- Главная
- Менеджмент
- Методология процесса ПОЗ
Содержание
- 2. стр. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЦЕССА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И МОНИТОРИНГУ ПРОГРАММ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ Цель процесса:
- 3. стр. ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ ПО ОТСЛЕЖИВАНИЮ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ И МОНИТОРИНГУ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ПОЗ
- 4. стр. ПРЕДЛАГАЕТСЯ ДОПОЛНИТЬ ПРОЦЕСС НЕОБХОДИМЫМИ УЧАСТНИКАМИ И ЗАДАЧАМИ Управление перспективного планирования ДЗО. Процессные управления ДЗО. Технический
- 5. стр. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ОТСЛЕЖИВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ И МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТА Процессные управления ДЗО. Технический совет КЦ. Директор
- 6. стр. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ
- 7. стр. СХЕМА ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ И МОНИТОРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА.
- 8. стр. СХЕМА ПРОЦЕССА ИНИЦИАЦИИ И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
- 9. стр. СХЕМА ПРОЦЕССА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЛУЧШИХ ПРАКТИК
- 10. стр. ОСНОВНЫЕ КПЭ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
- 11. стр. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРРОЦЕССОВ
- 12. стр. ПЛАН-ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ. Внедрение процесса внедрения мероприятий и мониторинга экономического эффекта Внедрение процесса
- 14. Скачать презентацию
стр.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЦЕССА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И МОНИТОРИНГУ ПРОГРАММ
стр.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЦЕССА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И МОНИТОРИНГУ ПРОГРАММ
Цель процесса: Внедрение процесса непрерывной оптимизации затрат
Основные задачи:
Отслеживание внедрения мероприятий и мониторинг экономического эффекта.
Разработка и внедрение единой методологии по планированию и контролю мероприятий ПОЗ.
Внедрение автоматизированной системы отслеживания ПОЗ.
Постоянный мониторинг экономического эффекта от мероприятий.
Выявление лучших и неудачных инициатив.
Непрерывная инициация программ и проектов по оптимизации затрат.
Анализ ситуации в ДЗО и выявление потенциалов.
Проведение бенчмаркинга.
Анализ лучших практик в ДЗО и в мире.
Инициация программ и проектов с высоким потенциалом.
Организация обмена лучшими практиками среди ДЗО.
Организация тематических семинаров между ДЗО.
Организация поиска лучших решений в мире.
Приоритизация применения лучших решений для каждого ДЗО.
стр.
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ ПО ОТСЛЕЖИВАНИЮ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ И МОНИТОРИНГУ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
стр.
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ ПО ОТСЛЕЖИВАНИЮ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ И МОНИТОРИНГУ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
стр.
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ДОПОЛНИТЬ ПРОЦЕСС НЕОБХОДИМЫМИ УЧАСТНИКАМИ И ЗАДАЧАМИ
Управление перспективного планирования ДЗО.
Процессные
стр.
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ДОПОЛНИТЬ ПРОЦЕСС НЕОБХОДИМЫМИ УЧАСТНИКАМИ И ЗАДАЧАМИ
Управление перспективного планирования ДЗО.
Процессные
Технический совет ДЗО.
Технический совет КЦ.
Департамент добычи нефти и газа КЦ.
Управление по оптимизации затрат КЦ.
Рассматривает и рекомендует к реализации мероприятия
Анализирует проведенные эксперименты и предлагает дальнейшее решение по мероприятиям.
Отслеживают физическую реализацию предложений
Отслеживают получение экономического эффекта в натуральных величинах
Дают экспертные заключения по мероприятиям
Контролирует внедрение мероприятий (физику)
Дает экспертные заключения по мероприятиям
Выделяет несколько основных причин для анализа.
Утверждает мероприятия и программы к реализации.
Оценивает проведенные эксперименты и принимает решения по мероприятиям.
Утверждает инициацию проектов и программ.
