Организация коммерческой деятельности, пути ее совершенствования

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Организация коммерческой деятельности, пути ее совершенствования

Содержание

2. Организация коммерческой деятельности предприятия на товарном рынке являются одним из наиболее важных элементов системы взаимодействия фирмы
3. Цель: проведение анализа организации коммерческой деятельности ИП Заостровских М.А., магазин «Робек» разработка мероприятий по её совершенствованию.
6. Объект исследования ИП Заостровских М.А. магазин обуви «Робек» расположенный по адресу: Россия, 622042, Свердловская область, г.
9. Организационная структура управления в магазине «Робек» является линейной
10. Преимущества: 1) Единство и четкость распорядительства. 2) Согласованность действий исполнителей. 3) Простота управления (один канал связи).
11. SWOT-анализ ИП Заостровских М.А. магазин «Робек»
17. Проводя анализ коммерческой деятельности, можно: 1) быстро, качественно и профессионально оценить результативность коммерческой работы как предприятия
18. Равномерность реализации товаров
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Организация коммерческой деятельности предприятия на товарном рынке являются одним из наиболее

важных элементов системы взаимодействия фирмы и потребителя как субъектов экономических отношений.

Актуальность темы

Слайд 3

Цель: проведение анализа организации коммерческой деятельности ИП Заостровских М.А., магазин «Робек»

разработка мероприятий по её совершенствованию.
Задачи:
1) изучить сущность и методологические подходы к организации
коммерческой деятельности в торговых предприятиях;
2) провести исследования ИП Заостровских М.А., магазин «Робек» по
организации коммерческой деятельности;
3) провести анализ состояния организации коммерческой деятельности
ИП Заостровских М.А., магазин «Робек»
4) предложить мероприятия по повышению эффективности
коммерческой деятельности ИП Заостровских М.А., магазин «Робек».

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Объект исследования
ИП Заостровских М.А. магазин обуви «Робек» расположенный по адресу: Россия,

622042, Свердловская область, г. Нижний Тагил, улица Фрунзе, дом 34.

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Организационная структура управления в магазине «Робек» является линейной

Слайд 10

Преимущества:
1) Единство и четкость распорядительства.
2) Согласованность действий исполнителей.
3) Простота управления (один

канал связи).
4) Четко выраженная ответственность.
5) Оперативность в принятии решений.
6) Личная ответственность руководителя.
Недостатки:
1) Высокие требования к руководителю.
2) Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
3) Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами.
4) Затруднительные связи между инстанциями.
5) Концентрация власти в управляющей верхушке.

Слайд 11

SWOT-анализ ИП Заостровских М.А. магазин «Робек»

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Проводя анализ коммерческой деятельности, можно:
1) быстро, качественно и профессионально оценить результативность

коммерческой работы как предприятия в целом, так и его подразделений;
2) точно и своевременно находить факторы, влияющие на получение прибыли от детской обуви;
3) определять расходы и тенденции их изменения, это необходимо для определения продажной цены;
4) находить решения коммерческих проблем магазина.

Слайд 18