Функция менеджмента. Планирование

также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:

средой (рынком)

Создания эффективной внутренней структуры

Развития организации в будущем.

Контроль за деятельностью

(координации) целей и средств их достижения

3)процесс развития или единство существующей системы работы.

целом); b).планирование по видам деятельности;
c).планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).
2).По функциям:
a).производственное; b).финансовое;
c).кадровое; d).маркетинговое.
3).По подфункциям (например, для маркетинга):
a).планирование ассортимента;
b).планирование рекламы;
c).планирование продаж.

от 2 до 5 лет;
c).краткосрочное планирование - до года.
5).По степени детализации планов:
a).стратегическое планирование;
b).оперативное или тактическое планирование.
6).По обязательности выполнения:
a).директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
b).индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.

действия предыдущего

Скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)

Жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия

Гибкое планирование (учитывается
возможность возникновения неоднозначных
условий и пересмотра плана с их учетом)