Особенности Казахстанского менеджмента

Август 12, 2022

Главная
Менеджмент
Особенности Казахстанского менеджмента

Содержание

2. Введение На сегодняшний день в различных странах сформировались разные национальные модели менеджмента. Их отличие состоит не
3. Культура менеджмента На формирование национальных моделей менеджмента большое значение оказывает культура. Культура как «коллективное духовное программирование»
4. Система родства Системы родства. Существует разнообразие типов родства: от простой семьи, имеющей место в западных странах,
5. Образование Образование. Очень актуальная и важная подсистема культуры. В разных странах существуют и развиваются отличные друг
6. Политика Политика. Политическое устройство страны определяет уровень свободы и независимости предпринимательства с одной стороны, и уровень
7. Религия Религия. Данная подсистема включает гораздо больше, чем просто религиозные взгляды людей. В нее входят шкала
8. Экономика Экономика. Несомненно, эффективный менеджмент компаний во многом способствует развитию экономики страны в целом. Но есть
9. Здоровье нации Здоровье нации. Человеческие ресурсы являются главным фактором развития любой страны. Соответственно, здоровье людей является
10. Формы и традиции отдыха Формы и традиции отдыха. Данная подсистема акцентируется на предпочтительных формах проведения досуга
11. Дистанция власти Дистанция власти. Этот параметр показывает степень неравномерности власти, которая определяется уровнем ее централизации и
12. Вывод Казахская культура сильно отличается от западной, соответственно методики, разработанные с расчетом на другую культуру, не
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Введение
На сегодняшний день в различных странах сформировались разные национальные модели менеджмента.

Их отличие состоит не в применяемых методах и подходах, которые объективны для всех видов управления во все времена, но в разной их комбинации. Знание характерных особенностей различных моделей менеджмента дает возможность глубже понять специфику формирования казахстанской модели менеджмента

Слайд 3

Культура менеджмента
На формирование национальных моделей менеджмента большое значение оказывает культура. Культура как «коллективное

духовное программирование» определяет установки и поведение людей. Сама культура практически не меняется, а если и меняется, то очень медленно. В изучении влияния культуры на менеджмент используется системный подход, который предполагает, что культура основывается на взаимодействии и взаимовлиянии следующих 8 подсистем: системы родства, образование, политика, религия, экономика, общественные отношения, здоровье нации, формы и традиции отдыха

Слайд 4

Система родства
Системы родства. Существует разнообразие типов родства: от простой семьи, имеющей место

в западных странах, до сложной семьи, включающей в себя несколько поколений родственников и даже целый род.
Для Казахстана система родства является актуальным параметром, поскольку исторически сложившиеся родоплеменные отношения и деление на жузы оказывает немаловажное значение на принятие управленческих решений. Причем высокий уровень системы родства характерен не только восточным представителям (казахи, уйгуры, узбеки, корейцы), но и представителям других национальностей, которые в силу длительного совместного проживания в одном обществе адекватно реагируют на эти проявления.

Слайд 5

Образование
Образование. Очень актуальная и важная подсистема культуры. В разных странах существуют и

развиваются отличные друг от друга системы получения знаний и навыков и ее уровни. Но повсеместно есть понимание необходимости повышения уровня образования как главного фактора успешного экономического развития.
В Казахстане уровень грамотности один из самых высоких в мире. Но структура высшего образования несколько не соответствует поставленным целям индустриального развития, поскольку уровень и качество подготовки оставляют желать лучшего. И данная проблема существует, в том числе, из-за господствующей в обществе картины мира, заключающейся в преклонении перед управляющими и контролирующими органами. Именно поэтому наиболее востребованными являются экономические и юридические специальности. Важно отметить, что каждая казахская семья, в том числе и не богатая, считает своим святым долгом дать детям высшее образование.

Слайд 6

Политика
Политика. Политическое устройство страны определяет уровень свободы и независимости предпринимательства с одной

стороны, и уровень защиты и поддержки с другой. Любая форма государственности имеет свои плюсы и минусы, но есть такие элементы государственного вмешательства, которые в любой стране негативно отражаются на бизнесе, в частности коррупция.
Для казахстанского менеджмента роль данной подсистемы заключается в реализации государственных программ развития, являющихся на сегодня составляющими государственного планирования и программирования экономики, а также эффективными антикризисными инструментами. Также немаловажную роль играет внешняя политика страны, ее участие в политических и экономических интеграционных процессах. Казахстан проводит многовекторную внешнюю политику. Тем не менее, в плане экономического сотрудничества определенный приоритет отдается географическим и исторически сложившимся связям. Речь идет о Таможенном Союзе и его дальнейшем развитии.

Слайд 7

Религия
Религия. Данная подсистема включает гораздо больше, чем просто религиозные взгляды людей. В

нее входят шкала духовно-нравственных и человеческих ценностей, этические нормы, мировоззрение, то есть все то, на что прямо или косвенно влияет религия.
В Казахстане религия отделена от государства, страна является многонациональной и многоконфессиональной. Конечно, преобладающим является мусульманство, но так как исторически казахи во многом сохранили свои устоявшиеся традиции, ислам не играет такой главенствующей роли как в других исламских государствах. Здесь есть плюсы и минусы. Положительным является то, что в обществе гораздо меньше уровень религиозного фанатизма, отрицательным то, что из-за отсутствия значительного влияния на общество религия не выполняет свойственные ей функции приобщения людей к общечеловеческим ценностям.

