Содержание
- 2. Формирование оценки за семестр Посещение лекций – 10 баллов Лабораторные работы – 60 баллов Экзамен (зачет)
- 3. Занятие 1. Анализ задач и методов теории принятия решений. Основные определения.
- 4. Введение Теория принятия решений Самостоятельная дисциплина Начало 60-х гг XX века Основная цель рационализировать процесс принятия
- 5. Введение Задача принятия решения Альтернативы 1 2 … n ЦЕЛЬ Критерии / показатели качества 1 2
- 6. Выбор метода решения
- 7. Типология решений
- 8. Подходы к принятию решений
- 9. Дескриптивные методы принятия решений — это оценочно-описательный метод исследования, направленный на эмпирическое исследование и описания поведения
- 10. Нормативный подход Принятие решений в рамках нормативного подхода – это совокупность рационально обусловленных действий и процедур,
- 11. Прескриптивный подход Прескриптивный подход предписывает, как должен поступать человек с нормальным интеллектом, желающий напряженно и систематизированно
- 12. Этапы применения ЭВМ
- 13. Этапы применения ЭВМ Первоначальным импульсом для применения ЭВМ в процессе принятия решений явилась необходимость проведения большого
- 14. Этапы применения ЭВМ Поскольку на практике указанное сочетание знаний является редким, возникла новая категория специалистов —
- 15. Этапы применения ЭВМ Следующий шаг в применении ЭВМ для принятия решений был связан с созданием диалоговых
- 16. Основные определения теории принятия решений Принятие решений – выбор наиболее предпочтительного решения из множества допустимых альтернатив;
- 17. Основные определения теории принятия решений Эксперт – профессионал той или иной области, к которому обращаются за
- 18. Альтернативы независимые зависимые Для выбора необходимо не менее 2-х альтернатив. Основные определения теории принятия решений Независимыми
- 19. Критерии оценки альтернатив Критерии оценки альтернатив – показатели привлекательности (или непривлекательности) альтернатив для участников процесса выбора
- 20. Критерии оценки альтернатив Если улучшение одного критерия приводит к улучшению другого, то критерии однонаправленные, например объемы
- 21. Схема процесса принятия решений
- 22. Схема процесса принятия решений Этап 1. Предварительный анализ проблемы На этом этапе определяются: • главные цели;
- 23. Схема процесса принятия решений Этап 2. Постановка задачи Постановка конкретной ЗПР включает: • формулирование задачи; •
- 24. Схема процесса принятия решений Этап 3. Получение исходных данных На данном этапе устанавливаются способы измерения альтернатив:
- 25. Схема процесса принятия решений Этап 4. Решение ЗПР с привлечением математических методов и вычислительной техники, экспертов
- 26. Схема процесса принятия решений Этап 5. Анализ и интерпретация полученных результатов Полученные результаты могут оказаться неудовлетворительными
- 27. Задачи принятия решения Задачи принятия решений СТАТИЧЕСКИЕ ДИНАМИЧЕСКИЕ задачи, которые не требуют многократного решения через короткие
- 28. Формальная модель задачи ПР В общем случае: Т— постановка задачи (например, выбрать лучшую альтернативу или упорядочить
- 29. Формальная модель задачи ПР Мощность множества К Множество критериев выбора может содержать один элемент или несколько.
- 30. Формальная модель задачи ПР Тип системы G Предпочтения могут формироваться одним лицом или коллективом, в зависимости
- 31. Формальная модель задачи ПР Вид отображения F Отображение множества А и К может иметь детерминированный характер,
- 32. Классификация задач принятия решений
- 33. Задачи принятия решений в условиях определенности К этому классу относятся задачи, для решения которых имеется достаточная
- 34. Задачи в условиях риска В тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного
- 35. Задачи в условиях неопределенности Эти задачи имеют место тогда, когда информация, необходимая для принятия решений, является
- 36. Классификация задач принятия решений
- 37. Классификация задач принятия решений Задача принятия решений называется тривиальной, если она характеризуется исключительно одним критерием К
- 38. Классификация задач принятия решений Задача принятия решений перестает быть тривиальной даже при одном критерии К, если
- 39. Классификация задач принятия решений Нетривиальной считается задача при наличии нескольких критериев принятия решений независимо от вида
- 41. Скачать презентацию