Бизнес процессы. Отдел продаж. Производство

Август 9, 2022

Главная
Менеджмент
Бизнес процессы. Отдел продаж. Производство

Содержание

2. Объем потока клиентов
4. D Z QвнМ
5. Диаметр потока
8. Сколько менеджер может провести консультаций Сколько замеров в день спецы по замерам Сколько расчетов может сделать
9. Сколько менеджер может провести консультаций Сколько замеров в день спецы по замерам Сколько расчетов может сделать
10. Знания менеджера (качественно переданные этапы – способность контролировать)
12. Нет статуса
13. Знания – дают способность контролировать Контроль (QвнМ)
14. Скорость потока (скорость обработки, выполнения и передачи информации)
15. Чем выше скорость, тем больше пропускная способность данного потока, соответственно оборот компании QвнМ
17. Кто такой менеджер компании Динал?
18. Ответственность менеджера по продажам сейчас Внимание менеджера
23. Время менеджера
27. Контроль 63,9% 36,1% Внимание менеджера
28. Контроль 63,9% 36,1% Внимание менеджера
29. Менеджер по продажам — одно из наиболее важных звеньев компании, ведь именно этот специалист обеспечивает, по
30. Внимание менеджера 100% 100% 100% Внимание координаторов 100%
31. Кто такой координатор?
32. Координатор : Обеспечивает бесперебойное, правильное движение потока заказов Является связующим звеном между отделом продаж и производством
33. Менеджер Внимание координаторов 100% Акт
35. Скачать презентацию

Слайд 2

Объем потока клиентов

Слайд 3

Слайд 4

D
Z

QвнМ

Слайд 5

Диаметр потока

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Сколько менеджер может провести консультаций
Сколько замеров в день спецы по замерам
Сколько расчетов может сделать

менеджер

Сколько договоров может оформить

Сколько может проверить технолог

Сколько может сделать пр-во

Сколько может увезти ОД

Сколько может смонтировать МСР

Слайд 9

Сколько менеджер может провести консультаций
Сколько замеров в день спецы по замерам
Сколько расчетов может сделать

менеджер

Сколько договоров может оформить

Сколько может проверить технолог

Сколько может сделать пр-во

Сколько может увезти ОД

Сколько может смонтировать МСР

Диаметр потока

Слайд 10

Знания менеджера (качественно переданные этапы – способность контролировать)

Слайд 11

Слайд 12

Нет статуса

Слайд 13

Знания – дают способность контролировать
Контроль (QвнМ)

Слайд 14

Скорость потока (скорость обработки, выполнения и передачи информации)

Слайд 15

Чем выше скорость, тем больше пропускная способность данного потока, соответственно оборот

компании

QвнМ

Слайд 16

Слайд 17

Кто такой менеджер компании Динал?

Слайд 18

Ответственность менеджера по продажам сейчас
Внимание менеджера

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Время менеджера

Слайд 24

Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27

Контроль
63,9%
36,1%
Внимание менеджера

Слайд 28

Контроль
63,9%
36,1%
Внимание менеджера

Слайд 29

Менеджер по продажам — одно из наиболее важных звеньев компании, ведь именно этот специалист

обеспечивает, по сути, финансовое благополучие компании.

Основная задача такого менеджера — продажи товаров и услуг компании, расширение круга клиентов и поддержание партнерских отношений с ними.
Большую часть своего рабочего времени специалист отдела продаж проводит в переговорах (телефонных или личных).

В том случае, если менеджер будет уделять внимание именно переговорам, консультациям, поддержанием отношений с клиентами менеджер:
1. Ускоряет движение потока на «своих» этапах
2. Обретает лучший контроль на «своих» этапах

Слайд 30

Внимание менеджера 100%
100%
100%
Внимание координаторов 100%

Слайд 31

Кто такой координатор?

Слайд 32

Координатор :
Обеспечивает бесперебойное, правильное движение потока заказов
Является связующим звеном между отделом

продаж и производством

Контролирует заказ на любом из этапов потока после этапа «Проверка технолога»

Совершает исходящие звонки в случае переносов любых сроков и согласовывает любые вопросы с клиентом

Всегда ускоряет движение потока заказов

Имеет полномочия принимать любые решения по любому заказу

Слайд 33

Менеджер
Внимание координаторов 100%
Акт