Повышение эффективности закупочной деятельности торговой организации

Август 23, 2022

Главная
Менеджмент
Повышение эффективности закупочной деятельности торговой организации

Содержание

2. Актуальность работы Изучение теоретических аспектов организации закупочной деятельности торговой организации и разработка рекомендаций по повышению эффективности
3. Теоретические аспекты организации закупочной деятельности торговой организации Закупка - это совокупность действий, осуществляемых в установленном настоящим
4. При выборе поставщиков необходимо придерживаться определённого перечня критериев: Качество продукции Надежность поставщика Цена Качество обслуживания Условия
5. Особенности организации закупочной деятельности в организациях розничной торговли Число розничных рынков продолжает снижаться. На 1 октября
6. Организационно-экономическая характеристика ЗАО Торговый Дом «Капролактам» ЗАО ТД «Капролактам» было создано в 2004 году двумя физическими
7. Организационная структура ЗАО ТД «Капролактам»
8. Ассортимент товара ЗАО ТД «Капролактам»
9. Конкурентная среда ЗАО ТД «Капролактам»
10. Анализ закупочной деятельности ЗАО ТД «Капролактам» Коммерческая деятельность по закупкам в организации состоит из нескольких этапов:
11. Проблемы закупочной деятельности ЗАО ТД «Капролактам» и их решение Работа по закупке ведется коммерческим директором единолично.
12. 2. Вторая проблема возникает на этапе закупки товаров без оформления договора поставки.
13. 3. Отсутствие программного обеспечения, способного контролировать и систематизировать весь процесс закупочной деятельности
14. 4. Низкая эффективность использования товарных ресурсов Ускорение оборачиваемости залежалых товаров за счет снижения торговой надбавки. Расширение
15. Заключение
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность работы
Изучение теоретических аспектов организации закупочной деятельности торговой организации и разработка

рекомендаций по повышению эффективности закупочной деятельности организации розничной торговли ЗАО Торговый Дом «Капролактам».

Закупки являются одним из самых важных бизнес-процессов, протекающих у хозяйствующих субъектов. Эффективное функционирование организации невозможно без отлаженной и надежной работы системы закупок.

Цель исследования
Изучить теоретические аспекты организации закупочной деятельности торговой организации.
Провести анализ организации закупочной деятельности организации розничной торговли (на примере ЗАО ТД «Капролактам»).
Разработать мероприятия по повышению эффективности закупочной деятельности организации розничной торговли ЗАО ТД «Капролактам».

Достижение поставленной цели подразумевает решение следующих задач:

Слайд 3

Теоретические аспекты организации закупочной деятельности торговой организации
Закупка - это совокупность действий,

осуществляемых в установленном настоящим Федеральным законом порядке заказчиком и направленных на обеспечение государственных или муниципальных нужд.

Слайд 4

При выборе поставщиков необходимо придерживаться определённого перечня критериев:
Качество продукции
Надежность поставщика
Цена
Качество обслуживания
Условия

платежа и возможность внеплановых поставок

Слайд 5

Особенности организации закупочной деятельности в организациях розничной торговли
Число розничных рынков продолжает

снижаться. На 1 октября 2019 года на территории Российской Федерации функционировало 1036 розничных рынков, что на 67 рынков меньше, чем на аналогичную дату предыдущего года.

Слайд 6

Организационно-экономическая характеристика ЗАО Торговый Дом «Капролактам»
ЗАО ТД «Капролактам» было создано в

2004 году двумя физическими лицами.
Основным видом деятельности является оптовая и розничная торговля отопительным, вентиляционным, кондиционерным, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами.
В рамках данного направления деятельности осуществляется установка вентиляционного оборудования, кондиционирование промышленных предприятий, жилых и нежилых помещений.

Целью деятельности организации является получение прибыли за счет собственной предпринимательской деятельности.

Слайд 7

Организационная структура ЗАО ТД «Капролактам»

Слайд 8

Ассортимент товара ЗАО ТД «Капролактам»

Слайд 9

Конкурентная среда ЗАО ТД «Капролактам»

Слайд 10

Анализ закупочной деятельности ЗАО ТД «Капролактам»
Коммерческая деятельность по закупкам в

организации состоит из нескольких этапов:
1. изучение и прогнозирование спроса;
2. исследование рынка поставщиков;
3. выбор оптимального поставщика;
4. формирование коммерческих связей.

Слайд 11

Проблемы закупочной деятельности ЗАО ТД «Капролактам» и их решение
Работа по закупке

ведется коммерческим директором единолично.

Слайд 12

2. Вторая проблема возникает на этапе закупки товаров без оформления договора

поставки.

Слайд 13

3. Отсутствие программного обеспечения, способного контролировать и систематизировать весь процесс закупочной

деятельности

Слайд 14

4. Низкая эффективность использования товарных ресурсов
Ускорение оборачиваемости залежалых товаров за

счет снижения торговой надбавки.
Расширение сферы оказываемых услуг.
Отработка вариантов поиска и привлечения новых клиентов, проведение мониторинга действий конкурентов.

Слайд 15

Повышение эффективности закупочной деятельности торговой организации

Содержание

Актуальность работыИзучение теоретических аспектов организации закупочной деятельности торговой организации и разработка

Теоретические аспекты организации закупочной деятельности торговой организацииЗакупка - это совокупность действий,

При выборе поставщиков необходимо придерживаться определённого перечня критериев:Качество продукцииНадежность поставщикаЦенаКачество обслуживанияУсловия

Особенности организации закупочной деятельности в организациях розничной торговлиЧисло розничных рынков продолжает

Организационно-экономическая характеристика ЗАО Торговый Дом «Капролактам»ЗАО ТД «Капролактам» было создано в