Логистика производства

Август 7, 2022

Главная
Менеджмент
Логистика производства

Содержание

2. Логистика производства представляет собой управление внутрипроизводственными материалами и информационными потоками, которое обеспечивает выполнение производственной программы с
3. Рис. 1 Интеграция операционного/производственного менеджмента и логистики
4. Рис. 2 Конкурентная роль синтеза TQM, передовых производственных технологий и логистики
5. Появление концепции Just-in-time («точно-в-срок») относится в концу 1950-х. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ JUST-IN-TIME (JIT / ТОЧНО-В-СРОК)
6. Основные преимуществами технологи «точно-в-срок»: пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного производства), закупок готовых изделий
7. Логистическая концепция Just-in-time (JIT) характеризуется следующими основными чертами: минимальные (нулевые) гарантийные/страховые запасы MP, НП, ГП; короткие
8. Система KANBAN представляет собой организацию непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке и практически не требующего
9. Рис. 3 Пример функционирования системы KANBAN IN ОЦ 1 OUT IN ОЦ 2 OUT ОЦ 2
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Логистика производства представляет собой управление внутрипроизводственными материалами и информационными потоками, которое

обеспечивает выполнение производственной программы с наименьшими общими затратами при соблюдении всех ограничений логистической системы.

ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 3

Рис. 1 Интеграция операционного/производственного менеджмента и логистики

Слайд 4

Рис. 2 Конкурентная роль синтеза TQM, передовых производственных технологий и логистики

Слайд 5

Появление концепции Just-in-time («точно-в-срок») относится в концу 1950-х.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ JUST-IN-TIME (JIT

/ ТОЧНО-В-СРОК)

Слайд 6

Основные преимуществами технологи «точно-в-срок»:
пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного

производства), закупок готовых изделий
меньшие требования к размерам производственных площадей
повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок
сокращение сроков производства
большая гибкость при изменении ассортимента изделий
повышенный уровень производительности и использования оборудования

более плавный поток производства с очень редкими сбоями, причинами которых являлись бы проблемы качества; уменьшение сроков подготовки к производственному процессу; наличие рабочих с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга
участие рабочих в решении проблем
необходимость хороших отношений с поставщиками
меньшая необходимость в непроизводственных работах, например складировании и перемещении материалов

Слайд 7

Логистическая концепция Just-in-time (JIT) характеризуется следующими основными чертами:
минимальные (нулевые) гарантийные/страховые запасы

MP, НП, ГП;
короткие производственные (логистические) циклы;
небольшие объемы производства ГП и пополнения запасов (поставок);
взаимоотношения по закупкам MP с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков;
эффективная информационная поддержка;
высокое качество ГП и логистического сервиса.

Слайд 8

Система KANBAN представляет собой организацию непрерывного производственного потока, способного к быстрой

перестройке и практически не требующего складирования на местах, используются только конвейеры от одного обрабатывающего центра к другому.
Средством передачи информации в системе является специальная карточка kanban. Распространены два вида карточек – отбора и производственного заказа.
Перед применением системы принимается решение о типах контейнеров для каждой позиции А, В, С и их размерах (сколько единиц каждой позиции номенклатуры может поместиться в контейнере)

СИСТЕМА KANBAN

Слайд 9

Рис. 3 Пример функционирования системы KANBAN
IN
ОЦ 1
OUT
IN
ОЦ 2
OUT
ОЦ 2
ОЦ 1
5
4
1
2
3
Белая карточка

- для транспорта

Чёрная карточка - для рабочего

ОЦ Обрабатывающий центр

Логистика производства

Содержание

Логистика производства представляет собой управление внутрипроизводственными материалами и информационными потоками, которое

Рис. 1 Интеграция операционного/производственного менеджмента и логистики

Рис. 2 Конкурентная роль синтеза TQM, передовых производственных технологий и логистики

Появление концепции Just-in-time («точно-в-срок») относится в концу 1950-х.ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ JUST-IN-TIME (JIT

Основные преимуществами технологи «точно-в-срок»:пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного

Логистическая концепция Just-in-time (JIT) характери­зуется следующими основными чертами: минимальные (нулевые) гарантийные/страховые запасы

Система KANBAN представляет собой организацию непрерывного производственного потока, способного к быстрой

Рис. 3 Пример функционирования системы KANBANINОЦ 1OUTINОЦ 2OUTОЦ 2ОЦ 154123Белая карточка

Похожие презентации

Появление концепции Just-in-time («точно-в-срок») относится в концу 1950-х.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ JUST-IN-TIME (JIT

Основные преимуществами технологи «точно-в-срок»:
пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного

Логистическая концепция Just-in-time (JIT) характеризуется следующими основными чертами:
минимальные (нулевые) гарантийные/страховые запасы

Рис. 3 Пример функционирования системы KANBAN
IN
ОЦ 1
OUT
IN
ОЦ 2
OUT
ОЦ 2
ОЦ 1
5
4
1
2
3
Белая карточка