Содержание
- 4. Управленческий контроль Контроль - процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей и состоящий из трех основных элементов:
- 5. Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории
- 6. Причины необходимости контроля
- 8. Критерии контроля 1. Эффективность контроля – определяется успешность, полезность контроля. 2. Эффект влияния на людей –
- 9. Виды контроля
- 11. Предварительный контроль Предварительным контроль называется потому, что он осуществляется до фактического начала работ. Основным средством осуществления
- 12. В области человеческих ресурсов контроль достигается за счет анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков,
- 13. Разновидности предварительного контроля В процессе предварительного контроля можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные
- 14. Предварительный контроль Предварительный контроль предусматривает предупреждение нарушений установленных правил работ. Кроме того он направлен на предупреждение
- 15. Текущий контроль Он осуществляется в ходе проведения работ . Объект - сотрудники. Для осуществления текущего контроля,
- 16. Заключительный контроль 3.Заключительный контроль. Цель такого контроля – помочь предотвратить ошибки в будущем. В рамках заключительного
- 18. Этап А – установление стандартов. Стандарты – это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению.
- 19. Этап Б – сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами. На этом менеджер должен определить, насколько достигнутые
- 20. Этап В – принятие необходимых корректирующих действий. Контроль хотя и важен, но может быть очень дорогостоящим.
- 22. Скачать презентацию