Слайд 8

Экономика
Экономика. Несомненно, эффективный менеджмент компаний во многом способствует развитию экономики страны в

целом. Но есть такие экономические факторы, на которые не распространяется влияние менеджмента, и которые, наоборот, сильно влияют на формирование национальной модели менеджмента. В частности, это сложившийся тип экономического хозяйствования: либеральный или регулируемый, свободный или плановый.
Казахстанская экономика за более чем двадцать лет осуществила переход от плановой к свободной рыночной, но сохранила значительные рычаги государственного регулирования.

Слайд 9

Здоровье нации
Здоровье нации. Человеческие ресурсы являются главным фактором развития любой страны. Соответственно,

здоровье людей является важнейшим показателем перспективности страны. Отношение к сохранению здоровья различается в разных культурах, варьируя от фанатичного поддержания здорового образа жизни до полного игнорирования системы поддержания здоровья.
В Казахстане существуют значительные проблемы в этом плане, учитывая весьма низкий показатель средней продолжительности жизни - 67 лет. При этом средний казахстанский мужчина живет 62 года, а женщина 72 года. И на снижение качества человеческого капитала большое влияние оказывают не только недостатки системы здравоохранения и негативная экологическая ситуация, но и прежде всего отношение самих людей к сохранению и поддержанию здоровья. Этакое отстраненно созерцательное отношение к будущему.

Слайд 10

Формы и традиции отдыха
Формы и традиции отдыха. Данная подсистема акцентируется на предпочтительных

формах проведения досуга в разных культурах. Некоторые народы предпочитают активный отдых на природе и занятия спортом, другие общение с родственниками, третьи посещение ресторанов и кинотеатров и т.д. Исследования показали, что особенности поведения менеджеров коррелируют с формами их отдыха. В Казахстане за годы независимости сформировались новые формы отдыха, отличные от советского периода, где отдых регламентировался также как и вся жизнь людей. В Казахстане есть значительные отличия в соответствии с социальным положением людей, возрастом и проживанием в различных регионах.
Наиболее признанным исследователем влияния культурных измерений на формирование национальной модели менеджмента и на экономическое развитие в целом является голландский ученый Г.Хофстеде. Он выявил четыре культурных измерения, с помощью которых можно описать модель национального менеджмента:
дистанция власти;
избежание неопределенности;
соотношение индивидуализма и коллективизма;
соотношение мужественности и женственности.

Слайд 11

Дистанция власти
Дистанция власти. Этот параметр показывает степень неравномерности власти, которая определяется уровнем

ее централизации и автократичности руководства. Другими словами, чем сильнее страх подчиненного перед начальством, тем больше дистанция власти.
В Казахстане дистанция власти достаточно большая. Несмотря на то, что традиционно в кочевом обществе дистанция власти была маленькой и жизнь баев не сильно отличалась от жизни простых людей (кроме размеров юрты и наличия большего количества скота ничто их не выделяло), нахождение в российском подданстве, а затем и советская власть изменили данный параметр в сторону увеличения. Конечно, он варьирует в различных сферах и даже регионах, но в целом сохраняет высокий уровень.

Слайд 12

Вывод
Казахская культура сильно отличается от западной, соответственно методики, разработанные с расчетом

на другую культуру, не будут иметь такого же успеха в Казахстане. Нужно искать новые пути эффективного управления через изучение и правильное использование особенностей национального культурного мировосприятия.
Это не значит, что надо приспосабливаться к имеющимся параметрам культуры. Менеджмент преобразует мир, а эффективный менеджмент делает его лучше. Можно эффективно воздействовать на параметры, которые не являются составными элементами истинной национальной культуры, такие как коррупция, нечистоплотность в партнерских отношениях, завышенная дистанция власти и др.

Особенности Казахстанского менеджмента

Содержание

ВведениеНа сегодняшний день в различных странах сформировались разные национальные модели менеджмента.

Культура менеджментаНа формирование национальных моделей менеджмента большое значение оказывает культура. Культура как «коллективное

Система родстваСистемы родства. Существует разнообразие типов родства: от простой семьи, имеющей место

ОбразованиеОбразование. Очень актуальная и важная подсистема культуры. В разных странах существуют и

ПолитикаПолитика. Политическое устройство страны определяет уровень свободы и независимости предпринимательства с одной

РелигияРелигия. Данная подсистема включает гораздо больше, чем просто религиозные взгляды людей. В

ЭкономикаЭкономика. Несомненно, эффективный менеджмент компаний во многом способствует развитию экономики страны в

Здоровье нацииЗдоровье нации. Человеческие ресурсы являются главным фактором развития любой страны. Соответственно,

Формы и традиции отдыхаФормы и традиции отдыха. Данная подсистема акцентируется на предпочтительных

Дистанция властиДистанция власти. Этот параметр показывает степень неравномерности власти, которая определяется уровнем

ВыводКазахская культура сильно отличается от западной, соответственно методики, разработанные с расчетом

Похожие презентации