Содержание
- 2. Рощина Ирина Викторовна Содержание Коммуникации в процессе управления 1 Коммуникационный процесс 2 Конфликтность в организации 3
- 3. Вопрос 1 Коммуникации в процессе управления Рощина Ирина Викторовна
- 4. Необходимость коммуникаций Управление связано с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных её членов для
- 5. Понятия Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах независимо от формы их
- 6. Виды информации Научно-техническая Патентная Конъюнктурно-экономическая Бизнес-информация Учётно-статистическая Нормативно-правовая Инфраструктурная Рощина Ирина Викторовна
- 7. Требования к информации Значимость Важность Точность Своевременность Содержательность Адекватность Рощина Ирина Викторовна
- 8. Классификация информации Характер информации (описательная, пояснительная) Функционально-структурные направления управления (техническая, организационная, экономическая, социальная) Роль в процессе
- 9. Цена информации Стоимостное измерение ценности информации – эквивалентно разнице между управленческими решениями, принимаемыми при наличии информации
- 10. Понятие Коммуникации – это обмен идеями, мнениями и информацией в устном и письменном виде посредством символов
- 11. Естественная практика взаимодействия руководителя с отдельными подчинёнными, группами подчинённых и отдельными подразделениями Общественное явление, процесс в
- 12. Понятийные аспекты Нормативно-организационный подход Связан с объективными организационными формами организации, представлениями о её оптимальной реализации и
- 13. Подходы к коммуникациям Механистический подход Однонаправленный процесс кодирования и передачи информации от источника и приёма информации
- 14. Цель коммуникации Добиться от предпринимающей стороны точного понимания отправленного сообщения Достижение принимающей стороной точного понимания отправленного
- 15. Функции коммуникаций Информационная функция Мотивационная функция Контрольная функция Экспрессивная функция Рощина Ирина Викторовна
- 16. Классификация коммуникаций Рощина Ирина Викторовна
- 17. Виды коммуникаций Коммуникации по форме общения: Вербальные коммуникации – коммуникации, осуществляемые с помощью устной речи как
- 18. Коммуникации по каналам общения: Формальные коммуникации позволяют упорядочивать и ограничивать информационные потоки. Формальные коммуникативные каналы широко
- 19. Коммуникации в зависимости от пространственного расположения каналов и направленности общения: Нисходящие коммуникации – коммуникации, направленные сверху
- 20. Невербальные коммуникации: Невербальное поведение человека связано с его психологическим состоянием и служит средством его выражения. Невербальное
- 21. Коммуникационные сети Соединяют определённым образом участников коммуникационного процесса с помощью информационных потоков. Включают потоки посланий, или
- 22. Коммуникационные сети ОТКРЫТЫЕ СЕТИ Сеть, в которой в точках выхода каналов поток информации может остановиться, так
- 23. Виды коммуникационных сетей Рощина Ирина Викторовна
- 24. «Цепочка» – линейная связь. Поток информации идёт по прямой от А к В, С, Д, Е
- 25. «Игрек (У)» и«Шпора» аналогичны «звезде», но включают три уровня, пункт А старше всех. Он несёт ответственность
- 26. «Всеканальные» сети – полностью децентрализованные сети. Формальное лидерство разделено или полностью отсутствует. Нет человека (лидера), контролирующего
- 27. «Вертушка». Для ситуаций, когда группы осуществляют коммуникации по кругу. Возможен обмен мнениями, есть опасность искажения информации
- 28. «Палатка». Верхние позиции А, В, С образуют замкнутую сеть – небольшой круг, с каналом между В
- 29. Вопрос 2 Коммуникационный процесс Рощина Ирина Викторовна
- 30. Коммуникационная структура организации Рощина Ирина Викторовна
- 31. Принципы системы коммуникаций в организации Принцип соответствия потребностям сотрудничества, партнёрства и компетентности Принцип регулирования масштабов коммуникаций
- 32. Понятие Коммуникационный процесс – это процесс обмена информацией между двумя и более людьми Рощина Ирина Викторовна
- 33. Элементы коммуникационного процесса отправитель (коммуникатор), сообщение, каналы передачи, получатель, обратная связь Рощина Ирина Викторовна
- 34. Коммуникационный процесс Рощина Ирина Викторовна
- 35. Этапы коммуникационного процесса отправление сообщения (отправителем может быть любой сотрудник, имеющий определенные идеи, намерения, информацию и
- 37. Коммуникативное пространство Организовано как «команда боевого корабля», где максимальная централизация управления до предела сужает неуправляемую сферу
- 38. Барьеры коммуникационного процесса Микробарьеры (коммуникационные барьеры микроуровня): Психологический настрой источника информации по отношению к получателю Психологический
- 39. Барьеры, зависящие от инициатора коммуникации, источника управленческой информации (группа факторов источника): Некачественное построение общения и информационного
- 40. Формы коммуникаций Диалог Дискуссия Беседа Переговоры Пресс-конференция Брифинг Презентация Приём по личным вопросам Рощина Ирина Викторовна
- 41. Типы и средства коммуникаций Рощина Ирина Викторовна
- 42. Кинесические средства общения Кинесические средства – зрительно воспринимаемые движения другого человека, выполняющие выразительно-регулятивную функцию в общении.
- 43. Средства коммуникаций Просодические и экстралингвистические средства общения. Характеристики голоса и речи относят к просодическим и экстралингвистическим
- 44. Активное слушание L.I.S.T.E.N. (С.Л.У.Ш.А.Т.Ь.) Рощина Ирина Викторовна
- 45. Рефлексивное и нерефлексивное слушание
- 46. 10 «НЕ» СЛУШАНИЯ 1.Не перебивайте собеседника без надобности. 2. Не подчеркивайте своим поведением, что вам слишком
- 47. Приёмы рефлексии Выяснение, уточнение (чтобы убедиться в точном понимании чувств и мыслей собеседника, слушатель время от
- 48. Вопрос 3 Конфликтность в организации Рощина Ирина Викторовна
- 49. Сущность организационных конфликтов Конфликт – это ситуация, когда сознательное поведение одной из сторон (личности, группы, организации)
- 50. Классификация конфликтов По результату действия (конструктивный, неконструктивный) По источникам возникновения (объективно обусловленный, субъективно обусловленный) По природе
- 51. Моббинг - форма скрытого конфликта. Моббинг – целенаправленное преследование или несправедливое отношение к работнику со стороны
- 52. Понятие Управление конфликтами – целенаправленные действия по устранению (минимизации) причин, породивших конфликт, либо, если это невозможно,
- 53. Модель конфликта Рощина Ирина Викторовна
- 54. Последствия конфликта Функциональные последствия (позитивные последствия): Минимизация антагонизма, враждебности. Расположенность к сотрудничеству. Преодоление групповщины. Дисфункциональные последствия:
- 55. Причины организационных конфликтов Различия пуловой и последовательной зависимостью. Пуловая зависимость возникает между подразделениями в рамках одной
- 56. Ограниченность ресурсов. Предполагает, что реализация целей одной группы при использовании одних и тех же ресурсов ущемляет
- 57. Причины межличностного конфликта (Дж.Люфт и Х. Ингэм) «окно Джохари» Рощина Ирина Викторовна
- 58. Методы профилактики конфликтов Разъяснение требований и задач деятельности групп Структурные методы Постановка комплексных целей Координационные и
- 59. Разъяснение требований и задач деятельности групп Предполагает разъяснение особенностей решаемых задач, определение системы показателей групповой оценки
- 60. Структурные методы Включают комплекс мер воздействия по изменению структуры управления группами, информационных потоков, действующих в подразделениях,
- 61. Постановка комплексных целей перед подразделениями, достижение которых невозможно без их взаимного сотрудничества, позволяет существенно сплотить группу,
- 62. Методы управления конфликтами Административные (использование ресурса власти руководителя для изменения состава групп, вхождения в одну из
- 63. Стратегии поведения в конфликте Партнёрство (ориентация на учёт интересов и потребностей второй конфликтующей стороны, поиск согласия
- 64. Методы поощрения сплочённости группы и предотвращения межгрупповых конфликтов 1) стимулировать поиск группами общих ценностей; 2) поощрять
- 65. Методы уменьшения сплочённости групп 1) сделать группу больше; 2) расформировать группу; 3) выдавать вознаграждение отдельным членам
- 66. Вопрос 4 Переговоры, посредничество Рощина Ирина Викторовна
- 67. Понятие Переговоры – набор тактических приемов, направленных на поиск взаимоприемлемого решения для конфликтующих сторон Рощина Ирина
- 68. Условия существование взаимозависимости сторон, участвующих в конфликте; отсутствие значительного перевеса в силе; соответствие стадии развития конфликта
- 69. Цели переговоров Разрешение конфликтов, споров Организация сотрудничества Рощина Ирина Викторовна
- 70. Типы решений в переговорах Компромисс (в области жизненно важных взаимоисключающих интересов; условие – готовность сторон к
- 71. Стили проведения переговоров Американский стиль (самостоятельность в принятии решений, энергичный стиль переговоров, напористость, агрессивность, прагматичность, соблюдение
- 72. Немецкий стиль (тщательная предварительная подготовка, педантичность, расчётливость) Японский стиль (на начальном этапе внимание обсуждению общечеловеческих проблем,
- 73. Южнокорейский стиль (взаимопонимание, «брать быка за рога», чёткие формулировки, самостоятельность в принятии решений, готовность к немедленной
- 75. Скачать презентацию