Содержание
- 2. Понятие Проекта, характеристики, особенности Проект - уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с
- 3. Понятие Проекта, элементы, жизненный цикл Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или
- 4. Проектная структура Менеджер проекта – лицо, назначаемое организацией ответственным за достижение целей проекта
- 5. Устав проекта
- 6. Управление содержанием проекта Содержание проекта – совокупность элементов проекта, ограниченных определенными критериями и допущениями конечного продукта.
- 7. Что такое содержание проекта? В контексте проекта термин «содержание» может обозначать: Содержание проекта – работы, которые
- 8. Управление содержанием проекта ВАЖНО: определить цели проекта; определить требования к проекту; определить состав работ и границы
- 9. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ Постановка целей проекта : принцип S.M.A.R.T. ЦЕЛЬ: Конкретна (specific) Измерима (measurable) Достижима (attainable) Значима
- 10. Процессы управления содержанием Процессы управления содержанием: 1) Сбор требований – определение и документирование требований заинтересованных сторон
- 11. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА (Project Scope Management) Процессы планирования Процессы исполнения Процессы завершения 1) Сбор требований; 2)
- 12. Сбор требований Сбор требований – процесс определения и документирования требований заинтересованных сторон проекта для достижения целей
- 13. Многие организации разделяют требования на категории «требования к проекту» «требования к продукту» Могут включать: бизнес-требования, требования
- 14. На практике требования к проекту оформляются в «Техническом задании на проект». Часто тех. задание является приложением
- 15. 1. Устав проекта 2. Реестр заинтересованных сторон проекта 1. Интервью 2. Целевые группы 3. Семинары с
- 16. Сбор требований Выходы 1. Устав проекта Устав проекта используется для предоставления требований высокого уровня к проекту
- 17. Сбор требований ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ 1. Интервью 2. Целевые группы 3. Семинары с участием координатора 4.
- 18. Сбор требований ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ 1. ИНТЕРВЬЮ Интервью представляют собой формальный или неформальный способ получения информации
- 19. 2. ФОКУС-ГРУППЫ Фокус-группы позволяют собрать вместе заранее выбранные заинтересованные стороны проекта и экспертов по отдельным вопросам,
- 20. 3. СЕМИНАРЫ С УЧАСТИЕМ МОДЕРАТОРА Семинары для определения требований представляют собой собрания по конкретным вопросам, в
- 21. 3. СЕМИНАРЫ С УЧАСТИЕМ МОДЕРАТОРА Преимущества: помогают: - развить доверие, - выстроить отношения и - наладить
- 22. 4. ГРУППОВЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ МЕТОДЫ 1.Мозговой штурм 2. Метод номинальных групп 3. Метод Дельфи 4. Составление интеллект-карт
- 23. 5. МЕТОДЫ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Групповое принятие решений – это процесс оценки различных альтернатив с ожидаемыми
- 24. 5. МЕТОДЫ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Единогласие Большинство голосов Относительное большинство голосов Диктатура Все соглашаются с определенным
- 25. 6. АНКЕТЫ И ОПРОСЫ Анкеты и опросы представляют собой наборы вопросов в письменной форме, предназначенные для
- 26. 7. НАБЛЮДЕНИЯ Наблюдение, также называемое «наблюдение за работой», обычно осуществляется внешним наблюдателем, следящим за тем, как
- 27. 8. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПОВ Некоторые прототипы являются материальными, что позволяет заинтересованным сторонам проекта экспериментировать с моделью своего
- 28. 1. Документация по требованиям 2. План управления требованиями 3. Матрица отслеживания требований ВЫХОДЫ Управление содержанием проекта
- 29. Сбор требований ВЫХОДЫ Управление содержанием проекта Сбор требований Требования могут быть сначала описаны на высоком уровне,
- 30. 1. Элементы ДОКУМЕНТОВ ПО ТРЕБОВАНИЯМ могут включать: 1) бизнес-потребность или возможность, которую необходимо использовать, с описанием
- 31. 1. Элементы ДОКУМЕНТОВ ПО ТРЕБОВАНИЯМ могут включать: 4) нефункциональные требования, такие как уровень обслуживания, безопасность, надежность,
- 32. Управление содержанием проекта Сбор требований 1. Элементы ДОКУМЕНТОВ ПО ТРЕБОВАНИЯМ могут включать: 8) влияние на другие
- 33. Ограничения по проекту Допущения проекту Это все, что ограничивает рамки проекта. Например, ограничением содержания проекта по
- 34. 2. ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ План управления требованиями документирует порядок анализа, документирования и управления требованиями на всем
