Fazele proiectului. Concepţia proiectului

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Fazele proiectului. Concepţia proiectului

Содержание

2. Concepţia proiectului Analiza necesităților Determinarea problemei prioritare Analiza SWOT Grupul ţintă al proiectului Beneficiarii proiectului Definirea
3. 1. Analiza necesităților De ce este aceasta o problemă? Cine este afectat de aceasta? A cui
4. 2. Determinarea problemei prioritare Cine sunt componenţii/membrii grupurilor-ţintă? Este oare nevoie de acest proiect? Reflectă el
5. 3. Analiza SWOT Acronimul SWOT a fost pentru prima dată introdus în circuitul academic de către
6. 3. Analiza SWOT Nivelul intern examinează capacitatea echipei sau a organizaţiei/instituţiei: S (Strengths) şi W (Weaknesses).
7. 3. Analiza SWOT
8. 4. Grupul ţintă al proiectului Este alcătuit din persoanele (fizice sau juridice) care sunt vizate de
9. 5. Beneficiarii proiectului Reprezintă persoanele sau categoria de persoane care vor avea de câştigat de pe
10. 6. Definirea scopului/obiectivelor proiectului SCOPUL este o țintă, un obiectiv către care tindem sau ceea ce
11. Analiza SMART la elaborarea obiectivelor Analiza SMART a fost formulată pentru prima dată de către Peter
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Concepţia proiectului
Analiza necesităților
Determinarea problemei prioritare
Analiza SWOT
Grupul ţintă al proiectului
Beneficiarii proiectului
Definirea scopului/

obiectivelor proiectului
Definirea activităţilor

Слайд 3

1. Analiza necesităților
De ce este aceasta o problemă?
Cine este afectat de

aceasta?
A cui problemă este?
Care este impactul problemei asupra beneficiarilor organizaţiei?
Este urgentă rezolvarea ei şi de ce?
Este problema rezolvabilă cu resursele disponibile?
Ce s-ar întâmpla dacă problema nu este rezolvată?
În ce stadiu se va afla problema după terminarea proiectului?

Слайд 4

2. Determinarea problemei prioritare
Cine sunt componenţii/membrii grupurilor-ţintă?
Este oare nevoie de acest

proiect? Reflectă el nevoile reale ale comunităţii?
Este comunitatea de acord că aceasta problemă este reală? Doreşte oare comunitateaacest proiect? Care ar fi soluţiile lor?
Care ar fi oportunităţile proiectului? Ce are el nou, inovator?
Ce anume (situaţie, stare de fapt...) va schimba proiectul?

Слайд 5

3. Analiza SWOT
Acronimul SWOT a fost pentru prima dată introdus în

circuitul academic de către Kenneth Andrews în 1963.
Scopul analizei SWOT este de a realiza un plan strategic sau de a găsi o soluţie la o problemă, luând în considerare factorii interni şi externi ai unei echipe sau ai unei organizaţii.

Слайд 6

3. Analiza SWOT
Nivelul intern examinează capacitatea echipei sau a organizaţiei/instituţiei:
S

(Strengths) şi W (Weaknesses).
Nivelul extern se realizează luând în considerare principalele elemente din mediul extern (ex. cultura, economia, sănătatea, sursele de finanţare, demografia etc.):
O (Opportunities) şi T (Threats) .

Слайд 7

3. Analiza SWOT

Слайд 8

4. Grupul ţintă al proiectului
Este alcătuit din persoanele (fizice sau juridice)

care sunt vizate de proiect.
Acestea nu se confundă cu beneficiarii proiectului, dar, în anumite situaţii grupul ţintă poate cuprinde şi categoria beneficiarilor proiectului.

Слайд 9

5. Beneficiarii proiectului
Reprezintă persoanele sau categoria de persoane care vor avea

de câştigat de pe urma proiectului, în viziunea iniţiatorilor acestuia.
Beneficiari: direcţi şi indirecţi

Слайд 10

6. Definirea scopului/obiectivelor proiectului
SCOPUL este o țintă, un obiectiv către care

tindem sau ceea ce ne propunem să înfăptuim.
OBIECTIVUL este „o stare imaginată, viitoare selectată și dorită conștient, care poate fi obținută printr-o secvență de activități”.
Obiectivele:
globale (generale) ce privesc politica de ansamblu a instituției;
obiective concrete care derivă din obiectivele globale.

Слайд 11

Analiza SMART la elaborarea obiectivelor
Analiza SMART a fost formulată pentru prima

dată de către Peter Ducker în cadrul metodei de management prin obiective.
Specifice – definirea foarte clară a ceea ce va fi realizat;
Măsurabile – în sensul în care rezultatul obținut să poată să fie măsurat;
Realizabile – de toți membrii echipei și din sursele existente;
Relevante – pentru ceea ce intenționează să măsoare;
Delimitate în timp – stabilirea unui interval de timp realist pentru realizarea lor.

Fazele proiectului. Concepţia proiectului

Содержание

Concepţia proiectuluiAnaliza necesitățilorDeterminarea problemei prioritareAnaliza SWOTGrupul ţintă al proiectuluiBeneficiarii proiectuluiDefinirea scopului/

1. Analiza necesităților De ce este aceasta o problemă?Cine este afectat de

2. Determinarea problemei prioritareCine sunt componenţii/membrii grupurilor-ţintă?Este oare nevoie de acest

3. Analiza SWOT Acronimul SWOT a fost pentru prima dată introdus în

3. Analiza SWOTNivelul intern examinează capacitatea echipei sau a organizaţiei/instituţiei: S

3. Analiza SWOT

4. Grupul ţintă al proiectului Este alcătuit din persoanele (fizice sau juridice)

5. Beneficiarii proiectului Reprezintă persoanele sau categoria de persoane care vor avea

6. Definirea scopului/obiectivelor proiectului SCOPUL este o țintă, un obiectiv către care

Analiza SMART la elaborarea obiectivelorAnaliza SMART a fost formulată pentru prima

Похожие презентации