Менеджмент в библиотечно-информационной деятельности

Август 3, 2022

Главная
Менеджмент
Менеджмент в библиотечно-информационной деятельности

Содержание

2. Основы менеджмента библиотечно-информационной деятельности
3. Менеджмент - это процесс, направленный на достижение целей организации, посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов
4. Это слово употребляется в 3-х значениях: генеральный менеджмент, менеджмент на уровне отдела (подразделения), процесс менеджмента
5. Генеральный менеджмент: все менеджеры (управляющие), независимо от того, являются они директорами или нет, которые отвечают за
6. Выполняет следующие функции: • организационную, т.е. формирование наиболее приемлемой организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности,
7. Менеджмент на уровне отдела (подразделения). Выполняет следующие функции: • постановка задач и целей на уровне отдела
8. Процесс менеджмента включает в себя осуществление всех вышеупомянутых функций и может выполняться любым членом данной организации
9. Библиотечный менеджмент, основанный на современной парадигме управления, характеризуется такими ключевыми факторами, как: • эффективное использование человеческого
10. • дополнение сложившихся структур и постепенное их приспособление к новым условиям; • предвидение изменений, гибкость и
11. Понятие «библиотечный менеджер» в современной библиотечной терминологии является распространённым и органичным явлением. Профессиональная принадлежность к специалистам-менеджерам
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Основы менеджмента библиотечно-информационной деятельности

Слайд 3

Менеджмент - это процесс, направленный на достижение целей организации, посредством упорядочения

преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, финансов) в требуемые результаты (услуги, изделия)

Слайд 4

Это слово употребляется в 3-х значениях: генеральный менеджмент, менеджмент на уровне

отдела (подразделения), процесс менеджмента

Слайд 5

Генеральный менеджмент: все менеджеры (управляющие), независимо от того, являются они

директорами или нет, которые отвечают за постановку задач и формирование политики, за вопросы, связанные с планированием и организацией, контролем и управлением

Слайд 6

Выполняет следующие функции:
• организационную, т.е. формирование наиболее приемлемой организационной структуры в соответствии

со стратегией деятельности, причём каждый работник должен наилучшим образом отвечать предъявляемым к нему производственным требованиям;
• управление, т.е. управление деятельностью организации, реализацию планов, преобразование последних в производственные обязанности для подчинённых, стимулирование качественного выполнения работы;
• контроль, т.е. обеспечение надлежащего выполнения работы всеми элементами организационной структуры. Системы контроля служат для измерения качества и количества проделанной работы;
• координацию, т.е. объединение в единое целое всех усилий каждого элемента организации

Слайд 7

Менеджмент на уровне отдела (подразделения). Выполняет следующие функции:
• постановка задач и

целей на уровне отдела в соответствии с общими задачами и целями организации;
• организация работы отдела (создание структуры, распределение обязанностей, урегулирование конфликтов);
• управление производственной деятельностью по выполнению плана, стимулированию качественной работы сотрудников отдела, координация производственного процесса в рамках отдела, обеспечение надлежащей связи

Слайд 8

Процесс менеджмента включает в себя осуществление всех вышеупомянутых функций и может

выполняться любым членом данной организации в пределах своей компетенции

Слайд 9

Библиотечный менеджмент, основанный на современной парадигме управления, характеризуется такими ключевыми факторами,

как:
• эффективное использование человеческого потенциала, направленное на развитие способностей людей к совместным действиям;
• неотделимость от организационной культуры, основанной на честности и доверии к людям;
• эволюционный характер развития систем и методов;

Слайд 10

• дополнение сложившихся структур и постепенное их приспособление к новым условиям;
• предвидение изменений,

гибкость и экстренность управленческих решений на основе предприимчивости, инициативы, творчества;
• приоритет стратегической направленности управления, позволяющей справляться с возрастающей сложностью проблем, реагировать на резкие изменения во внешней среде, выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе;
• формирование коммуникаций между людьми и определение индивидуального вклада каждого работающего в общий результат

Слайд 11

Понятие «библиотечный менеджер» в современной библиотечной терминологии является распространённым и органичным

явлением. Профессиональная принадлежность к специалистам-менеджерам предполагает, что определённым субъектом освоена необходимая сумма знаний, что он владеет управленческой методологией, придерживается неких стандартов деятельности и поведения, умеет ставить цели и добиваться их выполнения, руководить персоналом и мотивировать результативный труд, имеет соответствующий имидж