка качества и процесса продаж и обслуживания (Сервисный

аудит)
Разработка стандартов продаж и сервиса
Обучение персонала продажам и обслуживанию на основе принятых стандартов
Создание системы оценки и контроля эффективности продаж и обслуживания
Создание системы мотивации эффективности продаж и сервиса
Слайд 44

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ

Слайд 45

СЕРВИСНЫЙ АУДИТ. МЕТОДЫ. Mystery Shopping – оценка качества взаимодействия с клиентами

СЕРВИСНЫЙ АУДИТ. МЕТОДЫ.

Mystery Shopping – оценка качества взаимодействия с клиентами
Наблюдение за

работой менеджеров по продажам и обслуживанию
Анкетирование и интервью с клиентами
Анкетирование и интервью с менеджерами по продажам и обслуживанию
Анкетирование и интервью с руководителями отделов продаж и обслуживания
Анализ процессов продаж и сервиса в компании
Сравнительный сервисный аудит (аудит конкурентов)
Слайд 46

СИСТЕМА СТАНДАРТОВ. МЕТОДЫ. Рабочий семинар с менеджерами по продажам и обслуживанию

СИСТЕМА СТАНДАРТОВ. МЕТОДЫ.

Рабочий семинар с менеджерами по продажам и обслуживанию (формулирование

содержания стандартов сервиса)
Составление документа «Система стандартов продаж и сервиса
Согласование документа с руководителями служб продаж и обслуживания.
Слайд 47

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. МЕТОДЫ. Тренинги продаж (методы продаж на основе принятых стандартов

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. МЕТОДЫ.

Тренинги продаж (методы продаж на основе принятых стандартов сервиса)
Тренинги

качественного обслуживания (методы обслуживания на основе принятых стандартов)
Тренинги переговоров (ведение переговоров на основе принятых стандартов)
Слайд 48

СИСТЕМА ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ. Рабочий семинар с менеджерами по продажам

СИСТЕМА ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ.

Рабочий семинар с менеджерами по продажам и

обслуживанию (формулирование принципов, критериев и процедуры оценки и контроля эффективности продаж и сервиса)
Составление документа «Система оценки и контроля эффективности сервиса»
Согласование документов с руководителями службы продаж и обслуживания
Слайд 49

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ. МЕТОДЫ. Рабочий семинар с менеджерами по продажам и

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ. МЕТОДЫ.

Рабочий семинар с менеджерами по продажам и обслуживанию

(формулирование принципов, критериев и процедур мотивации эффективности продаж и сервиса)
Составление документа «Система аттестации в отделах продаж и сервиса»
Составление документа «Система мотивации эффективности продаж и сервиса»
Согласование документов с руководителями службы продаж и обслуживания
Слайд 50

ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГ Директ-маркетинг (Direct marketing)- интерактивное взаимодействие продавца/производителя с дистрибьюцией, конечным потребителем

ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГ

Директ-маркетинг (Direct marketing)- интерактивное взаимодействие продавца/производителя с дистрибьюцией, конечным потребителем в целях

продажи товаров; одно из основных средств маркетинговых коммуникаций
Директ-маркетинг – инструмент прямого маркетинга, когда продавец/производитель осуществляет коммуникацию с целевой аудиторией путем прямого обращения к каждому представителю целевой аудитории персонально
Слайд 51

РАЗНОВИДНОСТИ ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА ДИРЕКТ-МЕЙЛ МАРКЕТИНГ ТЕЛЕМАРКЕТИНГ ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ МАРКЕТИНГ ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ

РАЗНОВИДНОСТИ ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА

ДИРЕКТ-МЕЙЛ МАРКЕТИНГ
ТЕЛЕМАРКЕТИНГ
ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ МАРКЕТИНГ
ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ

Слайд 52

СРЕДСТВА ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА Распространяемые материалы (листовки, вкладыши, проспекты, бесплатные газеты), которые рассчитаны

СРЕДСТВА ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА

Распространяемые материалы (листовки, вкладыши, проспекты, бесплатные газеты), которые рассчитаны на

частных лиц
Средства прямого ответа (почта, телефон, факс и т.д.), которые больше подходят для юридических лиц
Электронные средства (Интернет)
Слайд 53

