Организационная культура

обновления тех или иных сторон деятельности;
совместно разделяемые взгляды и ценности, нормы и убеждения;
стиль управления;
критерий достижения цели и оцени результатов;
средства внутренней интеграции в коллективе (язык, ритуалы, приемы отбора и включение новых членов в организацию, способ распределения власти, стиль взаимоотношений, система поощрения и наказания).

разумному риску и нововведениям;
различные формы принятия решений;
ориентация на коллективные стимулы;
высоки уровень самоуправления, самопланирования, самоконтроля и самооценки.
4 вида организационный культуры (Харрисон):
Ролевая – приписываются роли, создаются новые правила, инструкции, техники контроля, способы мотивации персонала на выполнение задач;
Культура ордена – все новшества спускаются сверху;
Культура деятельности – создает непрерывный культурный процесс;
Индивидуальная культура.