Организация и ее элементы

Содержание

Слайд 2

Содержание 1. Сущность организации и ее характеристика. 2. Классификация организаций. 3.

Содержание

1. Сущность организации и ее характеристика.
2. Классификация организаций.
3. Цели организации.
4.

Жизненный цикл организации.
5. Внутренняя и внешняя среда организации.
Слайд 3

Признаки организации: Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя

Признаки организации:

Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя

частью этой группы;
Наличие одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;
Наличие членов группы, который намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Слайд 4

Люди Управление Цели Организация Три условия существования организации

Люди

Управление

Цели

Организация

Три условия существования организации

Слайд 5

Определение организации: Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется

Определение организации:

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для

достижения общей цели или целей.
Слайд 6

Характеристики организации: Наличие ресурсов. Зависимость от внешней среды. Горизонтальное разделение труда.

Характеристики организации:

Наличие ресурсов.
Зависимость от внешней среды.
Горизонтальное разделение труда.
Вертикальное разделение труда.
Структура организации.
Необходимость

управления.
Слайд 7

Вход ОРГАНИЗАЦИЯ Выход Ресурсы: Трансформация Товар / Услуга ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Вход

ОРГАНИЗАЦИЯ

Выход

Ресурсы:

Трансформация

Товар / Услуга

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Потребление Ресурсов

1. ЛЮДИ

3. МАТЕРИАЛЫ

2. КАПИТАЛ

4. ТЕХНОЛОГИЯ

5.

ИНФОРМАЦИЯ
Слайд 8

Взаимосвязь между целями и ресурсами

Взаимосвязь между целями и ресурсами

Слайд 9

Горизонтальное разделение труда в организации Работа распределяется по профессиональному признаку (на

Горизонтальное разделение труда в организации

Работа распределяется по профессиональному признаку (на производственном

предприятии – производство, маркетинг, финансы).
Слайд 10

Горизонтальное разделение труда в организации

Горизонтальное разделение труда в организации

Слайд 11

Вертикальное разделение труда в организации Отделяет работу по координированию действий от самих действий.

Вертикальное разделение труда в организации

Отделяет работу по координированию действий от самих

действий.
Слайд 12

Вертикальное разделение труда в организации

Вертикальное разделение труда в организации

Слайд 13

2. 1. Коммерческие & некоммерческие 2. Производственные & не производственные 3.

2.

1. Коммерческие & некоммерческие

2. Производственные & не производственные
3. Государственные ,

частные и
других форм собственности

4. Формальные и не формальные
5. В зависимости от организационно-правовой формы
6. В зависимости от степени концентрации производства

Классификации организаций:

Слайд 14

Формальные Организация Неформальные предварительно спланированная структура полномочий и функций - самопроизвольные

Формальные

Организация

Неформальные

предварительно спланированная
структура
полномочий и функций

- самопроизвольные группы людей, где

они взаимодействуют друг с другом достаточно часто
Слайд 15

По организационно-правовым формам (коммерческие)

По организационно-правовым формам (коммерческие)

Слайд 16

Хозяйственные товарищества и общества коммерческие организации с разделенным на доли (вклады)

Хозяйственные товарищества и общества

коммерческие организации с разделенным на доли (вклады)

учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.
Имущество, созданное при создании, а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности
Слайд 17

Хозяйственные товарищества 1. Полное товарищество - участники которого (полные товарищи) в

Хозяйственные товарищества

1. Полное товарищество - участники которого (полные товарищи) в занимаются

предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Слайд 18

Хозяйственные товарищества 2. Товарищество на вере - в котором наряду с

Хозяйственные товарищества

2. Товарищество на вере - в котором наряду с полными

товарищами имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности
Слайд 19

Хозяйственные общества 1. Общество с ограниченной ответственностью - общество, уставный капитал

Хозяйственные общества

1. Общество с ограниченной ответственностью - общество, уставный капитал которого

разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей
Число учредителей ООО не может превышать 50 человек
Слайд 20

Хозяйственные общества 2. Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен

Хозяйственные общества

2. Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на

определенное число акций;
Акционеры не отвечают своим имуществом по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций
Слайд 21

Виды АО Публичные — акции свободно обращаются на рынке ценных бумаг,

Виды АО

Публичные — акции свободно обращаются на рынке ценных бумаг, число

акционеров не ограничено.
Непубличные — акции распространяются среди ограниченного круга лиц. Число акционеров непубличных акционерных обществ не должно превышать 50 человек.
Слайд 22

Производственный кооператив добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной

Производственный кооператив

добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или

иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов
Слайд 23

Государственные унитарные предприятия коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное

Государственные унитарные предприятия

коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное

за ней собственником имущество.
Имущество предприятия является государственной собственностью и передается ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
.
Слайд 24

Право хозяйственного ведения – право владения, пользования и распоряжения имуществом собственника,

Право хозяйственного ведения

– право владения, пользования и распоряжения имуществом собственника,

но только в пределах границ, установленных законодательством и нормативными актами.
Например, унитарное предприятие не может распоряжаться недвижимым имуществом собственника, но не ограничена в плане движимых объектов. Также такие организации вправе распоряжаться полученной ими прибылью. Собственник имущества сохраняет за собой право на получение части прибыли, а так же на изменение формы созданного юридического лица, и контроля за использованием своего имущества.
Слайд 25

Право оперативного управления – это право владения и пользования имуществом собственника

Право оперативного управления

– это право владения и пользования имуществом собственника

только в пределах, установленных законом, а также только в целях деятельности и по его назначению.
Распоряжаться таким имуществом можно только с согласия собственника, который может изъять доверенное имущество в случае его нецелевого использования.
Слайд 26

Слайд 27

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций – самостоятельно.

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций – самостоятельно.

Слайд 28

Виды предприятий по степени концентрации производства:

Виды предприятий по степени концентрации производства:

Слайд 29

3. Цели организации Цель – состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

3. Цели организации

Цель – состояние, желаемый результат, которого стремится добиться

любая организация.
Слайд 30

Цели предприятия: I.Экономические цели II. Социальные цели III. Экологические цели

Цели предприятия:

I.Экономические цели


II. Социальные цели

III. Экологические цели

Слайд 31

Взаимосвязь целей и уровней управления

Взаимосвязь целей и уровней управления

Слайд 32

Факторы, влияющие на цели организации:

Факторы, влияющие на цели организации:

Слайд 33

Функции целей:

Функции целей:

Слайд 34

Требования при формулировании целей:

Требования при формулировании целей:

Слайд 35

ЦЕЛЬ №1 подцель 2.2 подцель 2.1 подцель 3.1.1 подцель 3.1.2 подцель

ЦЕЛЬ №1

подцель 2.2

подцель 2.1

подцель 3.1.1

подцель 3.1.2

подцель 3.2.1

подцель 3.2.2

подцель
4.1.1.1

подцель
4.1.1.2

подцель
4.1.2.1

подцель
4.1.2.2

подцель
4.2.1.1

подцель
4.2.2.1

подцель
4.2.2.2

Управление по целям

5..

5.

П. Друкер

……

Ответств.

и срок

……..

Ответств. и срок

Слайд 36

Жизненный цикл организации - это период, в течение которого организация проходит

Жизненный цикл организации - это период, в течение которого организация проходит

такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость, упадок. Задача руководителя в том, чтобы понять, каковы причины перехода конкретной организации от одной стадии к другой.

4. Жизненный цикл организации

Слайд 37

I II IV III V V,Q время Рост Зрелость Создание Упадок

I

II

IV

III

V

V,Q

время

Рост

Зрелость

Создание

Упадок

Жизненный цикл организации

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Слайд 38

Характеристика стадий жизненного цикла

Характеристика стадий жизненного цикла

Слайд 39

1 Стадия создания На этой стадии перед организацией стоит 2 задачи:

1 Стадия создания

На этой стадии перед организацией стоит 2 задачи:
1.

