Содержание
- 2. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижёре Карл Генрих Маркс
- 3. План семинара Управление компанией: сущность, процесс и виды решений; ключевые модели управления Построение организационной структуры компании
- 4. Управление компанией: сущность, процесс и виды решений; ключевые модели управления
- 5. Что такое управление? Управление представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на людей/объект для достижения
- 6. Варианты управления компанией Вариант 1 Вариант 2
- 7. Стратегия управления – конкретные шаги по достижению поставленных вами ЦЕЛЕЙ для предприятия
- 8. Что такое цель? Цель – это измеримый результат в будущем, который необходимо достичь посредством действий, в
- 9. Каковы горизонты целеполагания в бизнесе?
- 10. Что такое дерево целей? Дерево Целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу, совокупность целей. В которой
- 11. Все для достижения целей
- 12. Бизнес-модель – это МАКЕТ вашего бизнеса Бизнес-модель зависит, в первую очередь, от личности руководителя и от
- 13. Долгосрочная цель предпринимателя
- 14. II. Построение организационной структуры компании
- 15. Что такое организационная структура? Структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Структура
- 16. Как обычно начинают предприниматели
- 17. Что получается в итоге
- 18. Типы структур организаций Функциональные По типу продукта или услуги По географическому признаку Проектные команды Матричные Смешанные
- 19. ВО ВРЕМЯ РОСТА КОМПАНИИ СТРУКТУРНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ИМЕТЬ ФОРМУ НЕПРЕРЫВНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
- 21. Практическое задание № 1
- 22. III. Формирование стиля управления и профессионального бренда
- 23. Три типа отношений между людьми Равноправные (Дружеские) Старший – Младший Младший - Старший
- 24. Лидер – это кто?
- 25. Лидер – это.... Лидер (англ. leader - ведущий) - член группы, чей авторитет безоговорочно признается остальными
- 26. Лидерство – врождённая или приобретённая черта? ЭНТУЗИАЗМ, ИНИЦИАТИВА, УМЕНИЕ ВДОХНОВЛЯТЬ, МОТИВИРОВАТЬ И ВИДЕТЬ ЧЕТКУЮ ПЕРСПЕКТИВУ –
- 28. Личная эффективность – это возможность быстро продвигаться от идеи к ее воплощению.
- 29. Какими должны быть цели?
- 30. Как формулировать правильные цели?
- 31. Пример. Реальная цель компании МегаФон: стать компанией № 1 по выручке на рынке мобильной связи в
- 32. 12 навыков профессионального руководителя Целеполагание Генерация идей Принятие решений Планирование Контроль & Обратная связь Организация совещаний
- 33. Почему люди подчиняются?
- 34. Почему один человек подчиняется другому? ЛЕНЬ ДУМАТЬ НРАВИТСЯ ПОДЧИНЯТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ – АВТОРИТЕТ ТАК НАПИСАНО В ИНСТРУКЦИИ
- 35. ОДИН ЧЕЛОВЕК ПОДЧИНЯЕТСЯ ДРУГОМУ ПОТОМУ ЧТО, ОН ВЕРИТ, ЧТО ИДЯ ЗА ЛИДЕРОМ – ОН ПРИДЕТ К
- 36. В чём предназначение руководителя?
- 37. 5 функций руководителя (Анри Файоль) 1. Прогнозировать и Планировать 2. Организовывать 3. Руководить (отдавать распоряжения) 4.
- 38. IV. Инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности компании
- 39. Миссия – это краткая формулировка уникальной роли компании на рынке, отражающая смысл её существования
- 40. Примеры миссии
- 41. Видение фиксирует представление о будущем компании, более детальное описание роли компании и будущего, к которому она
- 42. Примеры видения
- 43. Жизненный цикл организации: как преодолеть кризисы управления?
- 44. График жизненного цикла организации
- 45. Стратегия компании Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план деятельности, охватывающий длительный период
- 47. Скачать презентацию