Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений

Август 3, 2022

Главная
Менеджмент
Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений

Содержание

2. Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора альтернатив. Управленческое
3. Стадии процесса принятия решения 1.Подготовка решения 2.Принятие решения 3.Реализация решения
4. Методы менеджмента - это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и отдельных работников с целью:
5. Административные методы менеджмента это методы прямого действия, которые носят директивный характер обязанностей , основанный на дисциплине,
6. Административные методы разделяют на организационные и распорядительные. Организационные: организационное проектирование; регламентирование - установление правил, обязательных для
7. Роль административных методов управления: являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив
8. Экономические методы менеджмента - это система приемов и способов влияния на исполнителей с помощью конкретного измерения
9. Специфические черты экономических методов: 1. Управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными; 2. Появляется возможность более
10. Экономические методы менеджмента 1. Регулируемые государственными и региональными органами: а) налоговая система страны; б) налоговая система
11. Социально-психологические методы менеджмента основаны на использовании моральных стимулов, особенных способов коммуникаций, образов, метафор и других способов
12. Социально-психологические методы менеджмента Моральное поощрение Социальное планирование Убеждение Внушение Личный пример Регулирование межличностных и межгрупповых отношений
13. Социальные методы - способы воздействия на социальные интересы персонала: социальное исследование; социальное нормирование; социальное планирование; социальное
14. Психологические методы направлены на регулирование отношений между людьми с целью формирования благоприятного психологического климата. комплектование малых
15. Социально-психологические методы имеют два уровня применения - коллективный и индивидуальный. Коллективный уровень - это способы управленческого
16. Индивидуальный уровень - это способы управленческого воздействия менеджеров на психологию сотрудников. Конкретные методы воздействия, эффективные по
17. Вывод Все методы менеджмента направлены на социальную потребность человека - признание, уважение, самоутверждение. Высшей потребностью является
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению

управленческих задач выбора альтернатив.

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации.

Слайд 3

Стадии процесса принятия решения
1.Подготовка решения
2.Принятие решения
3.Реализация решения

Слайд 4

Методы менеджмента - это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и

отдельных работников с целью:
выполнения миссии
достижения целей организации.

Функции методов менеджмента

1.Исследование проблем функционирования организации.

2.Управление организацией.

Слайд 5

Административные методы менеджмента
это методы прямого действия, которые носят директивный характер обязанностей

, основанный на дисциплине, ответственности, власти, принуждению.

Особенность административных методов:
прямой характер воздействия
соответствие нормам органов управления.

Слайд 6

Административные методы разделяют на организационные и распорядительные.
Организационные:
организационное проектирование;
регламентирование - установление правил,

обязательных для выполнения;
организационное нормирование - это нормы и нормативы расходов ресурсов.

Распорядительные:
приказы;
команды;
рекомендации;
Инструкции.

Слайд 7

Роль административных методов управления:
являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях,

когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.

Слайд 8

Экономические методы менеджмента - это система приемов и способов влияния на

исполнителей с помощью конкретного измерения затрат и результатов. В качестве основных методов здесь выступает система заработной платы и премирования.

Слайд 9

Специфические черты экономических методов:
1. Управляемые процессы
становятся более эластичными

и
адаптивными; 2. Появляется возможность более эффективного контроля; 3. Административный контроль становится не обязательным; 4. Распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования.

Слайд 10

Экономические методы менеджмента
1. Регулируемые государственными и региональными органами:
а) налоговая система страны;
б) налоговая система региона;
в) кредитно-финансовый

механизм страны;
г) кредитно-финансовый механизм региона;

2. Регулируемые фирмой (вышестоящей организацией):
а) экономические нормативы функционирования фирмы;
б) система материального поощрения работников;
в) система ответственности за качество и эффективность работы;
г) применение научных подходов и современных методов менеджмента.

Слайд 11

Социально-психологические методы менеджмента
основаны на использовании моральных стимулов, особенных способов коммуникаций, образов,

метафор и других способов влияния на эмоции людей.

Слайд 12

Социально-психологические методы менеджмента
Моральное поощрение
Социальное планирование
Убеждение
Внушение
Личный пример
Регулирование межличностных и межгрупповых отношений
Создание

и поддержание морального климата в коллективе.

Слайд 13

Социальные методы - способы воздействия на социальные интересы персонала:
социальное исследование;
социальное

нормирование;
социальное планирование;
социальное регулирование;
моральное стимулирование.

Слайд 14

Психологические методы направлены на регулирование отношений между людьми с целью формирования благоприятного

психологического климата.

комплектование малых групп;
профессиональный отбор и обучение;
гуманизация труда;
психологическое побуждение (формирование мотивов труда).

Слайд 15

Социально-психологические методы имеют два уровня применения - коллективный и индивидуальный.
Коллективный уровень -

это способы управленческого влияния предприятия на своих сотрудников путем предоставления им определенных социальных благ.

Слайд 16

Индивидуальный уровень - это способы управленческого воздействия менеджеров на психологию сотрудников. Конкретные

методы воздействия, эффективные по отношению к одному человеку, могут быть совершенно неприменимы к другому.

Социально-психологические методы имеют два уровня применения - коллективный и индивидуальный.

Слайд 17

Вывод
Все методы менеджмента направлены
на социальную потребность человека - признание,
уважение,

самоутверждение.
Высшей потребностью является познавательная – самовыражение, свобода, развитие личности.
При выборе метода менеджмента необходимо учитывать:
скорость достижения цели;
вероятность достижения цели;
отношения подчинения;
личность управляемого;
личность управляющего;
экономическую самостоятельность;
климат в коллективе.

Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений

Содержание

Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению

Стадии процесса принятия решения 1.Подготовка решения2.Принятие решения3.Реализация решения

Методы менеджмента - это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и

Административные методы менеджментаэто методы прямого действия, которые носят директивный характер обязанностей

Роль административных методов управления:являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях,

Экономические методы менеджмента - это система приемов и способов влияния на

Специфические черты экономических методов: 1. Управляемые процессы становятся более эластичными

Социально-психологические методы менеджментаоснованы на использовании моральных стимулов, особенных способов коммуникаций, образов,

Социальные методы - способы воздействия на социальные интересы персонала: социальное исследование; социальное