Общетеоретические методы исследований в менеджменте. (Лекция 2)

Содержание

Слайд 2

Состав базовых методов исследования Графические методы Метод формализации Метод моделирования

Состав базовых методов исследования

Графические методы
Метод формализации
Метод моделирования

Слайд 3

Общетеоретические методы исследований в менеджменте Графические инструменты исследований

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Графические инструменты исследований

Слайд 4

Графические инструменты Карты Диаграммы Графики Гистограммы и т.д.

Графические инструменты

Карты
Диаграммы
Графики
Гистограммы и т.д.

Слайд 5

Графические иструменты Карты перемещение материалов и людей в процессе работы Карты регистрации рабочих функций

Графические иструменты

Карты перемещение материалов и людей в процессе работы
Карты регистрации рабочих

функций
Слайд 6

Образец схемы передвижения материала

Образец схемы передвижения материала

Слайд 7

Объемно-трехмерная схема передвижения материала

Объемно-трехмерная схема передвижения материала

Слайд 8

Таблица перекрестных перемещений «Travel chart»

Таблица перекрестных перемещений «Travel chart»

Слайд 9

Карта регистрации коллективных функций у группы рабочих

Карта регистрации коллективных функций у группы рабочих

Слайд 10

Образец карты компетентности 2

Образец карты компетентности

2

Слайд 11

Карта регистрации функций обеих рук человека

Карта регистрации функций обеих рук человека

Слайд 12

ДИАГРАММА «РЫБИЙ СКЕЛЕТ» К. ИСИКАВЫ Подразделение неэффективно и нерентабельно ОБОРУДОВАНИЕ ВНЕШНЯЯ

ДИАГРАММА «РЫБИЙ СКЕЛЕТ» К. ИСИКАВЫ

Подразделение неэффективно и нерентабельно

ОБОРУДОВАНИЕ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Низкая торговая наценка,

не определены правила работы с неликвилдами

МЕТОДЫ

ЧЕЛОВЕК

Бумажная система документооборота

Избыточное количество сотрудников.

Задвоение функционала сотрудников различных подразделений

Отсутствие четко закрепленных функций.

Перекладывание обязанностей на
плечи других сотрудников

Сложности при взаимодействии смежных подразделений

Отсутствие четко определенного функционала у подразделений

Низкая мотивация сотрудников

Нежелание оптимизировать работу

Ограничение по уровню оклада

Сложности с привлечение высококвалифицированных кадров

Нет системы управления складом

Ограничение по количеству оргтехники

Отсутствие возможности оперативно оценивать качество товарного запаса

Отсутствует возможность оперативно оценить под кого был заказан товар

Постоянный рост
объемов работ

Несоблюдение сроков работ,
ухудшение репутации

Финк В.А. Директор департамента логистики, MBA-35

Слайд 13

Карта мышления (Mind Mapping®

Карта мышления (Mind Mapping®

Слайд 14

Сетевые графики

Сетевые графики

Слайд 15

Матричные диаграммы Матрица соответствий X–образная диаграмма Крышеобразная диаграмма

Матричные диаграммы

Матрица соответствий

X–образная диаграмма

Крышеобразная
диаграмма

Слайд 16

Матричная диаграмма Символы и веса для обозначений в матричных диаграммах Пример матричной диаграммы (L - образная)

Матричная диаграмма

Символы и веса для обозначений в матричных диаграммах

Пример матричной

диаграммы
(L - образная)
Слайд 17

Диаграмма Парето Компания среднего размера, занимающаяся электротехническим оборудованием, каждый раз принимает

Диаграмма Парето

Компания среднего размера, занимающаяся электротехническим оборудованием, каждый раз принимает участие

в многочисленных торгах. Стараясь привлечь как частных клиентов, так и потребителей из промышленности. Но компания не была удовлетворена долей торгов с заключенными контрактами.
Слайд 18

Общетеоретические методы исследований в менеджменте Методы формализации

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Методы формализации

Слайд 19

Методы формализации Отображение исследуемых объектов в знаковой форме Достоинства Обеспечение обобщенности

Методы формализации

Отображение исследуемых объектов в знаковой форме
Достоинства
Обеспечение обобщенности подхода к решению

проблем
Символика придает краткость, однозначность и четкость фиксации значений
Возможность формирования знаковых моделей исследуемых объектов
Слайд 20

