Содержание
- 2. План Сутність та етапи розробки операційної стратегії. Специфіка стратегії виробництва товару. Особливості сфери послуг, які впливають
- 3. Операційна стратегія полягає в прийнятті рішень, що пов'язані з розробкою виробничого процесу та інфраструктури, необхідної для
- 4. Операційну стратегію можна розглядати як складову частину загального процесу планування, що забезпечує відповідність операційних задач задачам
- 5. Структура операційної стратегії: від потреб клієнтів до виконання замовлення
- 6. Фактори, які слід враховувати при розробці операційної системи Запити оточуючого середовища. Вимоги конкурентів Особливості генеральної та
- 7. Стратегія виробництва підтримує стратегію організації таким чином, щоб у центрі уваги знаходилися завдання, сформовані з урахуванням
- 9. При цьому виробнича стратегія вимагає прийняття цілого ряду рішень щодо потужностей, вертикальної інтеграції, технологічних процесів, якості,
- 10. 1. Рішення з виробничих потужностей. Найважливішими питаннями з даного елементу стратегічних рішень є: який розмір підприємства
- 11. 2. Вертикальна інтеграція. При вирішенні даного питання розглядаються позиції: купувати чи випускати самим вихідні матеріали, напівфабрикати,
- 12. 3. Технологічні процеси. Стратегії, що визначають динаміку технології виробництва, засновані на порівнянні різних елементів можливих технологій,
- 13. 4. Масштаб виробництва традиційних продуктів. При прийнятті стратегічних рішень з масштабів виробництва традиційних продуктів до ключових
- 14. 5. Масштаб виробництва нових продуктів. Рішення про нові продукти в обов'язковому порядку вимагає спеціального стратегічного аналізу.
- 15. 6. Використання виробничого персоналу Передбачає систему стратегічних заходів, що визначають склад персоналу і характер відносин у
- 16. 7. Управління якістю виробництва. Якість продукту істотно залежить від системної якості його виробництва. Якість - це
- 17. 8. Виробнича інфраструктура. Жодне виробництво неможливе без відповідної інфраструктури. Як правило, витрати на її підтримку є
- 18. 9. Взаємини з постачальниками та іншими партнерами з кооперації. Значення цих взаємин є досить очевидним. Особливість
- 19. 10. Розподіл готової продукції. Визначення обсягів виробництва продукції на склад чи за конкретними замовленнями.
- 20. 11. Управління виробництвом. Стратегічні рішення з даної позиції стосуються розвитку операційного менеджменту як особливої підсистеми загальної
- 22. Скачать презентацию