Операционный (производственный) менеджмент

Август 7, 2022

Главная
Менеджмент
Операционный (производственный) менеджмент

Содержание

2. Преподаватель курса Евгений Кушников доцент ИЦЭ ЮГУ, кандидат экономических наук Преподавательский опыт: с 2010 года по
3. Лекция #1: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Кушников Евгений Игоревич
4. Вопросы: Рекомендуемая литература Понятие производственного менеджмента и его функции Методы производственного менеджмента Принципы производственного менеджмента
5. 1. Рекомендуемая литература
6. Литература Производственный менеджмент : учебник и практикум для вузов / Л. С. Леонтьева [и др.] ;
7. 2. Понятие производственного менеджмента и его функции
8. ПОНЯТИЕ Операционный менеджмент – это все виды деятельности, связанной с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или
9. ИСТОРИЯ
10. ОСНОВНЫЕ ВЕХИ ПМ
11. СИСТЕМА ПМ
12. ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий; систематическое уменьшение затрат всех
13. ФУНКЦИИ ПМ Организация Нормирование Планирование Координация Мотивация Контроль Регулирование
14. Вопрос 1: Чьи исследования в области производственного менеджмента были раньше: А) Мэйо Б) Гилберт В) Форд
15. 3. Методы производственного менеджмента
16. МЕТОДЫ ПМ Организационные Административные Экономические Социально-психологические Идеологические
17. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна
18. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ По-иному они называются методами властной мотивации и сводятся, прежде всего, к открытому принуждению людей
19. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В результате значительного усложнения форм деятельности, потребовавшего от людей оперативного решения многих возникающих проблем,
20. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Однако экономические методы также довольно быстро показали свою ограниченность, особенно при управлении деятельностью лиц
21. ИДЕОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Методы управления, основанные на использовании общечеловеческих принципов идеологии и морали для оказания целенаправленного воздействия
22. Вопрос 2: Эти методы имеют всё меньшее значение в производстве, а широкое распространение имеют в армии:
23. 4. Принципы производственного менеджмента
24. ПРИНЦИПЫ ПМ Научность в сочетании с элементами искусства. Целенаправленность управления. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью.
25. Научность Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время
26. Целенаправленность управления Управленческий процесс должен подчиняться принципу целенаправленности, то есть быть всегда ориентированным на решение конкретных
27. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью Суть его состоит в том, что к каждому объекту управления
28. Последовательность управленческого процесса Любой управленческий процесс строится в соответствии с принципом последовательности; иначе говоря, элементы или
29. Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием Жизнь общества непрерывна. Непрерывны соответственно и обеспечивающие
30. Учет личных особенностей работников и общественной психологии Он тесно связан с другими принципами, без которых саморегулирование
31. Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности Является одним из важнейших принципов управления. Избыток прав по сравнению
32. Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой Достигается путем материального и
33. Всемерное обеспечение состязательности участников управления Речь идет не только о стремлении выполнить лучше других порученное дело,
34. Вопрос 3: Какой принцип не рассмотрен лектором: А) научность Б) целенаправленность В) ритмичность Г) состязательность
35. Резюме: Понятие производственного менеджмента и его функции Методы производственного менеджмента Принципы производственного менеджмента
37. Скачать презентацию

Слайд 2

Преподаватель курса
Евгений Кушников
доцент ИЦЭ ЮГУ, кандидат экономических наук
Преподавательский опыт: с 2010

года по
направлениям «Экономика» и «Менеджмент»
Научный опыт: с 2007 года по направлениям «Социально-экономическое развитие региона» и «Инновационная экономика»
Профессиональный опыт: 2011-2017 - начальник отдела сопровождения инновационных проектов АУ «Технопарк высоких технологий», генеральный директор ООО «Атриум» (консалтинг)

Слайд 3

Лекция #1: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Кушников Евгений Игоревич

Слайд 4

Вопросы:
Рекомендуемая литература
Понятие производственного менеджмента и его функции
Методы производственного менеджмента
Принципы производственного

менеджмента

Слайд 5

1. Рекомендуемая литература

Слайд 6

Литература
Производственный менеджмент : учебник и практикум для вузов / Л. С. Леонтьева [и др.] ; под

редакцией Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 305 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02469-2. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: http://biblio-online.ru/bcode/450132 (дата обращения: 02.09.2020).

Слайд 7

2. Понятие производственного менеджмента и его функции

Слайд 8

ПОНЯТИЕ
Операционный менеджмент – это все виды деятельности, связанной с преднамеренным преобразованием

(трансформацией) материалов, информации или покупателей.
Производственный менеджмент (далее – ПМ) – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
ПМ – это система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление производством, материальным обеспечением, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием и расходами в оперативном режиме.

Слайд 9

ИСТОРИЯ

Слайд 10

ОСНОВНЫЕ ВЕХИ ПМ

Слайд 11

СИСТЕМА ПМ

Слайд 12

ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;
систематическое

уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта;
повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;
снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.

Слайд 13

ФУНКЦИИ ПМ
Организация
Нормирование
Планирование
Координация
Мотивация
Контроль
Регулирование

Слайд 14

Вопрос 1:
Чьи исследования в области производственного менеджмента были раньше:
А) Мэйо
Б) Гилберт
В)

Форд
Г) Тейлор

Слайд 15

3. Методы производственного менеджмента

Слайд 16

МЕТОДЫ ПМ
Организационные
Административные
Экономические
Социально-психологические
Идеологические

Слайд 17

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ
Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность

будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях.
Иными словами, необходимо сначала создать предприятие, расставить по местам людей, дать им задания, показать, как действовать, и уже после этого руководить их действиями.

Слайд 18

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ
По-иному они называются методами властной мотивации и сводятся, прежде всего,

к открытому принуждению людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждения.
Наиболее широкое распространение в настоящее время они имеют в армии и в других подобного рода структурах.

Слайд 19

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
В результате значительного усложнения форм деятельности, потребовавшего от людей оперативного

решения многих возникающих проблем, административные методы перестали отвечать реальным потребностям управления. Нужны были другие, позволяющие исполнителям самим проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые ими решения. Такие методы, получившие название экономических, появились в начале XX века во многом благодаря усилиям американского инженера Фредерика Тейлора – основоположника научного менеджмента.
Экономические методы управления предполагают косвенное воздействие на его объект. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. Таким образом, в основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда (экономическое стимулирование, хозрасчет, ценообразование и др.)

Слайд 20

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Однако экономические методы также довольно быстро показали свою ограниченность, особенно

при управлении деятельностью лиц интеллектуальных профессий, для которых деньги, конечно, существенный, но отнюдь не самый главный стимул работы. И здесь на помощь пришли социально-психологические методы, появившиеся в 20-х годах XX столетия. Они сводятся к двум основным направлениям:
во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;
во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе (анкетирование, изучение общественного мнения, интервьюирование, применение специальных тестов и др.).

Слайд 21

ИДЕОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Методы управления, основанные на использовании общечеловеческих принципов идеологии и морали

для оказания целенаправленного воздействия на идейно-политические и морально-этические качества работников предприятия (привлечения трудящихся к управлению производством, воспитание чувства долга и ответственности за порученное дело, развитие общественной активности и др).

Слайд 22

Вопрос 2:
Эти методы имеют всё меньшее значение в производстве, а широкое

распространение имеют в армии:
А) организационные
Б) административные
В) экономические
Г) социально-психологические

Слайд 23

4. Принципы производственного менеджмента

Слайд 24

ПРИНЦИПЫ ПМ
Научность в сочетании с элементами искусства.
Целенаправленность управления.
Функциональная специализация

в сочетании с универсальностью.
Последовательность управленческого процесса.
Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием.
Учет личных особенностей работников и общественной психологии.
Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности.
Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой.
Всемерное обеспечение состязательности участников управления.

Слайд 25

Научность
Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но

в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям, что помимо знаний предполагает владение искусством межличностного общения, умением найти выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций.

Слайд 26

Целенаправленность управления
Управленческий процесс должен подчиняться принципу целенаправленности, то есть быть всегда

ориентированным на решение конкретных проблем, осуществляться не «просто так», а ради чего-то определенного.

Слайд 27

Функциональная специализация в сочетании с универсальностью
Суть его состоит в том, что

к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающей его специфику - футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых - по аналогии с воинским подразделением. Но поскольку во всех этих случаях имеет место руководство людьми как таковыми, то должен существовать некий универсальный подход к ним, безразлично - кто они, солдаты или академики, строители или чиновники.

Слайд 28

Последовательность управленческого процесса
Любой управленческий процесс строится в соответствии с принципом последовательности;

иначе говоря, элементы или стадии, из которых он состоит, должны следовать друг за другом в определенном порядке. Нельзя, например, сначала отдать распоряжение, а затем уже обдумывать его правомерность. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, когда все они повторяются через определенные промежутки времени. Цикличности подчиняются планирование, составление отчетов, контроль.

Слайд 29

Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием
Жизнь общества непрерывна.

Непрерывны соответственно и обеспечивающие ее процессы - производство, обмен, научные исследования и т. п., а следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых, не существовавших прежде перспектив. Непрерывно приходится контролировать и поведение объекта управления, который все время стремится вырваться из-под опеки.
С учетом последнего обстоятельства важным принципом менеджмента необходимо считать оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием в определенных рамках.

Слайд 30

Учет личных особенностей работников и общественной психологии
Он тесно связан с другими

принципами, без которых саморегулирование невозможно, так как они лежат в основе принятия самостоятельных решений.

Слайд 31

Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности
Является одним из важнейших принципов управления.

Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую инициативу, поскольку проявление излишней активности может грозить крупными неприятностями.

Слайд 32

Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед

фирмой

Достигается путем материального и морального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними. Это также один из основополагающих принципов менеджмента, базирующийся на том, что решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут выполняться быстрее и лучше, чем спущенные сверху.

Слайд 33

Всемерное обеспечение состязательности участников управления
Речь идет не только о стремлении выполнить

лучше других порученное дело, что должно всячески стимулироваться руководителем, но и о необходимости поощрения конкуренции при замещении должностей в сфере управления.

Слайд 34

Вопрос 3:
Какой принцип не рассмотрен лектором:
А) научность
Б) целенаправленность
В) ритмичность
Г) состязательность

Слайд 35

Операционный (производственный) менеджмент

Содержание

Преподаватель курсаЕвгений Кушниковдоцент ИЦЭ ЮГУ, кандидат экономических наукПреподавательский опыт: с 2010

Лекция #1: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТАКушников Евгений Игоревич

Вопросы:Рекомендуемая литератураПонятие производственного менеджмента и его функцииМетоды производственного менеджмента Принципы производственного

1. Рекомендуемая литература

ЛитератураПроизводственный менеджмент : учебник и практикум для вузов / Л. С. Леонтьева [и др.] ; под

2. Понятие производственного менеджмента и его функции

ПОНЯТИЕОперационный менеджмент – это все виды деятельности, связанной с преднамеренным преобразованием

ИСТОРИЯ

ОСНОВНЫЕ ВЕХИ ПМ

СИСТЕМА ПМ

ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТАпостоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;систематическое

ФУНКЦИИ ПМОрганизацияНормированиеПланированиеКоординацияМотивацияКонтрольРегулирование

Вопрос 1:Чьи исследования в области производственного менеджмента были раньше:А) МэйоБ) ГилбертВ)

3. Методы производственного менеджмента

МЕТОДЫ ПМОрганизационные Административные Экономические Социально-психологические Идеологические

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫСуть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫПо-иному они называются методами властной мотивации и сводятся, прежде всего,

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫВ результате значительного усложнения форм деятельности, потребовавшего от людей оперативного

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫОднако экономические методы также довольно быстро показали свою ограниченность, особенно

ИДЕОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫМетоды управления, основанные на использовании общечеловеческих принципов идеологии и морали

Вопрос 2:Эти методы имеют всё меньшее значение в производстве, а широкое

4. Принципы производственного менеджмента

ПРИНЦИПЫ ПМНаучность в сочетании с элементами искусства. Целенаправленность управления. Функциональная специализация

НаучностьМенед­жер в своей деятельности использует данные и выводы мно­жества наук, но

Целенаправленность управленияУправленческий про­цесс должен подчиняться принципу целенаправленности, то есть быть всегда

Функциональная специализация в сочетании с универ­сальностьюСуть его состоит в том, что

Последовательность управленческого процессаЛюбой управленческий процесс строится в соответствии с принципом последовательности;

Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированиемЖизнь общества непрерывна.

Учет личных особенностей работников и общественной психологииОн тесно связан с другими

Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственностиЯвляется одним из важнейших принципов управле­ния.