Доступ к ресурсам.
2. Овладение механизмом конкуренции. На стадии создания руководитель должен:
• изучить потребительский спрос на данную продукцию.
• Собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов , сопоставить её с возможностями, наличием ресурсов, стратегий
• Взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала своей компании и внесения соответствующих корректив в стратегию.
• Принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников.
• Рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов.
Слайд 40

2 Стадия роста Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.

2 Стадия роста

Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации

в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
На данной стадии перед организацией стоят следующие задачи:
• Создание условий для экономического роста.
• Обеспечение высокого качества товаров и услуг.
Слайд 41

3 Стадия зрелости 3.1 Этап формализации и управления Структура организации стабилизируется,

3 Стадия зрелости

3.1 Этап формализации и управления
Структура организации стабилизируется, вводятся

правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.
3.2 Этап выработки структуры
Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализирован. На данной стадии перед организацией стоят задачи.
• Обеспечить свою стратегическую дееспособность.
• Сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке.
Слайд 42

4 Стадия спада В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с

4 Стадия спада

В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением

спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается.
Возможны 2 исхода:
1) банкротство – ликвидация организации;
2) обновление целей, концепции развития, реструктуризация – новый цикл существования организации.
Слайд 43

Источник: “Corporate Lifecycles” - Ichak Adizes

Источник: “Corporate Lifecycles” - Ichak Adizes

Слайд 44

5. Внутренняя среда организации Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри организации.

5. Внутренняя среда организации

Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри

организации.
Слайд 45

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Слайд 46

Задачи делятся на три категории:

Задачи делятся на три категории:

Слайд 47

Классификация технологий по Джеймсу Томпсону:

Классификация технологий по Джеймсу Томпсону:

Слайд 48

Классификация технологий по Джоан Вудворд:

Классификация технологий по Джоан Вудворд:

Слайд 49

Внешняя среда организации

Внешняя среда организации

Слайд 50

Характеристика внешней среды

Характеристика внешней среды

Слайд 51

Среда прямого воздействия

Среда прямого воздействия

Слайд 52

Среда косвенного воздействия

Среда косвенного воздействия

Слайд 53

Способы проникновения предприятия на международные рынки Экспорт Лицензирование Совместные предприятия Прямые капиталовложения Многонациональные корпорации

Способы проникновения предприятия на международные рынки

Экспорт
Лицензирование
Совместные предприятия
Прямые капиталовложения
Многонациональные корпорации

Слайд 54

Факторы международной среды

Факторы международной среды

Слайд 55

Факторы международного окружения КУЛЬТУРА. Под культурой понимается господствующая в обществе система

Факторы международного окружения

КУЛЬТУРА.
Под культурой понимается господствующая в обществе система

разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок. Каждое общество имеет свою культуру, влияние которой сказывается на стиле повседневной жизни.
Различия между культурами выражаются в несовпадении установок по поводу власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений.
Слайд 56

Факторы международного окружения Экономические факторы. К числу экономических факторов относятся: уровень

Факторы международного окружения

Экономические факторы.
К числу экономических факторов относятся: уровень заработной

платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция и ставки банковского процента, ВВП, налогообложение и общий уровень экономического развития, численность населения, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, качество и количество природных ресурсов, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.
Слайд 57

Факторы международного окружения ЗАКОНЫ И ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ. Налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты

Факторы международного окружения

ЗАКОНЫ И ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ.
Налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты

на готовую продукцию, ценообразование и представление сведений государственным учреждениям.
Слайд 58

Факторы международного окружения Политическая обстановка. Социальная напряженность, смена режима, изменение государственной политики.

Факторы международного окружения

Политическая обстановка.
Социальная напряженность, смена режима, изменение государственной политики.