Общетеоретические методы исследований в менеджменте Метод моделирования

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Метод моделирования

Слайд 21

Модель и моделирование Модель Моделирование Моделирование функций Моделирование объекта исследования

Модель и моделирование

Модель
Моделирование
Моделирование функций
Моделирование объекта исследования

Слайд 22

Необходимость использования моделирования Модель доступнее для исследования, чем реальный объект Выявление

Необходимость использования моделирования

Модель доступнее для исследования, чем реальный объект
Выявление наиболее существенных

факторов, формирующих свойства объекта
Модель позволяет научиться управлять объектом, определять наилучшие способы управления
Предоставляет возможность прогнозирования прямых и косвенных последствий реализации воздействий
Слайд 23

Общая схема моделирования

Общая схема моделирования

Слайд 24

Общетеоретические методы исследований в менеджменте Методы аппроксимации, интерполяции и экстраполяции

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Методы аппроксимации, интерполяции и экстраполяции

Слайд 25

Апроксимация

Апроксимация

Слайд 26

Интерполяция Линейная интерполяция

Интерполяция

Линейная интерполяция

Слайд 27

Экстраполяция

Экстраполяция

Слайд 28

Экстраполяция на основе математического процессора Mathcad

Экстраполяция на основе математического процессора Mathcad

Слайд 29

Экстраполяция на основе векторного прогнозирования

Экстраполяция на основе векторного прогнозирования

Слайд 30

Эмпирические методы исследования

Эмпирические методы исследования

Слайд 31

Эмпирические методы исследования Методы наблюдения Методы работы с документацией Методы измерения Методы экспериментирования

Эмпирические методы исследования

Методы наблюдения
Методы работы с документацией
Методы измерения
Методы экспериментирования

Слайд 32

Методы наблюдения Прямое и косвенное наблюдение Включенное и простое наблюдение

Методы наблюдения

Прямое и косвенное наблюдение
Включенное и простое наблюдение

Слайд 33

Разновидности наблюдения Хронометрическое наблюдение Фотографирование Описание

Разновидности наблюдения

Хронометрическое наблюдение
Фотографирование
Описание

Слайд 34

Эмпирические методы исследования Методы изучения документации

Эмпирические методы исследования

Методы изучения документации

Слайд 35

Классификация документации

Классификация документации

Слайд 36

Источники документированной информации Данные бухгалтерской, учетной и статистической отчетности Устав, учредительные

Источники документированной информации

Данные бухгалтерской, учетной и статистической отчетности
Устав, учредительные документы
Приказы
Нормативно-правовые документы

по основным направлениям деятельности
Экологический паспорт
Положения и т.д.
Слайд 37

Эмпирические методы исследования Методы измерения

Эмпирические методы исследования

Методы измерения

Слайд 38

Виды измерений По способы получения результатов измерений Прямые / Косвенные /

Виды измерений

По способы получения результатов измерений
Прямые / Косвенные / Совокупные /

Совместные
По характеру зависимости измеряемой величины от времени
Статические / Динамические
По способу выражения результатов измерений
Абсолютные / Относительные
По направлению измеряемых видов деятельности
Технические / Экономические /Социологические и т.д.
Слайд 39

Основные инструменты метода Объект измерения Эталон Измерительное устройство Метод измерения

Основные инструменты метода

Объект измерения
Эталон
Измерительное устройство
Метод измерения

Слайд 40

Эмпирические методы исследования Принципы работы с фактологическим материалом

Эмпирические методы исследования

Принципы работы с фактологическим материалом

Слайд 41

Содержание фактологического материала Теоретико-методологическое Эмпирическое

Содержание фактологического материала

Теоретико-методологическое
Эмпирическое

Слайд 42

Этапы работы с фактами в процессе исследования Научное описание Метод группировки

Этапы работы с фактами в процессе исследования

Научное описание
Метод группировки фактов
Метод построения

типологий
Объяснение
Характер объясняющих положений
Характер объясняемых положений
Механизм объяснений
Слайд 43

Этапы работы с фактами в процессе исследования Предсказание-прогноз Практика Материально-производственная деятельность

Этапы работы с фактами в процессе исследования

Предсказание-прогноз
Практика
Материально-производственная деятельность
Социально-преобразующая деятельность
Опытно-конструкторская и естественнонаучная