- 35. 2. ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ Элементы плана управления требованиями могут включать: • порядок планирования, отслеживания и составления
- 36. Пример матрицы отслеживания требований Управление содержанием проекта Сбор требований Сбор требований ВЫХОДЫ
- 37. Определение содержания Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Подготовка подробного описания содержания
- 38. 1. Устав проекта 2. Документация по требованиям 3. Активы процессов организации 1. Экспертная оценка 2. Анализ
- 39. 1. УСТАВ ПРОЕКТА Устав проекта предоставляет описание проекта высокого уровня и характеристики продукта. Кроме того, он
- 40. 3. АКТИВЫ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ Примеры активов процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс определения содержания,
- 41. Определение содержания ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Управление содержанием проекта Определение содержания 1. Экспертная оценка 2. Анализ продукта
- 42. 1. ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ Экспертные оценки используется для анализа информации, необходимой для разработки описания содержания проекта. Применяются
- 43. 2. АНАЛИЗ ПРОДУКТА В каждой прикладной области существует один или несколько общепринятых методов перевода описаний продукта
- 44. Управление содержанием проекта Определение содержания Может применяться множество общих методов управления: - мозговой штурм, - всестороннее
- 45. Определение содержания ВЫХОДЫ Управление содержанием проекта Определение содержания 1. ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА В описании содержания проекта
- 46. Управление содержанием проекта Определение содержания ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА включает в себя: 1. Описание содержания продукта 3.
- 47. 1. ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА 1. Описание содержания продукта 2. Критерии приемки продута 3. Результаты проекта 4.
- 48. Управление содержанием проекта Определение содержания 1. ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА 5. Ограничения проекта 6. Допущения проекта Перечисляются
- 49. 2. ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА Документы проекта, которые могут быть обновлены, включают: • Реестр заинтересованных сторон проекта;
- 50. Создание ИСР Создание иерархической структуры работ (ИСР) – это процесс разделения результатов проекта и работ по
- 51. Запланированные работы содержатся в элементах ИСР самого нижнего уровня, которые называются «пакетами работ». Для пакетов работ
- 52. Пример продуктовой ИСР проекта Управление содержанием проекта Создание ИСР Создание ИСР
- 53. Пример ИСР проекта по функциональным областям менеджмента Управление содержанием проекта Создание ИСР Создание ИСР
- 54. Пример ИСР по фазам жизненного цикла проекта Управление содержанием проекта Создание ИСР Создание ИСР
- 55. ИСР – это ориентированное на результаты иерархическое разделение работ, которые должна выполнить команда проекта для достижения
- 56. Управление содержанием проекта Создание ИСР ИСР окончательно оформляется с помощью создания контрольных счетов для пакетов работ
- 57. Словарь ИСР представляет собой документ, дополняющий ИСР. Словарь ИСР предоставляет более детальные описания элементов ИСР, включая
- 58. Управление содержанием проекта Создание ИСР Пример словаря ИСР Создание ИСР
- 59. Подтверждение содержания Подтверждение содержания – процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта. Подтверждение содержания включает в себя
- 60. Управление содержанием Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями
- 61. Управления фактическими изменениями по мере их появления; оно интегрировано в остальные процессы управления. 2) Неуправляемые изменения
- 62. План управления проектом, описанный в теме «Управление интеграцией проекта», содержит следующую информацию, используемую для управления содержанием:
- 63. План управления проектом, содержит следующую информацию, используемую для управления содержанием: 4) План управления конфигурацией - определяет
- 64. Управление сроками проекта Окончание-Начало Начало-Начало Окончание-Окончание Начало-Окончание Работа1 Работа 2 Работа1 Работа 2 Работа1 Работа 2
- 65. Управление сроками проекта. Построение сетевых графиков Метод сетевого планирования определяет последовательность работ с наименьшей величиной резервного
- 66. Управление стоимостью проекта Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов: оценки стоимости; разработки
- 68. Скачать презентацию