Делегирование полномочий

Июль 29, 2022

Главная
Менеджмент
Делегирование полномочий

Содержание

2. Полномочия – ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять
3. Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных
4. Роль руководителя заключается в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная
5. Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами и обычаями общества, в котором организация функционирует.
6. Цели делегирования Максимально эффективное использование персонала и повышение навыков и квалификации сотрудников Максимизация эффективности работы компании
7. Концепции делегирования полномочий Классическая концепция – полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному директивно. Современная
8. Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия Заблуждение - Я сделаю лучше Отсутствие способности руководить Отсутствие доверия
9. Виды полномочий Линейные Штабные (аппаратные)
10. Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным Последовательная
11. Штабные полномочия Помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего
12. Виды штабных полномочий Рекомендательные полномочия Координационные полномочия Контрольно-отчетные полномочия
13. Варианты степени делегируемой ответственности Полное делегирование (Гарцбургская модель) Ограниченное делегирование (Традиционная модель) Нулевое делегирование Делегирование наоборот
14. Гарцбургская модель управления Была разработана профессором Рейнхардом Хёном и Гизелой Бёме в 50-х годах в Академии
15. Гарцбургская модель управления Позволяет создать систему, в которой сочетаются свобода и порядок, а предоставленные полномочия сотрудникам
16. Типично делегируемые виды работ рутинная работа специализированная деятельность частные и малозначимые вопросы подготовительная работа
17. Не подлежат делегированию установление целей принятие решений выработка политики организации руководство сотрудниками и их мотивация задачи
18. Преимущества делегирования полномочий возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя сосредоточение на стратегических задачах и перспективных
19. Причины отказа руководителя от делегирования полномочий сомнение в компетентности других сотрудников, боязнь, что они сделают хуже
20. КЕЙС 1. (16:20-27:35) Охарактеризуйте особенности двух случаев делегирования полномочий в видео-примере. С чем была связана неудача
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Полномочия – ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать

решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения

Слайд 3

Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим

или сотрудникам для достижения конкретных целей организации

Слайд 4

Роль руководителя заключается в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между

сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее

Слайд 5

Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами и обычаями

общества, в котором организация функционирует. Люди подчиняются приказаниям начальника частично из - за того, что это социально приемлемое и ожидаемое ими поведение

Слайд 6

Цели делегирования
Максимально эффективное использование персонала и повышение навыков и квалификации сотрудников
Максимизация

эффективности работы компании за счет того, что подчиненный выполняет некоторые специфические функции лучше, чем руководитель
Повышение уровня заинтересованности сотрудника и увеличение производительности по причине желания оправдать доверие начальника

Слайд 7

Концепции делегирования полномочий
Классическая концепция – полномочия считаются делегированными, когда они переданы

руководителем подчиненному директивно.
Современная концепция – это добровольное принятие подчиненным полномочий. Полномочия считаются делегированными только, когда они приняты подчиненным, а подчиненный согласен с предлагаемыми ему полномочиями

Слайд 8

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия
Заблуждение - Я сделаю лучше
Отсутствие способности

руководить
Отсутствие доверия к подчиненным
Боязнь риска
Отсутствие выборочного контроля

Слайд 9

Виды полномочий
Линейные
Штабные (аппаратные)

Слайд 10

Линейные полномочия
Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке

к другим подчиненным
Последовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управления
Следование принципу единоначалия – работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним
Необходимость ограничения нормы управляемости, т.е. количества работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю

Слайд 11

Штабные полномочия
Помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения

задач консультативного или обслуживающего характера

Слайд 12

Виды штабных полномочий
Рекомендательные полномочия
Координационные полномочия
Контрольно-отчетные полномочия

Слайд 13

Варианты степени делегируемой ответственности
Полное делегирование (Гарцбургская модель)
Ограниченное делегирование (Традиционная модель)
Нулевое делегирование
Делегирование

наоборот

Слайд 14

Гарцбургская модель управления
Была разработана профессором Рейнхардом Хёном и Гизелой Бёме

в 50-х годах в Академии экономики и управления AFW в Бад-Гарцбурге (Германия)

Слайд 15

Гарцбургская модель управления
Позволяет создать систему, в которой сочетаются свобода и

порядок, а предоставленные полномочия сотрудникам самостоятельно действовать и принимать решения в рамках делегированных полномочий раскрывают их талант, инициативу и творческий потенциал. В то же время, базовые принципы контроля, заложенные в систему, страхуют от самоуправства и анархии

Слайд 16

Типично делегируемые виды работ
рутинная работа
специализированная деятельность
частные и малозначимые вопросы
подготовительная работа

Слайд 17

Не подлежат делегированию
установление целей
принятие решений
выработка политики организации
руководство сотрудниками и их мотивация
задачи

высокой степени риска
необычные и исключительные дела
задачи строго доверительного характера

Слайд 18

Преимущества делегирования полномочий
возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя
сосредоточение на стратегических

задачах и перспективных планах развития предприятия
лучший способ мотивации творческих и активных работников
лучший способ обучения
способ профессиональной карьеры

Слайд 19

Причины отказа руководителя от делегирования полномочий
сомнение в компетентности других сотрудников, боязнь,

что они сделают хуже
боязнь потерять власть и занимаемую должность
недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей
амбициозность и завышенная самооценка
боязнь, что его действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством

Слайд 20

КЕЙС 1. (16:20-27:35)
Охарактеризуйте особенности двух случаев делегирования полномочий в видео-примере.
С

чем была связана неудача в делегировании в первом случае?
Какое значение делегирование во втором случае имело для всех сторон-участников?
Как данный прием делегирования можно использовать в деятельности сотрудников организации?

Делегирование полномочий

Содержание

Полномочия – ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать

Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим

Роль руководителя заключается в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между

Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами и обычаями

Цели делегированияМаксимально эффективное использование персонала и повышение навыков и квалификации сотрудниковМаксимизация

Концепции делегирования полномочийКлассическая концепция – полномочия считаются делегированными, когда они переданы

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочияЗаблуждение - Я сделаю лучшеОтсутствие способности

Виды полномочийЛинейныеШтабные (аппаратные)

Линейные полномочияПередаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке

Штабные полномочияПомогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения

Виды штабных полномочийРекомендательные полномочияКоординационные полномочияКонтрольно-отчетные полномочия

Гарцбургская модель управления Была разработана профессором Рейнхардом Хёном и Гизелой Бёме

Гарцбургская модель управления Позволяет создать систему, в которой сочетаются свобода и

Типично делегируемые виды работрутинная работаспециализированная деятельностьчастные и малозначимые вопросыподготовительная работа

Не подлежат делегированиюустановление целейпринятие решенийвыработка политики организациируководство сотрудниками и их мотивациязадачи

Преимущества делегирования полномочийвозможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителясосредоточение на стратегических

Причины отказа руководителя от делегирования полномочийсомнение в компетентности других сотрудников, боязнь,

КЕЙС 1. (16:20-27:35) Охарактеризуйте особенности двух случаев делегирования полномочий в видео-примере.С

Похожие презентации