деятельность
Слайд 44

Роль практики в процессе исследования Основа определения проблем и движущая сила

Роль практики в процессе исследования

Основа определения проблем и движущая сила исследования
Способ

приложения знаний, основа определения цели
Критерий истинности результатов исследований
Слайд 45

Эмпирические методы исследований в менеджменте Методы экспериментирования

Эмпирические методы исследований в менеджменте

Методы экспериментирования

Слайд 46

Виды эксперимента Специфика исследовательской деятельности Научно-исследовательский эксперимент Практический эксперимент Характер структуры

Виды эксперимента

Специфика исследовательской деятельности
Научно-исследовательский эксперимент
Практический эксперимент
Характер структуры социального эксперимента
Проективные эксперименты
Квазиэксперименты
Характер экспериментальной

ситуации
Полевые эксперименты
Лабораторные эксперименты
Слайд 47

Виды эксперимента Характер логической структуры доказательств Параллельные эксперименты Последовательные эксперименты Характер

Виды эксперимента

Характер логической структуры доказательств
Параллельные эксперименты
Последовательные эксперименты
Характер исследуемого объекта
Социальные, правовые и

т.д.
Основная цель
Поисковые эксперименты
Проверочные эксперименты
Слайд 48

Этапы эксперимента Теоретический Разработка программы проведения эксперимента Реализация программы эксперимента Анализ и оценка результатов

Этапы эксперимента

Теоретический
Разработка программы проведения эксперимента
Реализация программы эксперимента
Анализ и оценка результатов

Слайд 49

Основные формы проведения эксперимента Мысленный Реальный

Основные формы проведения эксперимента

Мысленный
Реальный

Слайд 50

Основные формы проведения эксперимента Модельный Вычислительный эксперимент

Основные формы проведения эксперимента

Модельный
Вычислительный эксперимент

Слайд 51

Сфера применения метода Проверка правильности теоретических положений Поиск, обнаружение и получение

Сфера применения метода

Проверка правильности теоретических положений
Поиск, обнаружение и получение новых знаний

об исследуемых явлениях, объектах и его свойствах
Демонстрация новых знаний и свойств изучаемого объекта
Слайд 52

Формально-логические методы исследований в менеджменте

Формально-логические методы исследований в менеджменте

Слайд 53

Состав формально-логических методов исследования Методы классификации Методы обобщения и типологии Индуктивные

Состав формально-логических методов исследования

Методы классификации
Методы обобщения и типологии
Индуктивные и дедуктивные методы

конструирования понятий
Аргументация
Логика др.
Слайд 54

Основа логических методов Требования и принципы формальной логики

Основа логических методов
Требования и принципы формальной логики

Слайд 55

Основные определения Понятие Тип обобщенных предметов Собирательные и несобирательные Конкретные и

Основные определения

Понятие
Тип обобщенных предметов
Собирательные и несобирательные
Конкретные и абстрактные
Близость содержания
Сравнимые и

несравнимые
Совместимые и несовместимые
Слайд 56

Основные определения Суждение Двузначная логика и трехзначная логика Простые и сложные

Основные определения

Суждение
Двузначная логика и трехзначная логика
Простые и сложные
Категорические
Утвердительные и

отрицательные
Общие, частные, единичные
Сравнимые и несравнимые
Совместимые и несовместимые
Слайд 57

Основные определения Умозаключение Дедуктивные Индуктивные По аналогии Строгая и нестрогая

Основные определения

Умозаключение
Дедуктивные
Индуктивные
По аналогии
Строгая и нестрогая

Слайд 58

Логические конструкции для правильных умозаключений … если ..., то…. … или

Логические конструкции для правильных умозаключений

… если ..., то….
… или …
… либо…

тогда и только тогда ...
… неправильно, что …
… ни …, ни …
Слайд 59

Основные правила конструирования Правило корректности сопоставления понятий Правило установления соразмерности определяющего

Основные правила конструирования

Правило корректности сопоставления понятий
Правило установления соразмерности определяющего и

определяемого понятий
Правило запрета порочного круга
Правило ясности и точности всех понятий, используемых в определяющей части
Слайд 60

Индукция Индуктивная форма заключения Индуктивная форма изложения Индуктивный метод исследования

Индукция

Индуктивная форма заключения
Индуктивная форма изложения
Индуктивный метод исследования

Слайд 61

Индуктивные формы умозаключений Полная индукция Популярная индукция Научная индукция

Индуктивные формы умозаключений

Полная индукция
Популярная индукция
Научная индукция

Слайд 62

Дедукция Общее знание Особенное знание Частное знание

Дедукция

Общее знание

Особенное
знание

Частное знание

Слайд 63

Реализация дедуктивной формы познания - силлогизмы Пример 1ое суждение: Каждый брокер

Реализация дедуктивной формы познания - силлогизмы

Пример
1ое суждение: Каждый брокер держит квалификационный

экзамен
2ое суждение: Некоторые студенты – брокеры
3е суждение (вывод): Некоторые студенты держали квалификационные (брокерские) экзамены
Слайд 64

Методы доказательства Фактологические Формально-логические Экспериментальные Эмпирические

Методы доказательства

Фактологические
Формально-логические
Экспериментальные
Эмпирические

Слайд 65

Состав доказательства Тезис Аргументы Демонстрация

Состав доказательства

Тезис
Аргументы
Демонстрация

Слайд 66

Наиболее применяемые способы и приемы доказательства Доказательство от определения Доказательство от

Наиболее применяемые способы и приемы доказательства

Доказательство от определения
Доказательство от обратного
Аксиоматическое доказательство
Фактологическое

доказательство
Доказательство по рабочей гипотезе
Экспериментальное доказательство
Слайд 67

Ошибки в доказательствах Подмена тезисов или понятий Подмена количественных характеристик тезиса Подмена модальности

Ошибки в доказательствах

Подмена тезисов или понятий
Подмена количественных характеристик тезиса
Подмена модальности

Слайд 68

Исследовательские процедуры познания Обоснование Предвидение Предсказание

Исследовательские процедуры познания

Обоснование
Предвидение
Предсказание

Слайд 69

Временные характеристики ситуации Лысов О.Е.

Временные характеристики ситуации

Лысов О.Е.

Слайд 70

Конкретный пример обоснования - аргументация Цель аргументации Принятие некоторого утверждения Ожидание

Конкретный пример обоснования - аргументация

Цель аргументации
Принятие некоторого утверждения
Ожидание поступка или бездействия
Возможность

сделать истину достоянием кого-либо
Характеристика аргументации – убеждающее воздействие
Результат воздействия – приобретение знаний, веры, мнений (Платон)
Слайд 71

Аргументационная конструкция Тезис Основание Пояснения, введение в историю вопроса, отступления

Аргументационная конструкция

Тезис
Основание
Пояснения, введение в историю вопроса, отступления

Слайд 72

Успех аргументации зависит от Расположения реципиента к восприятию Учета адресности аудитории

Успех аргументации зависит от

Расположения реципиента к восприятию
Учета адресности аудитории и основы

на взглядах аудитории
Внутреннего принятия
Слайд 73

Вопрос - форма исследовательского мышления Функции вопроса Коммуникативная Исследовательская Логическая структура вопроса Группы вопросов Категориальные Пропозициональные

Вопрос - форма исследовательского мышления

Функции вопроса
Коммуникативная
Исследовательская
Логическая структура вопроса
Группы вопросов
Категориальные
Пропозициональные

Слайд 74

Постановка вопроса Закрытые вопросы Вы утверждаете, что...», «Не будете ли Вы

Постановка вопроса

Закрытые вопросы
Вы утверждаете, что...», «Не будете ли Вы возражать, если...»,

«Вы не будете отрицать, что...»
Открытые вопросы
Почему…, Зачем…, Каким образом…, Каковы ваши предложения…., Каким будет ваше решение по поводу…
Слайд 75

Хорошая формулировка вопроса Стимулирует действие Является открытой, т.е. допускает множество разнообразных

Хорошая формулировка вопроса

Стимулирует действие
Является открытой, т.е. допускает множество разнообразных ответов
Это запрос

мнений, а не проверка знаний участников
При ее подготовке необходимо исходить из предполагаемых ответов, но избегать суггестивности
Слайд 76

Варианты формулировки вопросов Простой: «С какими основными проблемами столкнулась компания …?»

