Содержание
- 2. План лекции Что такое мотивация, ее отличие от стимулирования. Эволюция управленческой мысли в области подходов к
- 3. Четко сформулированная ЦЕЛЬ Грамотно составленный ПЛАН Эффективно функционирующая СТРУКТУРА Хороший результат деятельности Необходимо ЗАСТАВИТЬ людей выполнять
- 4. Побуждение к деятельности Внешнее (прямое) Внутреннее (косвенное) Стимулирование Мотивация Процесс создания условий для возникновения у работников
- 5. Эволюция подходов к мотивации Кнут и пряник Экономический человек Человеческие отношения Современные теории мотивации
- 6. Современные теории мотивации Содержательные Процессуальные Основываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации Пирамида
- 7. Содержательные теории мотивации Основываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации Потребность Побуждение Поведение
- 8. Пирамида потребностей Маслоу Потребность в еде, воде, отдыхе, сексе Защита от физических и психических опасностей, уверенность
- 9. Пирамида потребностей Маслоу Гностические потребности Игровые Конструкторские Потребность в гармонии
- 10. Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда определенные типы человеческих потребностей формируются в течение жизни индивида… Если родители приучают
- 11. Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда Имеют больше шансов сделать карьеру, постепенно поднимаясь вверх по должностной пирамиде. Откровенные
- 12. Двухфакторная теория Герцберга На трудовую деятельность оказывают влияние две группы факторов Гигиенические Мотивационные Мотивируют к повышению
- 13. Теория мотивации К. Альдерфера (ERG-теория) экзистенциальные (existence) ; социальные (relatedness); развития (growth). совпадает физиологическими и безопасности
- 14. Теория мотивации К. Альдерфера (ERG-теория) потребности не имеют строго иерархического строения нет необходимости в их строго
- 15. Процессуальные теории мотивации Анализируют то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает
- 16. Теория ожиданий Врума О1 Усилия дадут желаемые результаты О2 Результаты повлекут ожидаемое вознаграждение О3 Вознаграждение окажется
- 17. Целевая теория мотивации Э.Локе То есть цели обладают мотивационным содержанием «Постижение целей — это динамический процесс,
- 18. Выводы относительно постановки целей в качестве механизма усиления мотивации на начальном этапе работы мотивация, как правило,
- 19. Практические выводы 1. Для высокой мотивации и контроля за своим поведением перед работниками должны быть сформулированы
- 20. Теория справедливости Адамса Люди субъективно оценивают полученное вознаграждение Оценка осуществляется по двум параметрам: усилия — размер
- 21. Основана на законе эффекта, - «Индивиды стремятся к повторению позитивно подкрепленного поведения и, наоборот, избегают вновь
- 22. СРЕДСТВА ПОДКРЕПЛЕНИЯ позитивное подкрепление негативное подкрепление (отказ от нравоучений) наказание угасание вознаграждение желаемого поведения сотрудников (похвала,
- 23. ГРАФИКИ ПОДКРЕПЛЕНИЯ
- 24. Модель Портера-Лоулера Комплексная теория, включает элементы как теории ожиданий, так и теории справедливости Усилия Результат деятельности
- 25. Раздача похвал подразумевает высокое положение того, кто имеет на это право. Менеджер должен быть особенно внимателен,
- 26. Выводы по модели: чтобы достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение, человек затрачивает усилия, зависящие от
- 27. Шутка Теория Иерархия потребностей А. Маслоу Двухфакторная теория мотивации Герцберга Теория приобретенных потребностей Макклеланда Теория справедливости
- 29. Скачать презентацию