Стратегическое планирование организации на примере ЗАО Связной логистика

«Связной Логистик» и дать рекомендации к ее качественному изменению.
Объект исследования – система стратегического планирования в организации.
Предмет исследования – процессы и закономерности стратегического планирования в ЗАО «Связной Логистика».

Задачи исследования:
- изучить теоретические основы стратегического планирования;
- обозначить организационно-экономическую характеристику ЗАО «Связной Логистика»;
- выявить типы стратегий в ЗАО «Связной Логистика» и инструменты их реализации;
- выдвинуть предложения по усовершенствованию стратегий компании ЗАО «Связной Логистика»;
- оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.

к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Во-вторых, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу. Наконец, в-третьих, стратегическое планирование — это адаптивный процесс, в результате которого происходят: а) регулярные (ежегодные) корректировки решений, оформленных в виде планов; б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы .