Адаптация персонала. Понятие, виды и методы

Сентябрь 6, 2022

Главная
Медицина
Адаптация персонала. Понятие, виды и методы

Содержание

2. План Введение Определение адаптации Виды Методы Технологии процесса управления адаптацией Принципы адаптации Итог Список литературы
3. Введение Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией.
4. Определение адаптации Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабагываемости сотрудника в
6. Методы адаптации 1. Выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления персоналом. 2. Распределение специалистов,
7. Технологии процесса управления адаптацией • организация семинаров, курсов и т.п. по различным аспектам адаптации; • проведение
8. Принципы адаптации •создание целевых проблемных групп, творческих бригад, варьирование их состава, времени и проблематики работы; •
9. • выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; • выполнение разовых поручений
10. Итог Адаптация является неотъемлемой частью при вступлении в организацию. В процессе адаптации происходит улучшение эффективности труда
11. Список литературы Управление персоналом организации. Учебник/под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.:
13. Скачать презентацию

Слайд 2

План
Введение
Определение адаптации
Виды
Методы
Технологии процесса управления адаптацией
Принципы адаптации
Итог
Список литературы

Слайд 3

Введение
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров

является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Слайд 4

Определение адаптации
Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на

постепенной врабагываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Слайд 5

Слайд 6

Методы адаптации
1. Выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления

персоналом.
2. Распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по производственным подразделениям организации, координации их деятельности со стороны службы управления персоналом.
3. Развитие наставничества.
4. Развитие взаимосвязи системы управления персоналом со службой организации управления.

Слайд 7

Технологии процесса управления адаптацией
• организация семинаров, курсов и т.п. по различным

аспектам адаптации;
• проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;
•интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность;
• проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств;
• специальные курсы подготовки наставников;
• использование метода постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником. Одновременно необходим контроль с анализом ошибок, допущенных при выполнении заданий. Целесообразно при этом продумать систему дополнительного поощрения сотрудника за успешное решение поставленных задач;

Слайд 8

Принципы адаптации
•создание целевых проблемных групп, творческих бригад, варьирование их состава, времени

и проблематики работы;
• определение рациональной степени свободы режима труда, широкое использование аккордного принципа работы
• введение элементов конкурсности и соревновательности подразделений, проектов и т.п.;
• гласность, раскрытие результатов труда (как групповых, так и индивидуальных);
• участие работников в управлении;
• проведение совещаний с умеренной периодичностью и длительностью;
• использование творческих методов выработки решений;
•обеспечение обратной связи с администрацией и коллегами по вопросам достигнутых результатов труда и адекватности их оценки.

Слайд 9

• выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника

с коллективом;
• выполнение разовых поручений по организации работы органа управления (производственного совещания, совета директоров и т.п.);
• подготовка замены кадров при их ротации;
• проведение в коллективе подразделения специальных ролевых игр по сплочению сотрудников и развитию групповой динамики.

Слайд 10

Итог
Адаптация является неотъемлемой частью при вступлении в организацию. В процессе адаптации

происходит улучшение эффективности труда и позволяет человеку комфортнее чувствовать себя на новом месте. Из-за этого процесс адаптации важен в различных организациях.

Слайд 11

Список литературы
Управление персоналом организации. Учебник/под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп.

и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»)

Адаптация персонала. Понятие, виды и методы

Содержание

ПланВведениеОпределение адаптацииВидыМетодыТехнологии процесса управления адаптациейПринципы адаптацииИтогСписок литературы

ВведениеОдной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров

Определение адаптацииАдаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на

Методы адаптации1. Выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления

Технологии процесса управления адаптацией• организация семинаров, курсов и т.п. по различным

Принципы адаптации•создание целевых проблемных групп, творческих бригад, варьирование их состава, времени