Содержание
- 2. 1. Поведение организации 2. Поведение индивида 3. Поведение группы
- 3. 1. Поведение организации
- 4. скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, которые работают, взаимодействуют для достижения общей цели.
- 5. миссия и цель организации наличие организационной культуры наличие организационной структуры Признаки организации:
- 6. Позитивные последствия существования организаций: реализация интересов отдельных индивидов и групп; предоставление работы желающим; проведение изменений в
- 7. Формальные, или официальные, организации. Неформальные организации . По способу социальной организованности
- 8. Государственные организации (основным собственником данных организаций является государство) Частные организации (основными собственниками выступают физические или юридические
- 9. Коммерческие организации Некоммерческие организации Некоммерческие негосударственные организации В зависимости от отношения к прибыли
- 10. индивидуальное серийное крупносерийное производство В зависимости от характера потребностей клиентов
- 11. Реально существующие организации Виртуальные организации В зависимости от характера существования
- 12. График жизненного цикла организации
- 13. Выбор товара или услуги Оценка действий конкурентов Анализ схемы предпринимательства Анализ окружения Анализ ситуации на стадии
- 14. 1. решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников; 2. обеспечение баланса между текущей
- 15. заблаговременно организовать работу по созданию и освоению новой продукции; вести мониторинг организационной структуры управления, периодически корректировать
- 16. снижение спроса ужесточает конкуренцию и изменяет ее формы конкурентной борьбы; усиливается диктат поставщиков; возрастает роль соотношения
- 17. Корпоративная культура рассматривается как совокупность различных элементов, включающих в себя ценности, нормы и правила поведения, философские
- 18. Система ценностей - основные философские положения и идеи, принятые в организации. Герои - люди, воплощающие культурные
- 19. 1. Всеобщность 2. Неформальность 3. Устойчивость Свойства культуры
- 20. 1. Координация, осуществляемая с помощью установленных процедур и правил поведения. 2. Мотивация, реализуемая путем разъяснения сотрудникам
- 21. Бейсбольная команда. Клубная культура. Академическая культура. Оборонная культура. Типы корпоративной культуры
- 22. Составляющие репутации организации: имидж организации, позиционирование на рынке, отношение к клиентам, авторитет первого лица, известность организации
- 23. 2. Поведение индивида
- 24. причинность, целенаправленность, мотивированность Особенности поведения:
- 25. знаний (результатов образования личности), навыков (результатов опыта работы и обучения), навыков поведения и общения (умения вести
- 26. 1) отражение или регистрацию в сознании человека предметов или явлений (информации); 2) интерпретацию - формирование картинки
- 27. 3. Поведение группы
- 28. Возможность возникновения новых идей Получение синергетического эффекта за счет объединения знаний ее участников Повышение гибкости, определенности
- 29. потери времени на совместное обсуждение стремление к индивидуальным целям групповое единомыслие размывание ответственности Негативные последствия работы
- 30. Признаки команды: небольшая численность (от 5-7 человек до 12-15), взаимодополнение ролей в команде, приверженность общей цели,
- 31. получение членами команды определенного удовлетворения от командной работы рациональное распределение ролей (позиций, заданий) членов команды, которое
- 33. Скачать презентацию