Содержание
- 2. Стратегия Тайм-менеджмента в организации Лекции – 6 часов Практика 6 часов 10.02.18 Л 1-2 Основные понятия
- 3. Цель дисциплины - выявить специфику методов и средств эффективного управления рабочим временем для решения поставленных целей,
- 4. Задачи дисциплины - рассмотреть теоретические предпосылки и практические приемы управления временем, которые уже доказали свою эффективность
- 5. "Только человеческие ресурсы могут производить экономические ресурсы. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно лучше
- 6. Что такое тезаурус?
- 8. Глоссарий Потребность человека — ощущение недостатка в чем-либо или стремление к чему-либо. Благо — то, что
- 9. Базовые понятия Результат = Эффект
- 10. ОПТИМАЛЬНОСТЬ Оптимальный = Самый лучший Для применения понятия ОПТИМАЛЬНЫЙ необходимо 3 условия: 1)Множество вариантов 2)Система ограничений
- 11. Цепочка создания ценности [М.Портер]
- 12. Что такое «HR стратегия»? HR стратегия – это программа действий в отношении персонала, направленная на достижение
- 13. Стратегический HR-менеджмент Ориентирован на политику и методы работы с персоналом, которые повышают конкурентоспособность организации Руководитель HR-службы
- 14. Стратегический HR-менеджмент Включает: Постановку бизнес задач Разработку кадровой политики Выбор адекватных методов управления персоналом Оценку экономической
- 15. ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ СТРАТЕГИИ в области HR Как организации относятся к персоналу? Как к главному «активу» Как
- 16. Кадровая политика Кадровая политика определяет набор конкретных правил и ограничений во взаимодействии сотрудников в организации. Классификация
- 17. Классификация кадровой политики Уровень осознанности норм и правил, на которых базируются кадровые мероприятия Критерии осознанности Пассивная:
- 18. Отличительные особенности стратегического HR менеджмента Стратегический HR Предпринимательский подход Ориентация на конечные результаты HR менеджер как
- 19. HR-стратегии в системе стратегий развития организации
- 20. Кому нужны знания по дисциплине УП? - Любому руководителю (а не только HR-менеджеру)
- 21. Система стратегий развития организации
- 22. Кадровая стратегия Определение общих принципов работы с персоналом Выбор преимущественного типа занятости, процедуры найма Выбор преимущественно
- 23. Стратегии управления человеческими ресурсами Стратегическое управление человеческими ресурсами - нацелено на создание стратегических возможностей за счет
- 24. Семь эффективных практик управления персоналом Дж.Пфеффера: 1)Гарантия занятости (обязательство компании не увольнять персонал в условиях ухудшения
- 25. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Вертикальная интеграция - согласованность организационной стратегии и стратегии в области человеческих ресурсов
- 26. ИННОВАЦИОННАЯ стратегия Требуемые характеристики и модели поведения работников Высокая квалификация Креативное поведение Долгосрочная ориентация Относительно высокий
- 27. Стратегия ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА Требуемые характеристики и модели поведения работников Относительно повторяющееся и предсказуемое поведение Долгосрочная или
- 28. Стратегия СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК Требуемые характеристики и модели поведения работников Относительно повторяющееся и предсказуемое поведение Краткосрочная ориентация
- 29. Предпринимательская стратегия Принимают проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсное удовлетворение всех требований
- 30. Стратегия динамического роста Степень риска меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Политика
- 31. Стратегия прибыльности В центре внимания — сохранение существующего уровня прибылей. Усилия, требующие финансовых затрат, скромные, возможно
- 32. Стратегия кругооборота (циклическая) Основное — спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются с целью
- 33. Ликвидационная стратегия Продажа активов, устранение возможностей убытков, в будущем сокращение работников насколько это возможно. Почти или
- 34. Time-manager
- 35. Time-manager
- 37. Матрица Эйзенхауэра Распределение задач (работ) по срочности и важности
- 38. Диаграмма Ганта
- 42. Скачать презентацию