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЧТОВОЙ РАССЫЛКИ Избирательность. Именно поставщик товаров и услуг выбирает регион,

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЧТОВОЙ РАССЫЛКИ

Избирательность. Именно поставщик товаров и услуг выбирает регион, в

который направлена его реклама, и круг частных или юридических лиц, к которым он хочет обратиться со своим предложением
Конфиденциальность. Ведь рекламная кампания фирмы сможет проходить скрыта от глаз конкурентов. В почтовой рассылке можно максимально использовать человеческий фактор, обращаясь лично к человеку, а не к абстрактному потребителю
Отсутствие рекламы конкурентов. В отличие от СМИ, где реклама может затеряться среди рекламы конкурентов, почтовая рассылка никогда не останется незамеченной
Скорость исполнения. Почтовое отправление доходит до адресата практически мгновенно
Слайд 54

ТЕЛЕФОННЫЙ МАРКЕТИНГ. ПРЕИМУЩЕСТВА. обеспечивает получение информации о потенциальных клиентах, необходимой при

ТЕЛЕФОННЫЙ МАРКЕТИНГ. ПРЕИМУЩЕСТВА.

обеспечивает получение информации о потенциальных клиентах, необходимой при планировании рекламной

кампании
обеспечивает получение информации от респондентов, которая служит основой для будущего маркетинга
проводит исследование рынка, используя опросы потребителей для того, чтобы узнать их мнение о товарах компании или о привлекательности предлагаемых скидок и бонусов
предлагает такой высокоэффективный инструмент директ-маркетинга как телефонные презентации 
Слайд 55

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Коммерческое предложение – распространенный в последнее время инструмент в

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Коммерческое предложение – распространенный в последнее время инструмент в работе с партнерами: текущими

и потенциальными. Коммерческое предложение является распространенным видом продающих текстов.
ВИДЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ:
базовое коммерческое предложение
«теплое» коммерческое предложение
Слайд 56

ОШИБКИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ Неконкурентоспособное предложение в КП Отправляется коммерческое предложение для

ОШИБКИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Неконкурентоспособное предложение в КП
Отправляется коммерческое предложение для людей, которые

заведомо в нем не заинтересованы
Коммерческое предложение составляется без учета потребностей целевой аудитории
Неудачное оформление КП, что затрудняет чтение и анализ информации
КП просто рассказывает, но конкретное предложение для клиентов не содержит
В КП рассматривается лишь сам продукт, без указания его выгод для покупателя
Читатель вынужден читать слишком громоздкое коммерческое предложение
С коммерческим предложением знакомится человек, который не принимает решение о сотрудничестве
Слайд 57

7 ШАГОВ ПО СОЗДАНИЮ ИДЕАЛЬНОГО ПИСЬМА ШАГ № 1. ВАША ЦЕЛЬ

7 ШАГОВ ПО СОЗДАНИЮ ИДЕАЛЬНОГО ПИСЬМА

ШАГ № 1. ВАША ЦЕЛЬ
ШАГ №

2. НЕ КОЛИЧЕСТВО, А КАЧЕСТВО
ШАГ № 3. ВАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИЛИ ОФФЕР
ШАГ № 4. СОСРЕДОТОЧЕНИЕ НА ПРОБЛЕМАХ КЛИЕНТА
ШАГ № 5. ЦЕНОООБРАЗОВАНИЕ
ШАГ № 6. ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
ШАГ № 7. БЛАГОДАРНОСТЬ ПОЛСЕ ПРОДАЖИ
Слайд 58

ОФФЕР оперативное предоставление услуги выгодные цены предоставление дополнительного сервиса доступность оплаты

ОФФЕР

оперативное предоставление услуги
выгодные цены
предоставление дополнительного сервиса
доступность оплаты – отсрочка платежа
предоставление скидок
условия

доставки
дополнительный сервис
гарантийные обязательства компании
престижность бренда
высокий результат
наличие нескольких версий продукта
Слайд 59

8 УСИЛИТЕЛЕЙ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ Факты Результаты исследований Числа и цифры Расчеты

8 УСИЛИТЕЛЕЙ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Факты
Результаты исследований
Числа и цифры
Расчеты
Изображения
Таблицы

