Содержание
- 2. Анна Михайловна Чарина кандидат политических наук, доцент кафедры УИДиСПП КРАГСиУ 8922 5809 555 charina_am@mail.ru
- 3. Тема 1. Сущность менеджмента 1. Необходимость и сущность управления. 2. Категории: «управление» и «менеджмент». 3. Управленческий
- 4. 1. Необходимость и сущность управления
- 5. Причины возникновения управления
- 6. Сущность управления: это особая функция общественного труда, которая возникает из необходимости организации совместной деятельности и порождается,
- 7. Совместный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, так и управление является необходимым элементом, функцией этого
- 8. Подходы к определению понятия «управление» Первый подход отражает представление о сущности управления как особой функции общественного
- 9. УПРАВЛЕНИЕ – это специфический вид деятельности по определению целей организации, разработке механизмов их достижения и координация
- 11. 2. Категории: управление и менеджмент Среди специалистов по управлению не выработано единства взглядов на категории «менеджмент»
- 12. Управление – элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных), обеспечивающая сохранение их определённой структуры,
- 14. Появление термина «менеджмент» - необходимое уточнение в русском языке понятия «управление» применительно к хозяйственной сфере, бизнесу,
- 15. Менеджмент и управление соотносятся как форма и содержание, т.е. менеджмент – это одна из форм социального
- 16. Management (англ.) – руководство, управление; manus (лат.) – рука. В энциклопедических словарях менеджмент трактуется как многозначный
- 17. Менеджмент как система
- 18. Менеджмент как процесс
- 19. Классики науки менеджмента Тейлор Ф.: Управлять – значит знать точно, что предстоит сделать и как сделать
- 20. Менеджмент Искусство. Способность эффективно применять накопленный опыт на практике. Организации – это сложные социально-технические системы, на
- 21. 3. Управленческий труд (УТ) и его специфика Организация – это группа людей (два и более), деятельность
- 22. Содержание УТ: Целеполагание Создание механизмов управления Координация совместного труда персонала Цель УТ: создание условий для достижения
- 23. Особое положение руководителя как субъекта управления определяется: Наличие властных, нормативно закреплённых полномочий для осуществления управляющего воздействия;
- 24. Разделение труда менеджеров как фактор повышения результативности управления Разделение труда – это специализация управленческого персонала на
- 25. Виды разделения труда менеджеров в организации
- 26. Виды разделения труда менеджеров в организации: Функциональное – основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые
- 27. 3. Технологическое разделение труда 4.Профессионально-квалификационное разделение труда Учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям
- 28. Структурное разделение труда Это разделение специфично для каждой организации. Но есть и общие черты вертикальное горизонтальное
- 29. Вертикальное разделение труда построено на выделении трёх уровней управления
- 30. Руководителям низового звена подчинены непосредственно исполнители. В основном они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, отвечают
- 31. Средний управленческий уровень включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких
- 32. Высший управленческий уровень – это администрация организации, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией в целом, её функциональными
- 33. Горизонтальное разделение труда разделение всего объёма работы на многочисленные небольшие специализированные задания. Предполагает специализацию менеджеров по
- 34. Выделяют 5 подсистем горизонтального разделения труда
- 35. Роли руководителя Роль – нормативно заданный и коллективно одобряемый образец поведения. Ролевое поведение – поведение личности
- 36. Г.Минцберг. Роль - набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности
- 37. Межличностные роли: 1) главный руководитель, характер его деятельности – действия, обязываемые положением; 2) лидер, характер его
- 38. Информационные роли: 1) приемник информации – внешние и внутренние коммуникации; 2) представитель – участие в заседаниях,
- 39. 4. Требования к профессиональной компетенции менеджера Термин «менеджер» имеет несколько значений: Наёмный профессиональный управляющий, Специалист по
- 40. Профессионализм управленческой деятельности состоит в способности гарантировать получение требуемого результата (продукта) в определённых условиях. Чем шире
- 41. Компетенции менеджеров
- 42. Компетенции менеджеров очень разнообразны Знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление:
- 43. К 1 группе: Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки,
- 45. Скачать презентацию