Содержание
- 3. Көшбасшылардың түрлі типтері туралы айтуға бола ма? Бұл феноменді зерттеудің бірнеше ұстанымы бар. Ең ерте тарағаны
- 4. Көшбасшылардың характерологиялык портретіне арналған басылымдарға шолу жасау арқылы, келесі психологиялық ерекшеліктерді анықтауға болады: «Көшбасшының жауапкершілікті өз
- 5. Соңғы жазылған еңбектерде көшбасшылардың жеке тұлғалық типтерін бөлуге талпыныс бар… Саясаттану және әлеуметтік психологиялық терең зерттеулер
- 6. Белсенді басқаруға көмектесетін басшы төрт ерекшелігі мен сипатталады (Bennis L Nanus, 1985). Бұл: 1) анық білудің
- 7. 3) өз бағытын жүзеге асыру арқылы сенімге кіру (сәтті көшбасшылар табандылық пен тұрақтылық көрсету арқылы өз
- 8. Тринофармациялық көшбасшы. Трансформациялық көшбасшының қасиеттері жетекшімен салыстырғанда анық көрінеді (іскерлік ұстаным). Соңғысы өзі мен сонынан ерген
- 9. Трансфармациялық көшбасшы ұйымдастырушылық өзгерістердің қажеттілігін түсініп, белгілі-бір идеал құрастырып, адамдардың сол идеалға алал болуына қол жеткізіп,
- 10. Көшбасшының қол астындағы қызметкерлері онымен байланысын сезініп, ол суреттеген идеалды кабылдағандыктан, өз жеке мүдделерінен жоғары, маңызды
- 11. Харизмалы көшбасшы. Харизмасы бар көшбасшы «өз қол астындағыларға өзінің жеке қасиеттерінің арқасында күшті және елден ерекше
- 12. Осы шектен асқан сеніміне бола, ол сендіре алады.Атап айтсақ, бір ғана "біз мұны жасаймыз!» деген сөзінің
- 13. Харизмалық жетекшіге деген эмоционалдық қатынас туралы айтқанда, идентификация мен проекция сияқты психологиялық қорғаныс механизімдерін ескеру қажет.
- 14. Проекция мен идентификация механизімдері мен коса имитация механизмі де жүреді, себебі әрекеттік ленгейде харизмалық жетекші рөлдік
- 15. Характерологиялық ұстанымның аумағында алынған нәтижелерді бағалай келе, олардың психологтарды көшбасшылық феноменін түсінуге біртабан жақындатқандығын айта кету
- 16. Мінез-құлықты құс таным тұрғысынан алғанда көшбасшылардың қандай типтері бар? Ең кең тараған көшбасшылықтың мінез-күлыкқа бағытталған типологиясы
- 17. . Либералдық көшбасшы сыртай бақылаушы позициясында болады және шешім қабылдауға, тек қана әдейі сұрамаса, қатыспайды. Көшбасшылардың
- 18. Басқалар авторитарлық стильді жоғары өнімділікпен, бірақ төмен қанағаттану мен байланыстарды (smither, 1993). Мінез құлықтық бағыттажүргізілген зерттеуді
- 20. Скачать презентацию