Мониторинг эффектов предложений по ДЗО
Выявление лучших и худших практик в ДЗО
Помощь в организации проектов и программ
Бенчмаркинг по месторождениям и определение потенциалов
Поддержание рационализаторской деятельности
Проведение Бенчмаркинг и определение потенциала
Мониторинг эффектов программ.
Выявление лучших и худших практик .
Помощь в организации проектов и программ.
Методологическая поддержка проектов и программ.
Инициация и проведение программ и проектов
ДЗО
КЦ
Новый участник
Кружок качества подразделения ДЗО.
Разработка мероприятий по оптимизации затрат в подразделении
Внедрение беззатратных мероприятий
Подготовка мероприятий для ТС ДЗО.
Решение поставленных задач
стр.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ОТСЛЕЖИВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ И МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТА
Процессные управления ДЗО.
Технический
стр.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ОТСЛЕЖИВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ И МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТА
Процессные управления ДЗО.
Технический
Директор по добычи
Управление по оптимизации затрат КЦ.
Департамент по добыче нефти и газа
Технический совет ДЗО.
Управление перспективного планирования ДЗО.
Проектные группы
Кружки качества в подразделениях ДЗО.
Улучшение с помощью программ и проектов.
Краткосрочные проекты (3-6 месяцев)
Проведение кросс-функциональных и крупных эффектов.
По итогам проектов премирование.
Интенсивное обучение во время проекта.
Выявление перспективных сотрудников для кружков качества
Улучшение с помощью имеющихся сотрудников на местах.
Решение нескольких важных для подразделения проблем.
По итогам дополнительной работы премирование.
Постепенное обучение всех сотрудников КК.
стр.
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ
стр.
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ
стр.
СХЕМА ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ И МОНИТОРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА.
стр.
СХЕМА ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ И МОНИТОРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА.
стр.
СХЕМА ПРОЦЕССА ИНИЦИАЦИИ И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
стр.
СХЕМА ПРОЦЕССА ИНИЦИАЦИИ И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
стр.
СХЕМА ПРОЦЕССА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЛУЧШИХ ПРАКТИК
стр.
СХЕМА ПРОЦЕССА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЛУЧШИХ ПРАКТИК
стр.
ОСНОВНЫЕ КПЭ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
стр.
ОСНОВНЫЕ КПЭ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
стр.
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРРОЦЕССОВ
стр.
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРРОЦЕССОВ
стр.
ПЛАН-ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ.
Внедрение процесса внедрения мероприятий и мониторинга
стр.
ПЛАН-ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ.
Внедрение процесса внедрения мероприятий и мониторинга
Внедрение процесса распространение лучших практик
Внедрение процесса инициации и оценки проектов и программ
Задачи:
Ожидаемые
результаты:
Разработать стандарт процесса.
Внедрить АСУ по отслеживанию согласно стандарта.
Создать Технический совет в КЦ.
Ввести план-график заседаний Технического совета.
Анализ внедренных предложений и выявление лучших практик.
Создание команд качества на всех ДЗО
Использование АСУ по отслеживанию мероприятий для хранения предложений команд качества.
Организация квартальных семинаров КК.
Разработать стандарт процесса.
Выполнить оценку проведенных проектов и программ.
Анализ лучших практик для инициализации новых проектов и программ
Организация процесса поиска новых технологий и оборудования.
Разработать стандарт процесса
Введенный в действие стандарт процесса.
Ежемесячные заседания Технического Совета КЦ по вопросам планирования и внедрения мероприятий .
База данных мероприятий и фактически достигнутых эффектов .
Введенный в действие стандарт процесса.
Выявлены лучшие практики для обмена.
Созданы обученные команды качества для всех ДЗО.
Ежеквартальные семинары по обсуждению лучших практик между КК различных ДЗО
Введенный в действие стандарт процесса.
Выполнена оценка проведенных проектов и программ
Выявлены лучшие практики по проведению проектов и программ.
Новые проекты и программы.
Декабрь 2010
Март 2011
Декабрь 2011
Декабрь 2012