Идиопатический цистит кошек

Содержание

Слайд 2

Аудит персонала исследует вопросы управления организацией в целом (подконтрольные высшему уровню

Аудит персонала исследует вопросы

управления организацией в целом (подконтрольные высшему уровню управления

организацией)
линейного управления подчиненными организационными функциями (трудовыми коллективами) в разрезе его объектов
функциональной (технической) работы организационных функций (в том числе подразделения по управлению персоналом)
Слайд 3

Философия аудита персонала Персонал организации - это главная ценность, основное в

Философия аудита персонала
Персонал организации - это главная ценность, основное в понимании

процесса управления.
Предмет аудита персонала
Эффективность системы формирования, использования и развития трудового потенциала организации или эффективность системы управления персоналом.
Слайд 4

Уровни управленческого аудита взаимосвязанные с аудитом персонала, могут соответственно быть названы

Уровни управленческого аудита

взаимосвязанные с аудитом персонала, могут соответственно быть названы аудитом

управления организацией
аудитом линейного управления
аудитом организационных функций (аудит организационной функции «управление персоналом»).
Слайд 5

Аудит персонала выполняет показывает вклад кадровой службы в достижение конечных целей

Аудит персонала выполняет

показывает вклад кадровой службы в достижение конечных целей организации
повышает

профессиональный имидж службы УП;
стимулирует рост ответственности и профессионализма работников службы УП;
уточняет права и обязанности службы УП;
обеспечивает соответствие стратегии, кадровой политики и практики ее реализации;
выявляет основные кадровые проблемы;
гарантирует постоянное соблюдение трудового законодательства;
обеспечивает оптимизацию затрат на осуществление кадровых мероприятий и содержание службы управления персоналом;
стимулирует прогрессивные нововведения в области управления персоналом;
осуществляет оценку системы информационного обеспечения кадровой работы организации.
Слайд 6

Методы эффективного управления людьми анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника);

Методы эффективного управления людьми

анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника);
планирование потребности

в персонале и найм кандидатов на работу;
отбор кандидатов;
ориентация и обучение новых работников;
управление вознаграждением и оплатой труда;
обеспечение мотивации и льгот;
оценка исполнения;
общение;
обучение и развитие;
создание у работников чувства ответственности;
здоровье и безопасность работников;
работа с жалобами и трудовые отношения.
Слайд 7

Задачи аудита: нахождение проблем в области управления персоналом; обеспечение соответствия требуемых

Задачи аудита:

нахождение проблем в области управления персоналом;
обеспечение соответствия требуемых результатов, объема

и направлений осуществляемых усилий по управлению персоналом системе внешних и внутренних ситуационных условий; отбор кандидатов;
обеспечение соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации;
формирование эффективных, т.е. соответствующих системе ситуационных условий, методов управления персоналом; обеспечение эффективности их применения;
определение соответствия усилий на стратегическом, линейном и функциональном уровнях управления персоналом друг другу;
интегрированность элементов системы управления персоналом в целом в стратегию развития организации;
осуществление перспективного планирования системы управления персоналом организации;
установление соответствия кадровой политики требованиям законодательства;
Слайд 8

Задачи аудита далее: оптимизация затрат на управление персоналом (посредством внедрения более

Задачи аудита далее:

оптимизация затрат на управление персоналом (посредством внедрения более эффективных

методов и процедур);
поддержка и создание лучшей организационной среды для восприятия изменений в области управления персоналом;
определение вклада службы управления персоналом в эффективность организации в целом;
прояснение обязанностей и ответственности службы управления персоналом;
усиление профессионального имиджа службы управления персоналом;
поощрение большей ответственности и профессионализма среди сотрудников службы управления персоналом;
повышение эффективности информационной системы службы управления персоналом.
Слайд 9

Классификация типов аудита персонала

Классификация типов аудита персонала

Слайд 10

Список литературы 1. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практическое

Список литературы

1. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практическое пособие.

– М.: Проспект, 2015. – 80 с.
2. Баженова С.А., Ананченкова П.И. Корпоративное обучение как форма развития человеческих ресурсов: современные он- и оф-лайн консалтинговые технологии / Этносоциум и межнациональная культура. – 2015. – № (81). – С. 123–128. – http://etnocozium.ru
3. Долгий В.И. Кадровый аудит и консалтинг: учебное пособие для студентов / под ред. проф. В.И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2015. – 164 с.
4. Ерегина А.Г. Типологический анализ профессионального развития государственных гражданских служащих: содержание, особенности, факторы // Власть. –2014. – № 12. – 119 с. – http://www.isras.ru/vlast_2015_08.html
5. Знаменский А.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2014. – 365 с.
6. Левушкина С.В. Кадровая политика и кадровый аудит организаций: учебное пособие для студентов. - СтГАУ (Ставропольский государственный аграрный университет), 2014. [http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=61110]
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. -
448с.[http://e-library.ranepa.ru/marcweb2/ShowMarc.asp?docid=204316]
8. Крикунов А.В. Аудиторская деятельность: учебное пособие. – М.: Финансовая газета, 2013. – 271 с.
9. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дело», 2013. – 384 с.