Варианты формулировки вопросов

Простой: «С какими основными проблемами столкнулась компания …?»
Двойной: «Компании

… необходимо осуществить диверсификацию своей деятельности. Аргументы за. Аргументы против.»
Кратный: «Каковы основные проблемы компании …
В области финансов?
В области маркетинга?
В области работы с персоналом?»
Слайд 77

Логико-интуитивные методы исследований в менеджменте

Логико-интуитивные методы исследований в менеджменте

Слайд 78

Классификация методов Экспертные методы исследований Методы тестирования Интуитивные методы исследования Методы

Классификация методов

Экспертные методы исследований
Методы тестирования
Интуитивные методы исследования
Методы деловых и инновационных игр

и др.
Слайд 79

Логико-интуитивные методы исследования в менеджменте Экспертные методы исследования

Логико-интуитивные методы исследования в менеджменте

Экспертные методы исследования

Слайд 80

Этапы проведения экспертных исследований определение целей и задач экспертизы; подбор экспертов

Этапы проведения экспертных исследований

определение целей и задач экспертизы;
подбор экспертов и

формирование экспертных групп;
определение методики работы с экспертами, составление анкет.
формирование правил определения суммарных оценок на основе оценок отдельных экспертов;
работа с экспертами;
анализ и обработка экспертных оценок
Слайд 81

Факторы, влияющие на эффективность проведения экспертных исследований Надежность и полнота имеющейся

Факторы, влияющие на эффективность проведения экспертных исследований

Надежность и полнота имеющейся информации

об особенностях предпринимательской деятельности в контексте интегрированной системы менеджмента;
Форма представления конечных результатов – качественная или количественная;
Возможные области использования результатов экспертного оценивания рисков;
Сроки проведения экспертизы;
Наличие имеющихся ресурсов и возможности привлечения экспертов.
Слайд 82

Типовой состав экспертной комиссии ПРЕДСЕДАТЕЛЬ Секретарь Рабочая группа Руководитель Технические работники

Типовой состав экспертной комиссии

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Секретарь

Рабочая группа

Руководитель
Технические работники
Представители организации
Консультант -эксперт

Экспертная группа

Слайд 83

Формирование экспертных групп в исследованиях требования к образованию (теоретической подготовке); требования

Формирование экспертных групп в исследованиях

требования к образованию (теоретической подготовке);
требования

к технологической компетентности (опыт работы по направлению деятельности, которая выступает объектом управления);
требования к опыту работы в составе экспертных комиссий и групп;
требования к профессионализму и объективности;
отсутствие личной заинтересованности в результатах экспертизы;
наличие положительных рекомендаций и отзывов.
Слайд 84

Оценка экспертов Оценка кандидатов на основе статистического анализа результатов прошлой деятельности

Оценка экспертов

Оценка кандидатов на основе статистического анализа результатов прошлой деятельности
Коллективная

оценка кандидатов в эксперты как специалиста в данной области
Самооценка кандидата в эксперты
Аналитическое определение компетентности кандидатов в эксперты
Слайд 85

Классификация экспертов по степени компетентности (пример)

Классификация экспертов по степени компетентности (пример)

Слайд 86

Формирование экспертных групп в исследованиях Оценка качества эксперта Оценка близости мнения эксперта к среднему мнению группы

Формирование экспертных групп в исследованиях

Оценка качества эксперта
Оценка близости мнения эксперта к

среднему мнению группы
Слайд 87

Формирование экспертных групп Определение численности группы

Формирование экспертных групп

Определение численности группы

Слайд 88

Выбор методики работы с экспертами Методы экспертных оценок Коллективная работа экспертной

Выбор методики работы с экспертами

Методы экспертных оценок

Коллективная работа
экспертной группы
Мозговой штурм
Сценарии
Деловые

игры
Совещания
…..

Индивидуальное мнение
экспертов
Анкетный опрос
Интервью
Дельфи
…..

Слайд 89

Обработка экспертных оценок Методы упорядочения Непосредственная оценка (баллы) Ранжирование (проставление рангов)

Обработка экспертных оценок

Методы упорядочения
Непосредственная оценка (баллы)
Ранжирование (проставление рангов)
Сопоставление (парное сравнение

и последовательное сопоставление)
Слайд 90

Обработка экспертных оценок Методы подведения итоговых оценок Построение ранжирования методом средних

Обработка экспертных оценок

Методы подведения итоговых оценок
Построение ранжирования методом средних рангов
Построение

ранжирования методом медианы рангов
Построение ранжирования с использованием баллов
Слайд 91