или графики
Список клиентов
Отзывы и история клиентов
Слайд 60

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА КОНВЕРТАЦИЯ КЛИЕНТОВ ЧИСЛО НОВЫХ КЛИЕНТОВ УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА

КОНВЕРТАЦИЯ КЛИЕНТОВ
ЧИСЛО НОВЫХ КЛИЕНТОВ
УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
N х С =

В, или В / С = Н, или В / N = С,
где N – общее количество адресатов, принимающих участие в акции
С – стоимость одного предпринятого контакта, отправленного письма
В – бюджет проекта, общая стоимость директ-маркетинговой кампании
Слайд 61

МЕТОДИКА INDSERV ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО ЖЕСТКОЕ КАЧЕСТВО МЯГКОЕ КАЧЕСТВО ФИНАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО

МЕТОДИКА INDSERV

ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО
ЖЕСТКОЕ КАЧЕСТВО
МЯГКОЕ КАЧЕСТВО
ФИНАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО

Слайд 62

ТЕХНОЛОГИЯ ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ

ТЕХНОЛОГИЯ ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ

Слайд 63

ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ ТЕХНОЛОГИЯ ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ – это систематически осуществляемый процесс в

ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ

ТЕХНОЛОГИЯ ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ – это систематически осуществляемый процесс в страховой

компании по продвижению и продаже страховых продуктов по телефону существующим и потенциальным клиентам, с использованием приема «холодный звонок».
«ХОЛОДНЫЙ ЗВОНОК» - рекламный телефонный звонок, осуществляемый без предварительной договоренности и исключительно по инициативе продавца, с целью привлечения потенциальных клиентов.
Слайд 64

ЭТАПЫ ТЕЛЕФОННОЙ ПРОДАЖИ Подготовка к звонку, сбор информации о клиенте Совершение

ЭТАПЫ ТЕЛЕФОННОЙ ПРОДАЖИ

Подготовка к звонку, сбор информации о клиенте
Совершение звонка, поиск

правильного собеседника, приветствие
Беседа с «нужным» человеком, выявление потребностей
Презентация
Работа с возражениями
Сделка
Слайд 65

ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ (боязнь нового, инертность) СОПРОТИВЛЕНИЕ ЦЕНЕ И РАСХОДАМ

ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ (боязнь нового, инертность)
СОПРОТИВЛЕНИЕ ЦЕНЕ И РАСХОДАМ (нерентабельно, проблемы

с финансированием)
СОПРОТИВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОМУ ПРЕДЛОЖЕНИЮ (недостаточно удовлетворяет спрос)
СОПРОТИВЛЕНИЕ НАСЫЩЕНИЮ (в настоящее время нет спроса)
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ (враждебность, предубеждения)
СОПРОТИВЛЕНИЕ НЕГАТИВНОГО ОПЫТА (неудачный опыт сотрудничества)
КОНТАКТНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ (предлагаем не тот товар, не те услуги, не в то время)
Слайд 66

РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ

РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ

Слайд 67

ПРАВИЛА ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ ПРОДАВАЙТЕ ТО, В ЧЕМ УВЕРЕНЫ САМИ ПОДГОТОВЬТЕ РЕЧЕВЫЕ

ПРАВИЛА ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ

ПРОДАВАЙТЕ ТО, В ЧЕМ УВЕРЕНЫ САМИ
ПОДГОТОВЬТЕ РЕЧЕВЫЕ ШАБЛОНЫ
ЗАКАНЧИВАЙТЕ РАЗГОВОР

В ПОЗИТИВНОМ КЛЮЧЕ
ЗАРАНЕЕ СОСТАВЛЯЙТЕ СЦЕНАРИЙ РАЗГОВОРА
СОВЕРШАЙТЕ ЗВОНКИ СЕРИЯМИ
ПРОЯВЛЯЙТЕ НАСТОЙЧИВОСТЬ И СОХРАНЯЙТЕ КОНТРОЛЬ ВО ВРЕМЯ РАЗГОВОРА
ВЕДИТЕ ЕЖЕДНЕВНЫЙ ПОДСЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ
ОТМЕЧАЙТЕ УСПЕХИ
Слайд 68

КОНТАКТ-ЦЕНТР СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ Контакт-центр – специализированная организация или выделенное подразделение в