Методы экспертных оценок, применяемые в экономических исследованиях Метод Дельфи Сценариев Дерева

Методы экспертных оценок, применяемые в экономических исследованиях

Метод Дельфи
Сценариев
Дерева целей
SMART-анализ
Морфологический анализ
SWOT-анализ
SPAISE-анализ


Слайд 92

Метод Дельфи Постановка вопроса (численный ответ) Отбор экспертной группы Проведение 1го

Метод Дельфи

Постановка вопроса (численный ответ)
Отбор экспертной группы
Проведение 1го тура голосования
Анализ данных
Изучение

результатов
Проведение 2го тура
Повторение анализа данных и изучения результатов
Слайд 93

Метод сценариев позволяет с разным уровнем достоверности определяются возможные тенденции развития и взаимосвязи между действующими факторами

Метод сценариев позволяет

с разным уровнем достоверности определяются возможные тенденции развития

и взаимосвязи между действующими факторами
Слайд 94

Метод «дерева целей» Основная функция исследования СУ Направлен на Определение и

Метод «дерева целей»

Основная функция исследования СУ
Направлен на
Определение и формулирование целей для

представления конечных результатов работы
Концентрацию усилий по поиску путей проведения исследовательских работ
Определение критериев достижения поставленных целей
Обеспечение возможности оценки степени достижения цели
Слайд 95

Правила построения дерева целей Логическая дедукция Декомпозиция по избранному классификационному признаку

Правила построения дерева целей

Логическая дедукция
Декомпозиция по избранному классификационному признаку
Параметрический


Объектный
Технологический
Временной
Расчленение не менее чем на две подцели
Слайд 96

Правила построения дерева целей Логическая дедукция Адресность цели Наличие для каждой

Правила построения дерева целей

Логическая дедукция
Адресность цели
Наличие для каждой цели ресурсного

обеспечения
Обеспечение редукции цели
Отсутствие изолированных вершин
Декомпозиция до уровня ответственного исполнителя
Слайд 97

Пример формулировки Обеспечить маркетинговой службе в текущем году рост продаж продукции предприятия на 30%

Пример формулировки

Обеспечить маркетинговой службе в текущем году рост продаж продукции

предприятия на 30%
Слайд 98

Применение дерева целей Для проверок правильности формирования, формулирования и последовательных оценок

Применение дерева целей

Для проверок правильности формирования, формулирования и последовательных оценок

на соответствие предъявляемым требованиям
Для постановки и формулирования целей во вновь создаваемых СУ
Для постановки формулирования целей исследования СУ
Слайд 99

SMART - анализ S (Specific) – конкретность, четкость, без двоякого толкования

SMART - анализ

S (Specific) – конкретность, четкость, без двоякого толкования
М (Мeasurable)

– измеримость
A (Ambition) – амбициозность
R (Realistic) – реалистичность
Т (Time) – ориентированность во времени
Слайд 100

Работа по SMART Пример: Анна недавно начала работать в отделе оптовых

Работа по SMART

Пример: Анна недавно начала работать в отделе оптовых продаж крупной

российской компании. И вот, огромная удача, ее клиент сделал крупный заказ. Анна посмотрела по компьютеру наличие товара – в притык, но хватает. Согласовала продажу с начальником и назначила отгрузку на следующее утро. Но утром ей позвонил разъяренный клиент – его машина приехала на склад, а товара в нужном объеме там не оказалось. Анна стала разбираться и выяснила, что вчера вечером Дима, менеджер по продажам, сидящий напротив нее в офисе, отгрузил большую партию этого самого товара
Слайд 101

SWOT - анализ Переход к ПЕРЕХОД К

SWOT - анализ

Переход к

ПЕРЕХОД К

Слайд 102

SWOT – анализ (пример использования экспертных оценок)

SWOT – анализ (пример использования экспертных оценок)

Слайд 103

PEST - анализ

PEST - анализ

Слайд 104

Морфологический анализ Главная задача исследования - найти решение проблемы, которое устраняет

Морфологический анализ

Главная задача исследования - найти решение проблемы, которое устраняет либо

существующее препятствие развития, либо фактор нормального функционирования
Средство – морфологическая карта
Слайд 105

Операторы построения морфологической карты Зачем это нужно? Как это можно сделать?

Операторы построения морфологической карты

Зачем это нужно?
Как это можно сделать?