КОНТАКТ-ЦЕНТР СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

Контакт-центр – специализированная организация или выделенное подразделение в организации, занимающиеся

обработкой обращений и информированием по голосовым каналам связи в интересах организации-заказчика или головной организации
Слайд 69

ПРЕИМУЩЕСТВА КОНТАКТ ЦЕНТРА Увеличение количества удовлетворенных клиентов, готовых и дальше сотрудничать

ПРЕИМУЩЕСТВА КОНТАКТ ЦЕНТРА

Увеличение количества удовлетворенных клиентов, готовых и дальше сотрудничать со

страховой компанией
Повышение делового имиджа в глазах клиентов
Увеличение продаж страховых услуг
Удержание стабильных позиций на страховом рынке
Привлечение новых клиентов
Слайд 70

ЗАДАЧИ ОПЕРАТОРА КОНТАКТ-ЦЕНТРА Оперативное, качественное консультирование по условиям страхования Инструктаж при

ЗАДАЧИ ОПЕРАТОРА КОНТАКТ-ЦЕНТРА

Оперативное, качественное консультирование по условиям страхования
Инструктаж при страховых событиях
Персонализированное

обслуживание на разных стадиях взаимодействия клиентов со страховой компанией.
Проведение различных маркетинговых исследований
Рассылки писем, факсов, e-mail
Создание и актуализация единой базы данных потенциальных и существующих клиентов
Координация работы службы аварийных коммисаров
Уведомление клиентов о пролонгации договоров страхования (возможно автоматическое напоминание программы)
Напоминание об оплате очередных страховых взносах.
Операторы контакт-центра имеют специальную подготовку по работе с конфликтными клиентами
Слайд 71

ПОДБОР ПЕРСОНАЛ-КОНТАКТ ЦЕНТРА НАВЫКИ РАБОТЫ С КОМПЬЮТЕРОМ СКОРОСТЬ ПЕЧАТИ ТЕМБР ГОЛОСА

ПОДБОР ПЕРСОНАЛ-КОНТАКТ ЦЕНТРА

НАВЫКИ РАБОТЫ С КОМПЬЮТЕРОМ
СКОРОСТЬ ПЕЧАТИ
ТЕМБР ГОЛОСА
ДИКЦИЯ
ПОСТРОЕНИЕ РЕЧИ
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
УСИДЧИВОСТЬ
ЗНАНИЕ ТЕЛЕФОННОГО ЭТИКЕТА
ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ

ЗНАНИЯ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА
ТЕСТОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Слайд 72

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ОПЕРАТОРОВ ПРЕМИИ БОНУСЫ УВЕЛИЧЕНИЕ ОКЛАДА ПРИНЦИПЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ: Открытость

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ОПЕРАТОРОВ

ПРЕМИИ
БОНУСЫ
УВЕЛИЧЕНИЕ ОКЛАДА
ПРИНЦИПЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ:
Открытость и объективность
Поощрение за результат 
Соблюдение правильного

соотношения поощрений и наказаний
Персонализированный подход 
Признание своего вклада в результаты работы 
Слайд 73

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ОПЕРАТОРОВ Мотивирующие совещания, «планерки», «летучки» Поздравление со знаменательными датами

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ОПЕРАТОРОВ

Мотивирующие совещания, «планерки», «летучки»
Поздравление со знаменательными датами
 Обучение
Право выбора
Возможность обратной связи


Оборудуйте места для отдыха
Информирование о достижениях и оценках отличившихся работников
Конкурсы и соревнования
Личный или персональный рабочий участок
Скидки на услуги или товары компании
Поощрительные корпоративные мероприятия
Слайд 74

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КЛИЕНТСКИЕ МЕНЕДЖЕРЫ Привлечение клиентов массового высокодоходного сегмента Активные продажи розничных

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КЛИЕНТСКИЕ МЕНЕДЖЕРЫ

Привлечение клиентов массового высокодоходного сегмента
Активные продажи розничных продуктов клиентам

сегмента
Консультирование/обслуживание клиентов
Координация взаимодействия клиента с другими подразделениями банка
Постпродажное сопровождение клиентов
Формирование комплексного предложения клиентам
Подготовка и предоставление отчетности о результатах деятельности